5月17日，河南三門峽供電公司組織變電運(yùn)維“全科醫(yī)生”培訓(xùn)的學(xué)員在220千伏甘棠變電站開展設(shè)備精確測溫實(shí)戰(zhàn)演練。這是該公司為提升變電運(yùn)維人員綜合能力開展的培訓(xùn)，讓學(xué)員在現(xiàn)場學(xué)習(xí)中掌握變電設(shè)備常見缺陷自查方法及緊急處理措施。
三門峽供電公司現(xiàn)有在職員工758人。近幾年，該公司用工總量持續(xù)下降，較2017年年末下降7%，結(jié)構(gòu)性缺員問題日益凸顯。如何挖掘人力資源潛能、提升隊(duì)伍活力成為該公司亟需解決的問題。為此，三門峽供電公司以暢通道、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、強(qiáng)激勵(lì)為重點(diǎn)，通過加大人才培養(yǎng)力度、深化考核激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源與其他資源的合理配置。
加大人才培養(yǎng)力度
今年，三門峽供電公司聚焦中心工作、隊(duì)伍素質(zhì)短板，重點(diǎn)加強(qiáng)管理人員、緊缺人才、供電服務(wù)員工和一線隊(duì)伍培養(yǎng)培訓(xùn)，為員工隊(duì)伍“充電”。
5月26日，三門峽供電公司2021年兼職培訓(xùn)師第一階段培訓(xùn)結(jié)束。相較于傳統(tǒng)的零散式、單一化課堂培訓(xùn)方式，此次培訓(xùn)采用“一學(xué)二用三講”的培訓(xùn)模式，豐富教學(xué)手段，致力打造一支“蹲下去能干，坐下來能寫，站起來能講”，善表達(dá)、會思考的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)蓄力。
三門峽供電公司還以提升員工技能水平和解決實(shí)際問題的能力為重點(diǎn)，針對不同專業(yè)，利用“線上+線下”模式，開展多樣化的“練兵”“比武”，挖掘員工潛能，厚植成長沃土。
為了深化員工教育培訓(xùn)管理，確保培訓(xùn)取得實(shí)效，三門峽供電公司以培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%、全員培訓(xùn)率達(dá)到95%、實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位培訓(xùn)全覆蓋為基本目標(biāo)，提前開展培訓(xùn)需求調(diào)研，編制計(jì)劃，統(tǒng)籌培訓(xùn)工作。同時(shí)，該公司以堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、明確培訓(xùn)目的、實(shí)行精準(zhǔn)培訓(xùn)為工作原則，全年重點(diǎn)開展中層管理人員培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、運(yùn)維“全科醫(yī)生”培訓(xùn)、供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)等41個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目。
深化考核激勵(lì)機(jī)制
為了打破績效考核“輪流坐莊”、績效工資“平均分配”，近年來，三門峽供電公司持續(xù)優(yōu)化各部門各單位月度、年度績效評價(jià)模式，以補(bǔ)短板、強(qiáng)管控的形式量化評價(jià)工作成效，讓考核更精準(zhǔn)、激勵(lì)更直接、約束更有力。
三門峽供電公司變電運(yùn)檢中心五原運(yùn)維班29歲的田韶輝在4月份主動(dòng)參與了多項(xiàng)加班任務(wù)，拿到了A級績效工資，通過多勞實(shí)現(xiàn)了多得。
“雖然參與多項(xiàng)工作比較辛苦，但是我的收入增加了，付出也得到了大家的認(rèn)可。”田韶輝說。4月份，作為班組里年紀(jì)最小的員工，田韶輝主動(dòng)參與了220千伏摩云變電站220千伏氣體絕緣全封閉組合電器設(shè)備安裝送電、220千伏五原變電站220千伏母線檢修等工作，并多次參與特巡保電工作，績效積分在班里最高。自從在主動(dòng)求變中嘗到了“甜頭”，每到分配任務(wù)時(shí)，變電運(yùn)維班成員搶著掙積分，從“要我干”轉(zhuǎn)向“我要干”。
三門峽供電公司還以專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方式鼓勵(lì)員工立足崗位爭先，為企業(yè)增光添彩。今年年初，該公司互聯(lián)網(wǎng)部員工陳萌萌獲得了1萬元獎(jiǎng)勵(lì)。這是對她2020年代表該公司參加全國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全技術(shù)技能大賽獲得三等獎(jiǎng)的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
三門峽供電公司深化考核激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向，搭建了全方位的激勵(lì)機(jī)制，確保績優(yōu)薪優(yōu)，進(jìn)一步激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理本質(zhì)提升。從今年初到現(xiàn)在，該公司月度專業(yè)考核累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)31.4萬元。
優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
5月20日是三門峽供電公司青年員工任宏斌通過公開競聘走上該公司黨委組織部薪酬管理崗位的“轉(zhuǎn)正日”。之前，他是該公司計(jì)量中心裝表接電班的成員。
“崗位競聘工作的開展，進(jìn)一步建立了公開、公正、公平的選人用人機(jī)制，挖掘了員工潛能。”三門峽供電公司黨委組織部負(fù)責(zé)人田新光說。
田新光介紹，三門峽供電公司積極暢通人員流動(dòng)渠道，優(yōu)化配置體系，按照“主營業(yè)務(wù)導(dǎo)向、核心崗位意向、缺員崗位流向”三個(gè)原則開展專項(xiàng)調(diào)研，建立“集中座談+日常了解+橫向?qū)Ρ?rdquo;機(jī)制，“一專業(yè)一對策” 提出配置方案，探索不同層級、專業(yè)、崗位之間的交流機(jī)制，盤活內(nèi)部人力資源存量。同時(shí)，該公司創(chuàng)新面試形式，引入第三方招聘機(jī)構(gòu)，建立崗位競聘常態(tài)機(jī)制，做到“選人更科學(xué)、人崗更匹配、管人更有效”，通過公開競聘方式已累計(jì)選拔76名中層干部、班組長。
三門峽供電公司以重品德、重才干、重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)績、重公認(rèn)為用人導(dǎo)向，大力培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀青年管理人員。近兩年，該公司調(diào)整管理人員5個(gè)批次100人次，提拔40歲以下管理人員占比50%、35歲以下占比27%，管理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。
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