11月16日，北京大興供電公司組織所屬供電所線損專責進行理論線損應用專項培訓，提高線損管理人員的綜合素質(zhì)和技能水平。
今年，大興供電公司將理論線損深化應用列為今年降損增效工作的重要內(nèi)容，通過開展常態(tài)化過程管控、營配關系治理等工作完善檔案數(shù)據(jù)和拓撲數(shù)據(jù)，使臺區(qū)與線路的理論線損全量可算率分別達到98.43%和98.46%，為同期線損管理工作打下堅實基礎。
大興供電公司強化常態(tài)過程管控，將理論線損日常管理細化為異常監(jiān)測、任務派發(fā)、整改處置、數(shù)據(jù)校核四個關鍵節(jié)點，確保信息、業(yè)務管理形成閉環(huán)。該公司組建了由分管領導、職能管理人員、供電所所長、基層線損治理人員組成的線損管理群。職能管理人員針對監(jiān)測異常數(shù)據(jù)第一時間發(fā)布管理信息，分項下發(fā)治理任務，每日通報數(shù)據(jù)治理進度。該公司梳理線損治理過程問題反饋，邀請技術專家，組織各供電所召開理論線損培訓會，專項解決疑難問題，并重點針對線損治理進度滯后的供電所提出專項治理方案。通過專項治理，截至11月17日，大興供電公司黃村供電所理論線損數(shù)據(jù)治理率由25.14%提升至94.96%。
大興供電公司按照歸口加專業(yè)管理的模式開展線損治理工作。該公司以專業(yè)職責定位為核心，分析理論線損數(shù)據(jù)異常設備情況并制訂整改措施，明確階段線損治理目標，加強日常工作督導，實現(xiàn)實時監(jiān)控、及時治理的常態(tài)化，并跟蹤后續(xù)處理進度，確保問題閉環(huán)管理。
7月16日，通過統(tǒng)計分析理論線損計算結果，大興供電公司線損管理專責發(fā)現(xiàn)北堤路臺區(qū)一體化系統(tǒng)中表箱數(shù)量與源端表箱數(shù)量不完全匹配。工作人員核對設備（資產(chǎn)）運維管理信息系統(tǒng)（PMS）、電網(wǎng)資源圖形管理系統(tǒng)（GIS）、營銷業(yè)務應用系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)及現(xiàn)場排查數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)該臺區(qū)有新用戶未做圖形更新，導致計量箱檔案與同期線損管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)不匹配。工作人員維護PMS系統(tǒng)圖形端數(shù)據(jù)后，此問題順利解決。
大興供電公司通過定位異常設備，堅持“源頭接入，源頭治理”的原則，實現(xiàn)全量線路、臺區(qū)圖形系統(tǒng)接入，常態(tài)開展存量設備、動態(tài)完成新增設備圖形導入，共計完成7699個臺區(qū)和626條線路的導圖工作。該公司梳理資產(chǎn)臺賬、設備檔案、圖形拓撲等相關信息，定位異常設備，開展基于理論線損計算的“站-線-變-戶-表”營配關系治理，確保了現(xiàn)場與系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息保持一致。
針對檔案參數(shù)不完整的設備，該公司按照減存量控增量的原則，從系統(tǒng)檔案模型維護、線戶變關系等基礎工作入手，結合理論線損計算結果，逐條核對PMS系統(tǒng)和GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際現(xiàn)場數(shù)據(jù)是否一致，完善支撐理論線損的各項數(shù)據(jù)，包括拓撲關系準確性、導線長度及型號、變壓器型號及容量、桿塔數(shù)量、表箱掛接位置等，提升理論線損可算率。
今年5月初至6月底，大興供電公司配合國網(wǎng)北京市電力公司完成典型臺區(qū)全相數(shù)據(jù)采錄工作，選取長子營供電所等12個試點臺區(qū)開展現(xiàn)場數(shù)據(jù)核查、異常處置、數(shù)據(jù)采錄，為國網(wǎng)北京電力形成標準采錄流程提供數(shù)據(jù)支撐。
大興供電公司應用理論線損計算結果，對比同期線損數(shù)據(jù)，查找、分析線損率不合格或偏差較大的原因，有針對性制訂解決方案。
目前，大興供電公司已初步開展7個典型臺區(qū)理論線損與同期線損電量偏差、兩率偏差對比分析。通過兩率對比分析指導降損工作，截至目前，大興供電公司分線線損合格率從88.5%提升至92.08%，分臺區(qū)線損合格率從92.66%提升至94.88%。
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