“方向感更強(qiáng)了，信心力更足了，肩上擔(dān)子更沉了。”4月10日，國網(wǎng)甘肅電力蘭州供電公司變電運(yùn)維中心黨總支書記郭銳在談到如何推進(jìn)黨支部書記“頭雁”工程時坦露，“黨建項目化管理方法，是破解工作難題、融入中心工作、強(qiáng)化組織保障的有效載體和重要抓手。運(yùn)用項目化運(yùn)作，我們確立了黨支部書記‘頭雁’工程責(zé)任人、牽頭單位、重點實踐單位和工程實施計劃安排，提升支部書記履職能力。”
在打造“黨員創(chuàng)新工作室”過程中，國網(wǎng)甘肅電力蘭州供電公司充分發(fā)揮支部書記“頭雁”作用，帶動黨員、團(tuán)員、群眾，開展創(chuàng)新創(chuàng)效、挖掘內(nèi)部潛力、推動管理提升，積極投身企業(yè)改革發(fā)展。
據(jù)了解，黨支部書記“頭雁”工程是該公司黨建工作“十大工程”之一。今年以來，為進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)、提升黨建質(zhì)效，打造有理想、有目標(biāo)、有干勁的黨員干部隊伍，激發(fā)基層黨組織的生機(jī)活力，提升黨建工作的發(fā)展引領(lǐng)力和價值創(chuàng)造力，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)治理有機(jī)統(tǒng)一，實現(xiàn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，3月19日，國網(wǎng)甘肅電力蘭州供電公司啟動黨建工作“十大工程”，結(jié)合自身工作實際，實施黨建工作項目化管理，為每個工程建立“1+X”實施模式開展重點突破。
“1+X”實施模式即1為牽頭單位，X為2至3家其他黨組織作為重點實踐單位。以組織建設(shè)強(qiáng)基工程為例，牽頭單位為輸電運(yùn)檢中心，東崗供電服務(wù)中心、變電檢修中心、榆中縣供電公司是重點實踐單位。該工程圍繞強(qiáng)化組織體系建設(shè)、強(qiáng)化政治功能建設(shè)、強(qiáng)化黨建責(zé)任落地、強(qiáng)化黨建價值創(chuàng)造等方面，通過黨建項目化運(yùn)作，實施“一支部、一陣地、一特色、一品牌”創(chuàng)建，突出黨組織牽引激勵、黨員率先垂范、集體創(chuàng)新創(chuàng)效，激發(fā)黨員比學(xué)趕超、攻堅克難，打造一批“有特色、叫得響、可推廣”的黨建品牌。
一直以來，不斷把企業(yè)的黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，是國網(wǎng)甘肅電力蘭州供電公司加強(qiáng)黨建專業(yè)化管理的重要內(nèi)容。該公司黨委抓黨建堅持抓特色、創(chuàng)品牌，將項目管理方法引入基層黨建工作。2017年，率先在國網(wǎng)甘肅省電力公司系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)新實施黨建工作項目化管理，并把實施黨建項目化管理作為推動黨建價值創(chuàng)造的具體實踐、特色載體和主要抓手。設(shè)立“黨員攻關(guān)型、黨建載體型、創(chuàng)新成果型”三類黨建項目庫。各基層黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點工作任務(wù)，分類開展項目申報、入庫、培育、落地，三年共形成黨建案例成果113項。
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