馬珂，國網(wǎng)冀北電力物資公司物資供應(yīng)部副主任，國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，從事物資現(xiàn)場服務(wù)工作已有10年。自2014年特高壓工程在冀北地區(qū)全面開工建設(shè)起，馬珂累計完成2萬車特高壓工程物資的接貨任務(wù)，出差里程達60萬公里，有效保障了錫盟—山東、蒙西—天津南、錫盟—泰州、扎魯特—青州特高壓工程的物資供應(yīng)，助力工程順利開展。馬珂深有感觸地說：“跟特高壓一起成長，我驕傲！”
盯住精益管理，促進工作穩(wěn)健高效
馬珂所負責(zé)的幾條特高壓線路（冀北段）累計全長約900千米，包含2181基鐵塔，僅塔材就需要20多萬噸。物資供應(yīng)需求總量大、時間要求緊，主要物資供需矛盾突出。馬珂對同事們說：“新的物資，新的辦法，我們必須在管理上多下功夫，再難也不能因為物資供應(yīng)問題影響工程進度?！?/p>
馬珂和同事們通過完善供應(yīng)計劃制訂機制，盡量追求供應(yīng)計劃的精細化管理?！霸诠?yīng)計劃制訂會上，我們會明確很多細節(jié)”，他指向圖紙，“例如每串耐張金具最多由40余種組件構(gòu)成，我們的供應(yīng)計劃排定由以往的以‘串’為單位細化為以組件為單位，會上就要確定組件的設(shè)計和生產(chǎn)方式，節(jié)省了設(shè)計方、供應(yīng)商和我們之間的后續(xù)溝通時間，縮短了生產(chǎn)周期，也方便了物資供應(yīng)管理?！?/p>
為了詳細了解供應(yīng)商產(chǎn)能狀況，馬珂走遍了工程涉及的塔材供應(yīng)商，從鋼管制作、到包裝發(fā)運，每個細節(jié)都做到心中有數(shù)。他一面緊盯鐵塔圖紙交付進度，一面密切關(guān)注塔材生產(chǎn)，時常和廠家技術(shù)人員一起研究方案，他提出的“按照工期緩急集中生產(chǎn)、按塔型類型分批生產(chǎn)”的建議均被采納，對加快鐵塔塔料的加工進度起到重要作用。
在包裝運輸階段，馬珂要求廠家單基包裝、整基分段發(fā)運并提供詳細到貨清單，減少了鐵塔組裝階段因補件而發(fā)生的問題。精細化管理換來的是物資供應(yīng)的穩(wěn)健高效，馬珂和同事們得到了參建單位的一致認可。
盯住時間進度，保障供應(yīng)及時可靠
為及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，保障供應(yīng)進度，馬珂和同事們制作了12種信息分析表單，每周統(tǒng)計分析的數(shù)據(jù)數(shù)以萬計，全面掌握物資供應(yīng)情況?！拔覀兊米龊脝栴}預(yù)警，將風(fēng)險分級，實現(xiàn)差異化管控，針對有問題、有困難的供應(yīng)商及時展開約談，及時解決問題?！瘪R珂說。
2016年11月，錫泰工程工期正緊，遇到了軍用庫改線段的變更，涉及塔材約5000噸。因事發(fā)突然，涉及塔型多，且相關(guān)塔材生產(chǎn)周期較長，協(xié)調(diào)工作十分困難。馬珂急得滿嘴長泡，他一方面迅速通知供應(yīng)商調(diào)整排產(chǎn)計劃，組織各參建單位召開專題供應(yīng)計劃制訂會；一方面緊密跟蹤原材料采購和生產(chǎn)進展，不遺余力協(xié)助管理單位協(xié)調(diào)原材料供應(yīng)商預(yù)留產(chǎn)能，協(xié)調(diào)建設(shè)管理單位優(yōu)化施工放線計劃。最終僅用兩個半月時間將鐵塔全部供齊，比正常生產(chǎn)周期提前1個月，這個時候的馬珂才算長舒了口氣。
盯住責(zé)任落實，踐行黨員示范承諾
為激發(fā)青年員工的責(zé)任心，保障工作順利開展，冀北電力物資公司組建了特高壓青年突擊隊，開展特高壓現(xiàn)場黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動，馬珂在會上說：“黨員的責(zé)任和承諾不只是在嘴上說說，落實在行動上才是真的?！?/p>
2016年11月底，錫泰工程3標(biāo)所在的壩上持續(xù)降雪，積雪沒過小腿，氣溫在零下30度左右。工程物資供應(yīng)時間緊迫，且受降雪影響運輸速度有限。在關(guān)鍵節(jié)點上，馬珂和同事們住在現(xiàn)場，查看生產(chǎn)進度，組織協(xié)調(diào)會，安排材料碼放，攻克每一個影響生產(chǎn)進度的問題。遇到急事，他時常顧不上戴手套就沖出去，手掌凍得通紅，一天下來也顧不上吃飯?！鞍駱泳驮谏磉叄R珂就是我們的樣板！”這是同事們對他的評價。靠著這股勁，馬珂和同事們圓滿完成了電氣材料的供應(yīng)任務(wù)，贏得了業(yè)主單位“保障有力、供應(yīng)有序”的高度評價。
