近日，《南方電網(wǎng)公司創(chuàng)新管理體系導則》(以下簡稱《導則》)發(fā)布，對標國際標準，以公司實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)，運用體系化方法，構(gòu)建公司創(chuàng)新管理體系框架。
黨的二十大報告指出，必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。
南方電網(wǎng)公司創(chuàng)新管理部(專家委秘書處)有關(guān)負責人表示，近年來，公司持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新管理體系，在創(chuàng)新管理體制機制建設(shè)中取得了階段性成果。但同時也存在體系運作效能不足、價值創(chuàng)造能力不夠、責任傳遞“上熱中溫下冷”等問題，符合科研活動規(guī)律的科技管理機制、協(xié)同創(chuàng)新機制、成果推廣機制、人才培養(yǎng)機制、評價考核機制、激勵約束機制等尚需進一步系統(tǒng)性優(yōu)化，亟需集聚力量加快創(chuàng)新管理體系建設(shè)與科技體制改革，推動科技創(chuàng)新管理從立框架、建制度向提升體系化能力、增強體制應(yīng)變能力轉(zhuǎn)變。
《導則》引入并體現(xiàn)了創(chuàng)新管理環(huán)境、公司戰(zhàn)略綱要、高質(zhì)量發(fā)展等對創(chuàng)新管理的影響和要求，內(nèi)容包括創(chuàng)新策劃、創(chuàng)新實施、績效評價、創(chuàng)新改進、創(chuàng)新支持等五大管理單元以及創(chuàng)新目標、創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新行動管理、能力建設(shè)等71項管理要素，科學有效指導新發(fā)展階段下公司創(chuàng)新管理體系建設(shè)與科技體制改革，為公司建設(shè)成為國家可依賴的戰(zhàn)略型科技力量提供科學指引。
據(jù)介紹，公司將按照“體系構(gòu)建—試點總結(jié)—推廣應(yīng)用—成熟完善”步驟推進創(chuàng)新管理體系建設(shè)，預計2023年初，在廣東電網(wǎng)公司廣州供電局等4家試點單位推進創(chuàng)新管理體系建設(shè)，總結(jié)提煉先進做法經(jīng)驗，為全網(wǎng)其他單位提供可借鑒、可推廣的樣本案例，打造特色標桿，形成一批體系建設(shè)先進示范單位。
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