“這種搶單方式很能激發(fā)大家的工作熱情?？?jī)效搶單讓大家工作量增加了，可是讓收入也相應(yīng)增加了。”5月8日，重慶電力建設(shè)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部員工張端成功“搶單”涉及黨工團(tuán)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)保險(xiǎn)管理等輔助工作模塊的兩筆單子后說(shuō)道。目前，重慶電力建設(shè)公司各部門、各專業(yè)已全面推行“1+N”模塊績(jī)效搶單。
為深化三項(xiàng)制度改革，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效工作，重慶電力建設(shè)公司實(shí)施了“1+N”模塊績(jī)效搶單，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。“1+N”模塊主要由作為“1”的主要工作模塊和作為“N”的輔助工作模塊兩大類組成。重慶電力建設(shè)公司各部門、各專業(yè)根據(jù)工作任務(wù)特點(diǎn)將重點(diǎn)工作、中心工作納入工作模塊，將臨時(shí)性、突擊性、勤務(wù)類等工作納入輔助工作模塊，為每個(gè)模塊確定相應(yīng)的績(jī)效分值。主要工作模塊由崗位職責(zé)確定，每人1個(gè)主要工作模塊。輔助工作模塊則由員工根據(jù)現(xiàn)有崗位職責(zé)和自身工作能力通過(guò)搶單方式自主選擇。
重慶電力建設(shè)公司推行“1+N”模塊績(jī)效搶單，使“按勞分配，多勞多得”的分配方式得以落地，有益于激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性，充分體現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值。
評(píng)論