本網(wǎng)訊 7月26日，內(nèi)蒙古電力集團公司召開高質(zhì)量發(fā)展座談會暨2022 年上半年經(jīng)濟運行分析會，傳達學(xué)習(xí)全區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展座談會會議精神，回顧總結(jié)上半年工作成效，分析研判當(dāng)前形勢任務(wù)，安排部署下半年重點工作任務(wù)，全力以赴完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
集團公司董事長、黨委書記賈振國主持會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記郝智強講話。所屬20家單位進行了匯報發(fā)言。在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，外部董事;專家委辦公室主任、高級管理人員;總部各部門、監(jiān)督機構(gòu)、掛靠單位負責(zé)人;所屬供電公司黨政主要負責(zé)同志，各分子公司主要負責(zé)人參會。
賈振國指出，今年以來，集團公司上下堅決貫徹落實自治區(qū)和國資委各項決策部署，緊緊圍繞年初既定目標(biāo)，安全保供有力有效，電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，用電營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，改革創(chuàng)新縱深推進，經(jīng)營管理提質(zhì)增效，黨的建設(shè)全面加強，企業(yè)保持了良好發(fā)展態(tài)勢。
賈振國強調(diào)，要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會自治區(qū)和國資委關(guān)于推進國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的部署要求，肩負起、履行好集團公司承擔(dān)的重大責(zé)任和使命。充分發(fā)揮“責(zé)任蒙電”作用，在保供電保民生穩(wěn)經(jīng)濟中做出積極貢獻。充分發(fā)揮“綠色蒙電”作用，推動構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)。充分發(fā)揮“數(shù)字蒙電”作用，為公司和電網(wǎng)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展增添動力。充分發(fā)揮“開放蒙電”作用，加快建設(shè)全國一流現(xiàn)代化能源服務(wù)企業(yè)，全力服務(wù)保障自治區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。
對于下半年工作，賈振國提出八個方面要求。一是確保安全穩(wěn)定。堅決守好大電網(wǎng)安全，全力做好電力保供，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保人身安全、設(shè)備安全。二是加快電網(wǎng)建設(shè)。充分發(fā)揮電網(wǎng)投資拉動作用，緊盯重大項目落地，不斷優(yōu)化建設(shè)流程，為穩(wěn)定自治區(qū)經(jīng)濟大盤做出積極貢獻。三是優(yōu)化用電營商環(huán)境。持續(xù)深化“三零、三省”服務(wù)，完善電力需求響應(yīng)機制，扎實做好代理購電和市場交易等重點工作，全力打造用電營商環(huán)境升級版。四是加快改革發(fā)展。鞏固深化國企改革成效，主動對標(biāo)先進企業(yè)，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。五是持續(xù)提升經(jīng)營管理質(zhì)效。發(fā)揮業(yè)績考核引導(dǎo)作用，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理策略，補短板、強弱項、促提升，確保高質(zhì)量完成國資委考核指標(biāo)。六是推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。全面落實“1-3-5”數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作思路，加快公司A級大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，推進自治區(qū)能源(電力)大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，著力推動電網(wǎng)和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。七是強化科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，推進產(chǎn)學(xué)研用深度融合和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。高度重視人才隊伍建設(shè)，多措并舉做好人才引、育、留、用工作。八是全面加強黨的建設(shè)。扎實做好迎接黨的二十大工作各項工作，以飽滿的政治熱情學(xué)習(xí)宣傳，以高度的政治自覺貫徹落實。全力激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，努力營造敢想敢干敢擔(dān)當(dāng)?shù)臐夂穹諊?/p>
郝智強指出，上半年總體經(jīng)營指標(biāo)平穩(wěn)向好，體現(xiàn)了公司發(fā)展實力。各部門和各單位要提高認識，對照目標(biāo)、對號入座，加快推進重點工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
下半年，安全生產(chǎn)方面要抓好“兩個提級管理”，對發(fā)現(xiàn)的違章行為提級處理，對發(fā)生的安全生產(chǎn)問題提級匯報。推行盡職免責(zé)制度，真正做到有獎有罰。按照“需求響應(yīng)優(yōu)先、有序用電保底、避免拉閘限電”原則，持續(xù)做好電力保電。做好現(xiàn)貨市場有序調(diào)節(jié)，促進用戶主動參與電力平衡。加強計劃檢修管理，嚴(yán)禁發(fā)生故障升級事件。優(yōu)化用電營商環(huán)境方面，要堅持融舊建新，加快推進營銷系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，年內(nèi)取得標(biāo)志性進度。突出抓好計量系統(tǒng)數(shù)字化改造，實現(xiàn)計量設(shè)備全生命周期管理。要整合電費核算體系。按國家要求完成營銷需求側(cè)智能管控平臺建設(shè)，滿足“源網(wǎng)荷儲”互動發(fā)展需求。抓好電網(wǎng)建設(shè)方面，要提前規(guī)劃，依法合規(guī)的優(yōu)化工程建設(shè)流程，形成創(chuàng)新型的建設(shè)管理流程。要深入論證蒙西與華北聯(lián)網(wǎng)方式，推動“與華北直流異步聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)部特高壓柔性直流+500千伏交流電網(wǎng)”技術(shù)路線落地，滿足四大沙漠風(fēng)光基地外送和區(qū)內(nèi)自用需求。要統(tǒng)籌開展抽水蓄能前期和建設(shè)，真正實現(xiàn)“開三推三備三”目標(biāo)。要加快推進重點工程建設(shè)，打造“兩個樣板工程”，形成工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)范本。強化企業(yè)經(jīng)營管理方面，要創(chuàng)新物資管理模式，實現(xiàn)年度清倉利庫目標(biāo)。要加強成本精細化管理，確保實現(xiàn)利潤目標(biāo)。推進改革創(chuàng)新方面，要對標(biāo)國內(nèi)央企，推動改革由“量”到“質(zhì)”達到一流水平。要進一步發(fā)揮員工創(chuàng)造力，提高科技創(chuàng)新支撐能力。加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，要充分發(fā)揮“兩院兩中心”作用，立課題、定目標(biāo)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點項目建設(shè)，推動集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。(郝麗媛)
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