近日，《公司授權體系管理規(guī)定》《南方電網(wǎng)公司治理主體權責清單和授權清單》等多個文件發(fā)布，標志著南方電網(wǎng)公司授權體系建設階段性目標如期達成，明晰治理主體授權、優(yōu)化部門職能授權、探索授權到崗、完善法人層級授權、建立授權管理規(guī)則等五項重點任務全部按期保質完成。
在明晰治理主體授權方面，完善黨組、董事會、經(jīng)理層職權劃分，形成各司其職、各負其職、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構，是公司建設中國特色社會主義國有企業(yè)制度的重要內容。6月，公司出臺《公司黨組權責清單及權責調整清單》《公司董事會權責清單及授權清單》《公司經(jīng)理層權責清單》等多個清單和《公司黨組會議事規(guī)則》《公司董事會議事規(guī)則》《公司經(jīng)理層議事規(guī)則》三個議事規(guī)則，同時探索“制度審議”和“年度綜合審議”等黨組會前置研究方式，明確總經(jīng)理辦公會實行集體決策制的具體內容和要求。“該舉措厘清了治理主體權責邊界，經(jīng)測算，調整后的黨組議題年均減半，董事會議題年均減少61%，同時適當增強了經(jīng)理層權責事項。”南方電網(wǎng)公司法規(guī)部相關人員介紹。
在優(yōu)化部門職能授權方面，2019年和202a0年，公司通過總部組織機構優(yōu)化調整，突出總部“五個中心”的功能定位，優(yōu)化了總部各部門管理界面和職責權限，基本實現(xiàn)一類事項由一個部門統(tǒng)籌、一件事情由一個部門負責，做到“統(tǒng)分有序、主次分明、權責清晰”，為實現(xiàn)公司智能電網(wǎng)運營商、能源產業(yè)價值鏈整合商、能源生態(tài)系統(tǒng)服務商的戰(zhàn)略協(xié)同提供堅強的組織保障。
在探索授權到崗方面，通過明確授權到崗要求，細化分類授權、分崗設權的具體標準，優(yōu)化配套審查、審核和審批要求，規(guī)范權責運行，實證了授權到崗的可行性。在領導崗位授權研究上，形成《領導崗位授權到崗可行性研究報告》，明確除必須由集體決策的事項外，將其他事項的決策權分類授予到公司有關領導個人，由公司黨組、董事會、總經(jīng)理辦公會組織統(tǒng)一授權;在管理人員授權探索上，選取廣東、廣西為試點，完善崗位標準，將部門審批類職權落實到個人，明確具體審查標準、要求，責任到人到崗。同一部門內審查節(jié)點超過三個的，按“同一事項不超過兩人審查”的原則刪減節(jié)點數(shù)量。目前，廣東電網(wǎng)公司部門內超過兩個審查環(huán)節(jié)的審批事項已清零，廣西電網(wǎng)公司審查審定環(huán)節(jié)壓縮率達64%。此外，在出資企業(yè)外部董事監(jiān)事授權和法定代表人委托授權方面，分別完成《出資企業(yè)外部董事監(jiān)事管理辦法》和《法定代表人授權委托書分析報告》。
在完善法人層級授權方面，發(fā)布《公司總部權責及授權放權清單》，依托法人治理結構，優(yōu)化調整管控路徑。總部抓總，適當放權。公司總部把梳理出的599項權責事項壓縮為298項，總體壓縮幅度約50%;總部對分子公司新增授權事項30項，放權事項60項，在加強總部核心職能的同時，激發(fā)了基層活力。
“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”。為建立健全授權體系提供規(guī)則和依據(jù)，公司制定《授權體系管理規(guī)定》，明確了治理主體授權、部門職能授權、法定代表人委托授權、領導崗位授權、公司出資企業(yè)外部董事監(jiān)事授權、管理與專業(yè)技術崗位授權、法人層級授權等7類授權的管理流程，同時從授權的履行、責任、調整、監(jiān)督、評價、違規(guī)處置等方面，規(guī)范公司授權管理。
“推進授權體系建設，是南方電網(wǎng)公司規(guī)范治理主體建設、提升現(xiàn)代化治理能力，應對市場競爭、適應國際化和集團化發(fā)展趨勢的需要。”南方電網(wǎng)公司法規(guī)部法規(guī)二處經(jīng)理池超鵬介紹道，當前，公司正由傳統(tǒng)電網(wǎng)公司向“三商”轉型，原有偏運營型管控、集權化的權力分配模式，已不適應當前多元化的產業(yè)發(fā)展布局，不能滿足公司高質量發(fā)展、高效運行的要求。
展望未來，任重道遠。接下來，公司授權體系建設工作將進入運行階段，將在推動授權體系全面落地、規(guī)范治理主體權力運行、優(yōu)化部門職能和法人層級授權、做好授權監(jiān)督和評價考核、完善授權管理工作機構、指導分子公司完成授權體系建設等重點方面優(yōu)化完善，持續(xù)推動公司授權體系常態(tài)化運行，確保授權體系建設工作落到實處。
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