4月16日，上海市決策咨詢項目“上海2025年實現(xiàn)碳排放達峰的前景、難點和關(guān)鍵舉措研究”研討會召開，拉開了國網(wǎng)上海市電力公司企業(yè)智庫與上海市經(jīng)濟信息中心合作的大幕。
依托上海電力科學研究院情報室的班底，國網(wǎng)上海電力企業(yè)智庫正式成立于2018年7月。近3年來，企業(yè)智庫立足“創(chuàng)新策源”的定位，重點圍繞重大綜合性課題、熱點事件、新奇特議題等方面研究，助力國網(wǎng)上海電力把握先機、立足長遠、洞悉行業(yè)。
依托智庫課題破解發(fā)展困局
上海已提出2025年前實現(xiàn)碳達峰，比全國目標提前5年。在16日的研討會上，國網(wǎng)上海電力企業(yè)智庫對2025年上海碳排放的場景給出了多種可能的排列組合，并將在研討后形成具體的研究計劃。
2020年9月，我國提出碳達峰、碳中和目標。3個月后，國網(wǎng)上海電力企業(yè)智庫便向上海市政府呈送了研究專報——《關(guān)于本市“十四五”深化電氣化、優(yōu)化碳達峰的建議》。專報稱，上海受資源稟賦限制，可再生能源開發(fā)空間有限，用能權(quán)交易等機制推進難度大，在上海“提前5年碳達峰”的要求下，能源系統(tǒng)的變革勢在必行。為了助力國網(wǎng)上海電力在實現(xiàn)這一目標中作出貢獻，企業(yè)智庫2021年1號課題應運而生。
智庫課題就是要解決企業(yè)發(fā)展面臨的前瞻性問題。從2018年開始，國網(wǎng)上海電力每年都會在管理咨詢項目中列出一部分重大的綜合性課題。
為滿足課題的多樣性要求，國網(wǎng)上海電力企業(yè)智庫建立了多元人才結(jié)構(gòu)和“旋轉(zhuǎn)門”機制。企業(yè)智庫通過多次招聘“旋進”人才，將人員構(gòu)成由單一的電力系統(tǒng)專業(yè)擴展到經(jīng)管、財會、信通、土木、情報、翻譯等多個學科;也通過“旋出”人才，將成員送到國網(wǎng)上海電力本部、上海市電力行業(yè)協(xié)會等處學習鍛煉。企業(yè)智庫還與清華大學等知名高校以及上海市社科院等政府智庫建立長期合作關(guān)系，以“外腦”支撐智力成果的產(chǎn)出和傳播。
國網(wǎng)上海電力企業(yè)智庫2021年1號課題旨在勾勒超大型城市在實現(xiàn)碳達峰、碳中和目標之路上的發(fā)展全景。參與此次課題研究的上海市經(jīng)濟信息中心副研究員蔣文聞表示：“政府智庫與企業(yè)智庫的合作能夠發(fā)揮雙方的資源優(yōu)勢，為碳達峰、碳中和目標落地提供更廣闊的路徑。”目前，1號課題已經(jīng)逐步啟動研究，初期研究成果已被國務院國資委錄用。
識變應變求變第一時間響應熱點
今年2月14日，美國得克薩斯州超過400萬居民遭遇停電。這一全球熱點新聞很快被國網(wǎng)上海電力企業(yè)智庫關(guān)注。正值農(nóng)歷大年初三，但成員們早已習慣了聽著能源領(lǐng)域突發(fā)事件的號角隨機而動。
對于智庫研究而言，新聞媒體披露的內(nèi)容遠遠不夠。團隊成員發(fā)揮各自優(yōu)勢，拿到了不少新鮮的一手資料。工作群里，三五人規(guī)模的視頻會議頻繁召開。事件脈絡及研究思路越來越清晰。農(nóng)歷大年初七，《美國得州大停電調(diào)查分析》和《得州布拉索斯電力合作公司破產(chǎn)有關(guān)情況梳理及啟示建議》兩份研究專報出爐。
得州大停電事故系列專報的成形離不開智庫獨特的信息情報體系。依托周期性發(fā)布的《政策概覽》等外部形勢掃描產(chǎn)品，并與國網(wǎng)上海電力科技、財務、互聯(lián)網(wǎng)部等部門開展長期合作，企業(yè)智庫最初單一的科技情報專業(yè)最終演進為“情報+”體系，持續(xù)賦能企業(yè)各項業(yè)務發(fā)展。
研究團隊認為，得州停電損失慘重除受到寒潮沖擊外，供電各環(huán)節(jié)主體分散缺乏應急響應能力、跨州電力調(diào)度能力有限、交易機制存在問題都是重要原因。上海如果出現(xiàn)這種規(guī)模的停電，后果無法估量。國網(wǎng)上海電力企業(yè)智庫也根據(jù)上海電網(wǎng)的特點給出建議，一方面要在上海加強“更加包容、更具彈性”的韌性電網(wǎng)建設(shè)，另一方面也要堅持走出具有中國特色的電力市場改革之路。
突破條條框框新奇特議題無處不在
4月12日，在企業(yè)智庫的微信群里，成員潘愛強和劉哲先后轉(zhuǎn)發(fā)了日本將排放核廢水的消息。劉哲說：“刷手機、看新聞時，我們會迅速判斷，隨手轉(zhuǎn)發(fā)可能與電力、能源有關(guān)的最新消息。”而很多研究課題就是從這種“隨手一發(fā)”中起步。新奇特的議題是智庫的研究方向之一。
去年4月，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心(IDC)這個看起來和電網(wǎng)并無直接關(guān)聯(lián)的事物進入了企業(yè)智庫的視野。起因是成員劉婧的一個想法：“IDC市場潛力大，本身又高耗電，對于供電企業(yè)而言可能是個利潤增長點。”
很快，這個課題便獲得了支持。先是上海電科院成立柔性團隊，隨后國網(wǎng)上海電力營銷、數(shù)據(jù)管理等專業(yè)的多名專家加入其中。團隊兩周內(nèi)就完成了《IDC服務業(yè)務研究——促進電力向算力轉(zhuǎn)變》研究報告。
報告推測，IDC業(yè)務每年將為國網(wǎng)上海電力帶來新增售電收入超過43億元，利潤超過14億元。在這樣的風口下，國網(wǎng)上海電力一方面可以支撐服務他營IDC業(yè)務，超前協(xié)同能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)與數(shù)據(jù)中心建設(shè)，另一方面可以投資管理自營IDC業(yè)務，利潤增長可觀，但也存在初始投資運營成本較高等問題。
3年來，企業(yè)智庫一共推出了34份這樣的研究專報。促使智庫成員積極開展主動研究的，是基于目標與關(guān)鍵成果(OKR)的績效管理機制。通過OKR量化多目標的工作，成員可以清晰地發(fā)掘?qū)ｉL與工作的結(jié)合點，從“等事做”轉(zhuǎn)為“找事做”。
成立企業(yè)智庫是國網(wǎng)上海電力挖掘“智力資源”的一次創(chuàng)新嘗試。3年的成績證明，流著創(chuàng)新血液的企業(yè)智庫在企業(yè)發(fā)展過程中扮演著越來越重要的角色。
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