近日，云南電網(wǎng)公司曲靖供電局第三季度狀態(tài)評(píng)價(jià)管理結(jié)果出爐，各縣區(qū)局便迫不及待查看結(jié)果，進(jìn)一步了解自身差距，及時(shí)作出調(diào)整改進(jìn)，朝著創(chuàng)建一流供電企業(yè)目標(biāo)努力。
自今年起，該局每季度組織一次相關(guān)職能部門(mén)、專家對(duì)縣區(qū)局開(kāi)展綜合性狀態(tài)評(píng)價(jià)管理，讓問(wèn)題浮出水面、工作落到實(shí)處，全局比學(xué)趕超形成濃厚干事氛圍。
“狀態(tài)評(píng)價(jià)管理對(duì)推動(dòng)縣區(qū)局補(bǔ)齊短板、提升指標(biāo)的作用非常明顯，你不改進(jìn)就要落后，改進(jìn)力度沒(méi)別人大也要被趕超，激發(fā)了大家積極的工作狀態(tài)，全局的各項(xiàng)指標(biāo)也持續(xù)向好?！鼻腹╇娋制髽I(yè)管理部副經(jīng)理秦艷梅說(shuō)。
黨建引領(lǐng)思想 勠力同心干事
過(guò)去幾年，曲靖麒麟供電局的各項(xiàng)指標(biāo)在各級(jí)印象中感覺(jué)不錯(cuò)。今年，通過(guò)云南電網(wǎng)公司的穿透式指標(biāo)評(píng)價(jià)、曲靖供電局的季度狀態(tài)評(píng)價(jià)管理等，他們看到了自身存在的問(wèn)題和短板。
接連兩個(gè)季度的評(píng)價(jià)結(jié)果顯示，線路異常率高、中壓故障率較高是曲靖麒麟供電局存在的主要問(wèn)題。為此，該局成立黨員突擊隊(duì)，抽調(diào)業(yè)務(wù)技術(shù)專家成立人才庫(kù)，與曲靖供電局同步對(duì)供電所、配電管理所開(kāi)展?fàn)顟B(tài)評(píng)價(jià)，跟蹤幫扶。
今年8月起，曲靖麒麟供電局班子成員帶頭，分組實(shí)施，對(duì)所有高故障線路進(jìn)行聯(lián)合治理。大家從變電站出線便開(kāi)展地毯式排查，做到不分公變專變、不分高壓低壓、不漏一桿一塔。到第三季度結(jié)束，該局臺(tái)區(qū)異常率僅為4.25%。
曲靖麒麟供電局西山供電所轄區(qū)線路架設(shè)年代久遠(yuǎn)，用電客戶構(gòu)成較為復(fù)雜。在今年一季度的麒麟供電局狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果中，西山供電所排名倒數(shù)第一。為徹底改變局面，該所黨支部首先考慮的是盡快統(tǒng)一思想，從頭抓起?！包h員帶頭表態(tài)，員工積極響應(yīng)，努力打破僵局，提升評(píng)價(jià)指標(biāo)。”西山供電所所長(zhǎng)鄧光杰說(shuō)。
年初時(shí)，西山供電所臺(tái)區(qū)線損異常率高達(dá)40%。該供電所積極爭(zhēng)取項(xiàng)目整改，理清戶變關(guān)系、有表無(wú)戶等長(zhǎng)期存在的問(wèn)題。截至11月初，西山供電所實(shí)現(xiàn)低壓臺(tái)區(qū)線損異常率降至2.3%，逐步向零的目標(biāo)邁進(jìn)。
曲靖馬龍供電局的各項(xiàng)指標(biāo)在云南電網(wǎng)中一直排在前列?！拔覀円詴?shū)記項(xiàng)目為載體補(bǔ)牢短板，哪個(gè)供電所的哪塊工作最弱，就把它列為書(shū)記項(xiàng)目，當(dāng)中黨員要做主力軍，做好周管控、月分析。”馬龍供電局黨委書(shū)記江濤說(shuō)。
問(wèn)題多點(diǎn)突破 解決目標(biāo)明確
長(zhǎng)期以來(lái)，安全檢查一直讓基層單位忙于應(yīng)付?？蓹z查的次數(shù)雖多，改進(jìn)的成效卻不明顯。
