“近期降溫后，麗景天下2號(hào)、三合鎮(zhèn)政府147號(hào)、西山美郡二期3號(hào)臺(tái)區(qū)等三個(gè)臺(tái)區(qū)線損異常，需現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)處理。”11月19日，四川江油市供電公司供電服務(wù)班線損分析員在班組線損工作例會(huì)上說(shuō)。會(huì)后，供電服務(wù)班立刻組織人員前往上述三個(gè)臺(tái)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)。工作人員通過(guò)用電信息采集系統(tǒng)篩選出用電量突變用戶，比對(duì)零線火線電流，很快鎖定了竊電戶，并依規(guī)進(jìn)行處理。次日，上述三個(gè)臺(tái)區(qū)均恢復(fù)了經(jīng)濟(jì)型運(yùn)行。
9月22日，江油市供電公司供電服務(wù)班入選8月國(guó)家電網(wǎng)有限公司同期線損管理“進(jìn)步百?gòu)?qiáng)供電所”，這是江油市供電公司供電服務(wù)班今年第四次入選。今年，江油市供電公司以國(guó)網(wǎng)四川省電力公司縣級(jí)供電企業(yè)綜合能力提升為契機(jī)，以提質(zhì)增效為導(dǎo)向，以提升江油市城區(qū)臺(tái)區(qū)同期線損管理水平為突破口，梳理現(xiàn)階段影響線損指標(biāo)的原因，圍繞線損治理痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題有針對(duì)性地制訂改進(jìn)措施，并樹立了爭(zhēng)創(chuàng)公司同期線損管理“百?gòu)?qiáng)供電所”的目標(biāo)。
結(jié)合日常工作實(shí)際，江油市供電公司供電服務(wù)班制訂了創(chuàng)建公司同期線損管理“百?gòu)?qiáng)供電所”的工作方案，進(jìn)一步量化班組工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和成效，強(qiáng)化過(guò)程管控和目標(biāo)考核激勵(lì)，并將臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)劃歸到個(gè)人管理，做到人人身上有指標(biāo)，讓每臺(tái)變壓器、每個(gè)表箱、每只電表都有自己的“管家”。
為豐富線損管理手段，供電服務(wù)班組織相關(guān)人員到專業(yè)部門和兄弟單位學(xué)習(xí)交流，并邀請(qǐng)綿陽(yáng)供電公司線損管理專家現(xiàn)場(chǎng)授課，切實(shí)提升線損管理水平。同時(shí)，江油市供電公司還強(qiáng)化與中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)四川有限公司綿陽(yáng)江油分公司等通信企業(yè)的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)偏遠(yuǎn)地區(qū)及新投小區(qū)地下室信號(hào)全覆蓋，確保每一只表計(jì)的數(shù)據(jù)都能采集上傳。
圍繞爭(zhēng)創(chuàng)公司同期線損管理“百?gòu)?qiáng)供電所”目標(biāo)，江油市供電公司供電服務(wù)班創(chuàng)新管理方法，利用電力大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)和臺(tái)區(qū)識(shí)別儀等新設(shè)備，精準(zhǔn)定位問(wèn)題表計(jì)，提升了工作效率。
7月5日，供電服務(wù)班班長(zhǎng)劉漢貴分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)時(shí)發(fā)現(xiàn)碧桂園天璽1號(hào)變壓器臺(tái)區(qū)線損突變，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)發(fā)現(xiàn)是物業(yè)管理人員私自搭接用電設(shè)備竊電。劉漢貴立即拆除了私搭設(shè)備。隨后，用戶簽字確認(rèn)了竊電事實(shí)并接受了處罰。7月6日，該臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)恢復(fù)正常。
先鋒村3組也在供電服務(wù)班的供電服務(wù)范圍內(nèi)。2020年11月份，該村開始整體拆遷。由于沒有架空線路，難以判斷電纜的走向，臺(tái)區(qū)表計(jì)清理工作遇到很大困難。線損管理專家建議供電服務(wù)班線損工作人員應(yīng)用臺(tái)區(qū)識(shí)別儀提高臺(tái)區(qū)表計(jì)識(shí)別效率。供電服務(wù)班正確識(shí)別了11只表計(jì)，成功解決了該臺(tái)區(qū)表計(jì)清理難的問(wèn)題。
供電服務(wù)班以用電信息采集系統(tǒng)中的線損指標(biāo)為導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策，制訂業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程，及時(shí)處理日常工單，做到線損指標(biāo)日管控、周安排、月考核。同時(shí)，該班組完善精準(zhǔn)治理手段，將管理降損和技術(shù)降損相結(jié)合，按照“一線一策”“一臺(tái)一策”有針對(duì)性地制訂線損治理方案。供電服務(wù)班線損工作人員還逐個(gè)臺(tái)區(qū)對(duì)比同期線損管理系統(tǒng)與用電信息采集系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)差異，并安排專人分析臺(tái)區(qū)的弱項(xiàng)指標(biāo)，有針對(duì)性地開展治理。
截至目前，供電服務(wù)班負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行臺(tái)區(qū)數(shù)較年初增加了92個(gè)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行臺(tái)區(qū)占總臺(tái)區(qū)比例從年初的83%提升至93%。
評(píng)論