“當(dāng)前電網(wǎng)檢修工作兩項(xiàng)，電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)零項(xiàng)，設(shè)備缺陷零項(xiàng)……”3月16日，福建明溪縣供電公司配網(wǎng)調(diào)控中心值班人員以縣域配網(wǎng)調(diào)度集群化運(yùn)行模式，完成寧化、清流、明溪三縣配網(wǎng)調(diào)控值班工作，并通過視頻通話形式與清流縣供電公司線上交接班。這得益于國網(wǎng)福建省電力有限公司電力調(diào)控中心在疫情防控期間，實(shí)行縣域配網(wǎng)調(diào)度集群化運(yùn)行模式。
為實(shí)現(xiàn)疫情防控和電網(wǎng)運(yùn)行“雙安全”目標(biāo)，福建電力調(diào)控中心充分應(yīng)用2019年試點(diǎn)實(shí)施的縣域配網(wǎng)調(diào)度集群化運(yùn)行模式，以“分區(qū)布點(diǎn)、集中調(diào)度、市縣互備、縣縣互備”群團(tuán)工作方式，以人員最少化開展配網(wǎng)調(diào)度值班，減少疫情防控期間人員接觸。
縣域配網(wǎng)調(diào)度集群化運(yùn)行模式基于配網(wǎng)信息集成、自動(dòng)化技術(shù)，在同一地級(jí)市區(qū)域內(nèi)，建立配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)信息共享機(jī)制，設(shè)置配網(wǎng)調(diào)度員跨縣域管理權(quán)限，實(shí)現(xiàn)對(duì)全地區(qū)配網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)控、調(diào)度、管理、遙控;通過網(wǎng)絡(luò)化模式，實(shí)現(xiàn)跨縣配網(wǎng)運(yùn)維、搶修任務(wù)下達(dá)。
“縣級(jí)供電公司配網(wǎng)調(diào)控中心主要負(fù)責(zé)35千伏配網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行，正常工作模式下，我們采取‘四班兩倒’模式24小時(shí)值守，每個(gè)班配備三名值班人員。疫情防控期間，我們實(shí)行縣域配網(wǎng)調(diào)度集群化運(yùn)行模式，三個(gè)縣供電公司組成一個(gè)配網(wǎng)調(diào)度集群，以輪值的方式，由其中一個(gè)縣供電公司的配網(wǎng)調(diào)控中心值班人員，負(fù)責(zé)三個(gè)縣配網(wǎng)調(diào)度工作，可減少50%左右的配網(wǎng)調(diào)度人員值班。”福建電力調(diào)控中心設(shè)備監(jiān)控管理處處長陳宇星介紹說。縣域配網(wǎng)調(diào)度集群化，根據(jù)配網(wǎng)規(guī)模及業(yè)務(wù)量組成“小縣+小縣+小縣”和“大縣+小縣”配網(wǎng)調(diào)度集群，開展“分區(qū)布點(diǎn)、集中調(diào)度”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集群人員不聚集，交接班視頻通話人員不接觸、值班場所人員不混用，防疫保電兩不誤。
此外，國網(wǎng)福建電力通過配網(wǎng)集群化調(diào)度，進(jìn)一步優(yōu)化利用人力資源，組織配網(wǎng)調(diào)度人員開展低壓調(diào)度監(jiān)控、保護(hù)、自動(dòng)化專業(yè)工作及相關(guān)分析管理工作，解決縣級(jí)配網(wǎng)調(diào)度專業(yè)管理薄弱等問題。
下一步，福建電力調(diào)控中心將全面推進(jìn)配網(wǎng)調(diào)度集群化運(yùn)行模式，探索建立“一地區(qū)一配調(diào)”的大配調(diào)指揮體系，形成以市級(jí)供電公司本部配網(wǎng)調(diào)控中心為指揮樞紐，下設(shè)各分中心的新型配網(wǎng)調(diào)控層級(jí)，建立總調(diào)度長負(fù)責(zé)制，形成統(tǒng)一指揮和調(diào)配各分中心配網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)的集群運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)異地配網(wǎng)運(yùn)行及維護(hù)、搶修業(yè)務(wù)的支援和調(diào)配，提高配網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行效率，提升供電服務(wù)水平。
評(píng)論