“我們前期通過分析數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)這戶人家用電異常，現(xiàn)場核實后發(fā)現(xiàn)表計電量與實際用電誤差達90%，可以確定存在竊電行為。”7月31日，江西南昌供電公司用電檢查人員徐波在南昌縣錦繡小區(qū)取得了住戶舒某的竊電證據(jù)。在當天的市縣反竊電專項行動中，南昌供電公司組織市縣兩級公司用電檢查人員約80人，排查了55戶可疑用戶，查實23戶存在竊電行為。
加大反竊電、高損臺區(qū)治理力度僅是國網(wǎng)江西省電力有限公司綜合施策挖潛增效的方法之一。今年，國網(wǎng)江西電力落實國家電網(wǎng)有限公司有關要求，對內強化營銷規(guī)范管理、對外助推用電市場整頓，向改革要活力、向管理要效益。1～6月，國網(wǎng)江西電力完成售電量591.13億千瓦時，電費回收率99.99%;通過營銷稽查、反竊查違等方式累計挽回經(jīng)濟損失1.92億元，接收網(wǎng)前供電營業(yè)區(qū)14個，預計年增售電量2893萬千瓦時;臺區(qū)綜合線損3.38%，同比下降0.52個百分點，減少電量損失1.72億千瓦時。
國網(wǎng)江西電力在供電所全面實施網(wǎng)格化管理基礎上，按照“營配合一”的原則，把供電公司城區(qū)供電區(qū)域劃分為28個供電中心，全面實現(xiàn)城鄉(xiāng)供電服務網(wǎng)格化。供電中心在承擔10千伏及以下營銷服務、配網(wǎng)搶修服務的基礎上，增加配網(wǎng)建設等“全鏈條”供用電服務職責。該公司設立網(wǎng)格化客戶服務班，發(fā)揮“強前端”優(yōu)勢，客戶需求響應時長縮短20%以上。
國網(wǎng)江西電力重構工資總額分配結構，將提升服務品質和經(jīng)營效益兩項內容作為營銷專業(yè)正向激勵的衡量指標，實現(xiàn)員工薪酬與企業(yè)效益、個人績效硬掛鉤，激發(fā)基層員工內在動力;加大挖潛增效獎勵力度，按照年度用電市場整頓總收益的6%，設立關鍵業(yè)務治理專項獎勵，激勵干部員工履職盡責。
國網(wǎng)江西電力深化稽查大數(shù)據(jù)應用，完善三級稽查組織機構，設置8個稽查主題，上半年累計在線發(fā)起并處理問題1.58萬個;持續(xù)加強反竊查違力度，強化大數(shù)據(jù)精準分析，上半年共追補電費及違約使用電費7460萬元，超額完成全年任務;深化臺區(qū)精益降損管理，推廣“一臺區(qū)一指標”管理模式，在線損率4%以上的臺區(qū)開展精益降損試點，上半年高損臺區(qū)數(shù)量同比下降43.88%。該公司推進歷史遺留問題整改，政警企三方聯(lián)動治理小水電網(wǎng)前供電等問題，規(guī)范供電營業(yè)區(qū)管理。
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