“現(xiàn)在不同了，狀態(tài)評(píng)價(jià)是綜合性的指標(biāo)體系，我們將各類檢查合一，通過(guò)視頻、現(xiàn)場(chǎng)、專業(yè)檢查、安全風(fēng)險(xiǎn)值、安全管控值、安全結(jié)果值等找出問(wèn)題，并判斷出基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)的高低、管控能力的強(qiáng)弱，然后作出較為客觀的評(píng)價(jià)?！鼻腹╇娋职脖O(jiān)部安全監(jiān)察專責(zé)胡登書(shū)說(shuō)。
曲靖麒麟供電局茨營(yíng)供電所一季度線路異常率為4.7%，他們認(rèn)為可以進(jìn)一步提升。因此，全所人員勁往一處使，從線路到臺(tái)區(qū)、從臺(tái)區(qū)到網(wǎng)格，對(duì)戶變關(guān)系不相符的進(jìn)行反復(fù)核查和及時(shí)調(diào)整，二季度全所線路零異常。“過(guò)去害怕被檢查，更怕被查出一大堆問(wèn)題，通過(guò)狀態(tài)評(píng)價(jià)，我們反而希望問(wèn)題能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，早點(diǎn)找出問(wèn)題就能早解決，上下溝通也更暢通?！贝臓I(yíng)供電所所長(zhǎng)陳紹禮說(shuō)。
宣威供電局虹橋供電所所長(zhǎng)呂維林有著同樣的感受?！盃顟B(tài)評(píng)價(jià)幫我們找準(zhǔn)了問(wèn)題，職能部門(mén)還能幫助解決問(wèn)題，我們感受到協(xié)作的重要性?！眳尉S林說(shuō)。
指標(biāo)瞄向靶心 發(fā)展蹄疾步穩(wěn)
經(jīng)過(guò)近一年的推行，“狀態(tài)評(píng)價(jià)”管理指標(biāo)成了各單位的“靶心”，大家圍繞“靶心”工作的積極性也更強(qiáng)，過(guò)程管控更嚴(yán)更有效。
曲靖馬龍供電局通泉供電所的綜合指標(biāo)在云南電網(wǎng)公司的穿透式評(píng)價(jià)中位于前五名，10千伏及以下有損線損率2.89%，電子化結(jié)算率100%，電費(fèi)回收率連續(xù)5年達(dá)100%。該供電所員工之間相互教、相互學(xué)，技能、職稱、學(xué)歷等不斷提升。今年，該所已有6名女員工被評(píng)為助理工程師。
盡管指標(biāo)不錯(cuò)，但全所員工仍在不停努力。曲靖馬龍供電局通泉供電所所長(zhǎng)楊俊云說(shuō)：“分值越高，提升就越困難，我們只能為增幾厘去努力，但每增一厘都是突破。大家不敢閑下來(lái)，每個(gè)人都知道自己要干什么、怎么干?！?/p>
為提升指標(biāo)，曲靖麒麟供電局一方面強(qiáng)化責(zé)任、統(tǒng)一思想，另一方面積極創(chuàng)新工作方式。今年以來(lái)，在云南電網(wǎng)公司電力科學(xué)研究院的幫助下，該局在曲靖電網(wǎng)內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)帶電更換環(huán)網(wǎng)柜，并將環(huán)保氣體應(yīng)用到配網(wǎng)中，助力溫室氣體減排。
在安全方面，曲靖供電局一季度評(píng)價(jià)最高分為72分，二季度為86分，三季度為89分；在營(yíng)銷(xiāo)方面，三季度指標(biāo)平均分為101.55分，高于平均分的有5家，分?jǐn)?shù)最高與最低相差6.73分；在黨建方面，二季度平均分91.94分，三季度平均分達(dá)93分，所有縣區(qū)局均高于90分，最高分與最低分相差4分，整體良好。(王吉聰 吳潔)
評(píng)論