●人物簡介 戴陽 中共黨員，國網(wǎng)江蘇省電力有限公司建設部綜合評價處處長，曾獲江蘇省五一勞動獎章、國家電網(wǎng)有限公司±800千伏錫盟—泰州特高壓直流輸電工程建設先進個人、國家電網(wǎng)公司科技進步三等獎等。
●個人感悟 電網(wǎng)建設不僅僅是一門技術活兒，更是一門藝術?？吹揭豁椨忠豁椀碾娋W(wǎng)工程建成投運，電網(wǎng)愈加堅強智能，給經濟社會發(fā)展提供充足的能源保障時，作為一名電網(wǎng)建設者，我很有成就感，但也感到肩上的責任越來越重。這就是電網(wǎng)建設的魅力所在。
6月16日上午，參加完±800千伏白鶴灘—江蘇特高壓直流輸電工程架線施工準備會議后，國網(wǎng)江蘇省電力有限公司建設部綜合評價處處長戴陽拿出手機，進入基建“e安全”APP，查看該工程N8092G鐵塔組立現(xiàn)場的安全責任量化考核評價情況，進一步了解當日作業(yè)票工作內容、作業(yè)風險及管控措施，并查看江蘇省送變電有限公司提交的安全檢查記錄是否準確。從2020年起，戴陽就參與了國網(wǎng)江蘇電力一項電網(wǎng)施工安全管理機制——安全責任量化考核機制的建立工作。這一機制以量化考核方式實現(xiàn)對電網(wǎng)工程各參建單位及現(xiàn)場管理人員安全履責行為的實時管理。
1999年，戴陽在江蘇省電力設計院電網(wǎng)部變電室擔任土建設計師。在積累了有關變電站土建設計方面的經驗后，戴陽從2005年開始從事電網(wǎng)建設管理工作，并先后負責江蘇省內多座500千伏和220千伏新建變電站的項目管理、特高壓工程建設管理、電網(wǎng)建設現(xiàn)場安全質量管理等工作。科學務實的工作作風、對電網(wǎng)工程管理工作的持續(xù)鉆研，讓他逐步成長為電網(wǎng)建設管理領域的行家里手。
立規(guī)矩 完善電網(wǎng)建設“規(guī)范書”
1999年8月，戴陽開始從事變電站土建方面的設計工作，并先后參與設計了500千伏鹽都變電站等數(shù)十座擴建、新建變電站的土建工程。2005年至2012年，戴陽在國網(wǎng)江蘇電力基建部(建設部)建設管理處從事電網(wǎng)建設工程管理工作。其間，他參與了江蘇省首批“兩型一化”變電站建設，主持了500千伏揚州西輸變電工程等省重點工程的驗收投運工作。
戴陽認為，沒有規(guī)矩，不成方圓，建立科學完善的管理機制是保障電網(wǎng)工程現(xiàn)場安全的“先手棋”。2012年4月，戴陽任國網(wǎng)江蘇電力基建部(建設部)建設管理處副處長。那段時間，他經常奔波在在建電網(wǎng)工程現(xiàn)場和已投運的電網(wǎng)工程現(xiàn)場間。“從已投運的工程中分析可改進的管理方法，總結好的經驗，再到施工現(xiàn)場去驗證。”如戴陽所說，他逐漸梳理并完成了《國網(wǎng)江蘇省電力有限公司業(yè)主項目經理崗位操作指南》《國網(wǎng)江蘇省電力有限公司施工項目部標準化管理手冊》《國網(wǎng)江蘇省電力有限公司監(jiān)理項目部標準化管理手冊》等規(guī)范文件，為電網(wǎng)工程安全有序推進提供保障。
多年來，戴陽參與管理的1000千伏淮上特高壓交流輸變電工程、±800千伏錫盟—泰州特高壓直流輸電工程、蘇通1000千伏特高壓交流GIL綜合管廊工程等特高壓工程，均實現(xiàn)了現(xiàn)場安全可控、能控、在控。其中，他參與管理的1000千伏特高壓盱眙站、泰州站先后獲中國建設工程魯班獎(國家優(yōu)質工程)。
撲現(xiàn)場 破解工程建設重點難點
2019年3月30日，在蘇通GIL綜合管廊工程現(xiàn)場，施工人員在防塵棚內開展GIL單元對接作業(yè)。他們對設備的對接面實施除塵處理，并涂抹潤滑脂，然后用強光手電筒再次檢查密封槽、密封面、螺孔，確認對接面無劃傷、無異物后，開始進行GIL單元對接作業(yè)。
如何在狹小的空間內保障GIL單元順利安裝，并無先例可循。在GIL單元入場前，戴陽就趕到工程現(xiàn)場，研究隧道內安裝GIL單元的技術方案。分析了GIL單元的尺寸、重量、運輸條件和隧道環(huán)境后，戴陽及團隊多次試驗，成功研發(fā)出可以在管廊內行駛的GIL運輸車，避免了常規(guī)運輸方式對GIL單元的沖擊和震動。該成果獲中國電力建設企業(yè)協(xié)會頒發(fā)的2019年度電力建設科學技術進步獎一等獎，并獲國家發(fā)明專利授權1項、實用新型專利授權6項。
蘇通GIL綜合管廊工程建設還面臨著施工作業(yè)面長，人、機、物協(xié)調難度大的問題。戴陽和同事借助電網(wǎng)地理信息系統(tǒng)和無人機遙感、無線定位等技術，搭建了數(shù)字化工程監(jiān)控指揮中心。依托該中心，蘇通GIL綜合管廊工程的管理人員對整個管廊工程的建設人員、車輛、物資、環(huán)境等相關數(shù)據(jù)開展可視化自動監(jiān)控，減少了人力成本，提高了工程管理效率。
早介入 當好電網(wǎng)工程建設“管家”
2007年9月28日，戴陽負責管理的江蘇省首個裝配式變電站試點工程——110千伏齊梁變電站僅用74天就建成投運，為后期同類型工程建設提供了可參考、可復制的管理經驗。
提前介入工程施工是戴陽的一個習慣。一項工程啟動前，他總是早早到工程現(xiàn)場了解情況，梳理施工中可能存在的問題，完善施工方案。
“我們提前介入，就是為了盡可能完善建設方案，盡早開工建設。”戴陽說，“項目越早開工，就越快竣工投運，就能早一點服務社會。”
2016年1月，戴陽配合開展蘇通GIL綜合管廊工程前期籌備工作。他科學規(guī)劃施工準備方案，積極與地方政府部門溝通，協(xié)調工程征地和青苗補償?shù)?。在戴陽和同事的努力下，該工程核準后，在最短的時間內具備了標準化開工條件。
針對蘇通GIL綜合管廊工程施工難度大、設計要求高、參建人數(shù)多等問題，戴陽組織建立專家團隊，搭建了以建筑信息模型技術為基礎的GIL管廊工程項目管理平臺，整合了該工程在建設進度、安全監(jiān)督等方面的信息。施工管理人員登陸該平臺，可遠程查看工程現(xiàn)場的各項信息。該平臺還構建了全壽命周期設備管理體系，實現(xiàn)了設備從制作、運輸?shù)津炇铡⑦\營全流程可追溯。2019年9月15日，蘇通GIL綜合管廊工程竣工投運。
22年來，戴陽奔走在江蘇各個電網(wǎng)工程建設現(xiàn)場，為電網(wǎng)工程管理持續(xù)提供新的想法和思路。“下一個工程一定要建得更好。”戴陽說。
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