在縣級(jí)供電企業(yè)設(shè)置安全監(jiān)管部、逐步解決一線(xiàn)班組結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題、加大工資分配向一線(xiàn)傾斜力度……記者在7月10日召開(kāi)的南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)2020年第三次會(huì)議上獲悉，公司人資部認(rèn)真落實(shí)《公司黨組關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》部署，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)域人力資源管理工作，為公司安全生產(chǎn)強(qiáng)化組織保障、人才保障、激勵(lì)保障、政策保障。
安全生產(chǎn)，重在監(jiān)督。在組織保障方面，公司人資部組織五省(區(qū))電網(wǎng)公司、深圳供電局、超高壓公司、調(diào)峰調(diào)頻公司等8家單位配備了專(zhuān)職安全總監(jiān)?？h級(jí)供電企業(yè)按要求獨(dú)立設(shè)置了安全監(jiān)管部，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理及監(jiān)督力量。指導(dǎo)各單位明確技術(shù)監(jiān)督職責(zé)界面。同時(shí)，組織各單位結(jié)合實(shí)際，按照安全與效率并行的原則，積極探索優(yōu)化生產(chǎn)組織模式。
安全生產(chǎn)，人是關(guān)鍵。在強(qiáng)化人才保障方面，公司不斷優(yōu)化班組人力資源配置，加強(qiáng)班站所長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)一線(xiàn)人員能力素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)一般勞動(dòng)防護(hù)用品管理，配強(qiáng)配優(yōu)安全生產(chǎn)人力資源。近期，公司人資部研究起草了《關(guān)于加強(qiáng)班站所長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》，推動(dòng)班站所長(zhǎng)崗位成為干部成長(zhǎng)的重要臺(tái)階，注重在基層一線(xiàn)培養(yǎng)選拔干部。組織分子公司完成了定員定編工作，初步調(diào)查了業(yè)務(wù)外委情況，摸清一線(xiàn)班組人力資源配置狀況。8家分子公司制定了務(wù)實(shí)管用、可操作、可檢查的解決一線(xiàn)班組結(jié)構(gòu)性缺員工作方案，按計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)措施。
安全生產(chǎn)，需要正向激勵(lì)。在強(qiáng)化激勵(lì)保障方面，公司人資部指導(dǎo)各單位落實(shí)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，按照及時(shí)激勵(lì)的原則，將于7月兌現(xiàn)上半年獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持工資分配向基層一線(xiàn)傾斜，完善有關(guān)管理制度，基層人員的業(yè)績(jī)考核積分工資晉升速率超過(guò)同級(jí)管理部門(mén)人員，加大對(duì)基層班組的獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)力度。推廣“工分計(jì)酬”績(jī)效考核模式，落實(shí)直線(xiàn)經(jīng)理績(jī)效工資分配自主權(quán)。出臺(tái)了《公司黨組關(guān)于加強(qiáng)人才工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，拓寬生產(chǎn)一線(xiàn)人才發(fā)展通道。正在修訂《公司員工處分規(guī)定》，研究建立健全容錯(cuò)機(jī)制。
在強(qiáng)化政策保障方面，公司人資部立項(xiàng)開(kāi)展了深化工資分配向基層一線(xiàn)傾斜、用工計(jì)劃與人員效率機(jī)制等人力資源管理課題研究，堅(jiān)持一切工作到基層的導(dǎo)向，通過(guò)研究項(xiàng)目，力求拿出有含金量的政策措施，促進(jìn)人才向基層聚集，提升安全生產(chǎn)、班組建設(shè)等專(zhuān)業(yè)治理水平。公司人資部堅(jiān)持服務(wù)型定位，加強(qiáng)對(duì)基層的人力資源政策指導(dǎo)，幫助解決基層問(wèn)題，當(dāng)好業(yè)務(wù)合作伙伴。
評(píng)論