今年以來，廣東電網(wǎng)公司肇慶供電局全面落實(shí)南方電網(wǎng)公司黨組、廣東電網(wǎng)公司黨委對(duì)大集體企業(yè)“等同管理”要求，持續(xù)夯實(shí)責(zé)任鏈條、優(yōu)化管控模式，有序推動(dòng)主業(yè)管理力量向大集體企業(yè)全面延伸，突出抓好施工類大集體企業(yè)安全管理能力的系統(tǒng)提升，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)源頭化、立體化、透明化風(fēng)險(xiǎn)管控，全面筑牢安全生產(chǎn)防線，取得良好成效。
建機(jī)制 “等同”專班實(shí)現(xiàn)高效聯(lián)動(dòng)
今年防風(fēng)防汛期間，廣東共經(jīng)歷3輪臺(tái)風(fēng)、3輪暴雨侵襲，對(duì)各個(gè)水電站防風(fēng)防汛工作帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)。但位于肇慶懷集中洲河上游的肇慶市匯能投資有限公司恒益綜合能源公司水下電站，在肇慶供電局“等同管理”工作專班協(xié)助下，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全度汛。
“6月的強(qiáng)降水疊加中洲河洪水暴發(fā)，影響最大，當(dāng)時(shí)許多沿江水電站都因河水倒灌被迫停運(yùn)了。”恒益水下電站的站長(zhǎng)盧乃全回憶：“6月19日開始連續(xù)幾天降雨，6月21日晚，洪峰最大泄洪量約為每秒600萬立方米，我們通過精心測(cè)算，科學(xué)調(diào)度及時(shí)泄洪，防止了險(xiǎn)情發(fā)生。”
肇慶供電局總經(jīng)理助理、大集體企業(yè)綜合整治專項(xiàng)工作專班副組長(zhǎng)鄒盟軍表示，該局通過書記掛點(diǎn)施工類大集體企業(yè)，每周開展安全施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總經(jīng)理每周主持開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)改革等同管理工作會(huì)，并建立各職能部門與大集體企業(yè)各下屬公司掛點(diǎn)幫扶機(jī)制，逐步理順大集體企業(yè)與主業(yè)的管控模式，“雙方通過開展政治夜學(xué)、聯(lián)合成立工作專班等方式，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，提升溝通效率，幫助大集體企業(yè)有針對(duì)性地攻堅(jiān)管理難題。”鄒盟軍說。
今年上半年，肇慶供電局市場(chǎng)營(yíng)銷部與恒益水下電站所屬單位恒益公司建立掛點(diǎn)幫扶關(guān)系。據(jù)該局營(yíng)銷部副總經(jīng)理吳夢(mèng)維介紹，今年汛期期間，雙方聯(lián)合成立險(xiǎn)情巡查隊(duì)，壓實(shí)黨員責(zé)任區(qū)，提前做好隱患排查、防風(fēng)防汛加固等工作，同時(shí)為該站增設(shè)了科技防汛手段，增設(shè)高清攝像頭32個(gè)，全方位實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)大壩和護(hù)坡，提升水電站掌握突發(fā)情況的反應(yīng)能力，從而有效實(shí)現(xiàn)防汛與發(fā)電工作“兩不誤”。
控源頭 全方位做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控
從源頭上做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控，是肇慶供電局狠抓大集體企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)、創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的重要舉措。
8月上旬以來，肇慶供電局發(fā)起“等同管理百日攻堅(jiān)行動(dòng)”。
該行動(dòng)針對(duì)自有核心班組建設(shè)難題，建立大集體企業(yè)主網(wǎng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全督查大隊(duì)、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、一次施工隊(duì)伍、二次施工隊(duì)伍、技術(shù)經(jīng)濟(jì)隊(duì)伍等5支自有施工班組，并首次按主業(yè)的崗評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織開展常態(tài)化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)基本技能“等同”提升。
針對(duì)配網(wǎng)基建項(xiàng)目過程管控難題，肇慶供電局自主研發(fā)“工程建設(shè)指揮中心數(shù)字化應(yīng)用”，對(duì)占地青賠、施工工程量、物資領(lǐng)用等數(shù)據(jù)資源實(shí)行“每日結(jié)算”，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程量、物資、造價(jià)的全過程穿透式管理。該局基建部配網(wǎng)工程崗袁國(guó)治介紹，該應(yīng)用于8月12日正式上線測(cè)試，由施工單位錄入每日工程量、使用物料情況，業(yè)主和監(jiān)理每日進(jìn)行審核確認(rèn)，做到工程進(jìn)度款支付有據(jù)可依，實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行到哪里，資源投入了多少，全都一目了然。
針對(duì)施工人員全面穿透管理難題，肇慶供電局探索建立施工人員“安全碼”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員準(zhǔn)入狀態(tài)可視化、安全風(fēng)險(xiǎn)智能化管控。“在肇慶供電局要求下，我們提級(jí)加強(qiáng)了施工單位安全風(fēng)險(xiǎn)管理。”肇慶市匯能投資有限公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理鄉(xiāng)業(yè)表示。安全碼的靈感來源于健康碼在防疫工作的突出貢獻(xiàn)，所有施工作業(yè)人員“一人一碼”，通過灰、紅、黃、綠四種顏色的動(dòng)態(tài)顯示，實(shí)現(xiàn)對(duì)每一位作業(yè)人員的實(shí)名制登記、合同、持證、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)違章等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，從源頭上規(guī)范人員持證上崗問題。這樣一來，施工作業(yè)人員不僅能通過現(xiàn)場(chǎng)掃臉實(shí)時(shí)顯示人員持證信息，還能系統(tǒng)分析施工單位每月出勤率和空載率，測(cè)算分包單位承載工程的能力，并了解同時(shí)期在建施工力量及掌握調(diào)配能力，有效實(shí)現(xiàn)施工力量在線的穿透式管理。 (林佩燕)
評(píng)論