5月4日，在國網(wǎng)安徽省電力有限公司數(shù)字化審計工作室，15名審計專業(yè)人員利用智慧審計系統(tǒng)，對12項任期經(jīng)濟(jì)審計項目開展了集中審查。
作為國家電網(wǎng)有限公司全數(shù)字化營銷審計試點單位，近年來，國網(wǎng)安徽電力加快審計工作數(shù)字化建設(shè)，通過技術(shù)突破推動實現(xiàn)審計數(shù)據(jù)共享，重構(gòu)審計作業(yè)方式和組織模式，提高內(nèi)部審計工作質(zhì)效。
劃分審計數(shù)據(jù)專區(qū) 打通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享鏈路
4月22日，阜陽供電公司首次通過審計數(shù)據(jù)專區(qū)開展全量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，完成了對所屬城郊供電公司現(xiàn)任總經(jīng)理的任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作，解決了地市公司審計專業(yè)人員無法自主構(gòu)建審計模型的問題。
為提高審計數(shù)據(jù)獲取效率，國網(wǎng)安徽電力從數(shù)據(jù)中臺中單獨劃分出供審計專業(yè)人員使用的審計數(shù)據(jù)專區(qū)。專區(qū)包含了1個省公司級專區(qū)和18個地市公司級專區(qū)，可幫助審計專業(yè)人員無障礙獲取業(yè)務(wù)所需的全量數(shù)據(jù)。
2020年年初，國網(wǎng)安徽電力構(gòu)建了基于數(shù)據(jù)中臺的省公司級審計數(shù)據(jù)專區(qū)，并相繼為16家地市供電公司和2家直屬單位開通了地市公司級審計數(shù)據(jù)專區(qū)。
基于大數(shù)據(jù)分析，省公司級審計數(shù)據(jù)專區(qū)可自動將各類數(shù)據(jù)按照審計需求和單位屬性進(jìn)行精準(zhǔn)拆分和定向授權(quán)。國網(wǎng)安徽電力還為地市公司級審計數(shù)據(jù)專區(qū)分配了獨立的存儲和計算資源，以提高數(shù)據(jù)安全性。
截至目前，國網(wǎng)安徽電力已累計向16家地市供電公司和2家直屬單位推送了2700余張數(shù)據(jù)表，包含9000余個字段共6.5太字節(jié)(TB)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為各單位精準(zhǔn)調(diào)用數(shù)據(jù)開展審計場景建設(shè)提供支撐。
建立數(shù)字化審計工作室 打造審計作業(yè)新方式
4月26日，國網(wǎng)安徽電力對蕪湖供電公司開展總經(jīng)理離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作時，財務(wù)資產(chǎn)組小組長提出了新建審計模型的需求。審計專業(yè)人員立即通過智慧審計系統(tǒng)直連省公司級數(shù)字化審計工作室，與技術(shù)支撐人員遠(yuǎn)程配合，僅用1個小時就完成了3個相關(guān)審計模型的搭建。
數(shù)字化審計的核心是采集、轉(zhuǎn)換、整理和分析數(shù)據(jù)。由于審計對象和目標(biāo)存在差異，審計專業(yè)人員需要根據(jù)不同的審計邏輯與技術(shù)支撐人員協(xié)作搭建審計模型，將相關(guān)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為審計對象間的深層關(guān)系。
2022年1月，國網(wǎng)安徽電力建成了包括該公司本部及所屬全部地市供電公司在內(nèi)的17個數(shù)字化審計工作室，實現(xiàn)了審計工作“全遠(yuǎn)程實施、全在線管控”。
依托智慧審計系統(tǒng)和可視化辦公平臺，這些數(shù)字化審計工作室具備了審計模型搭建遠(yuǎn)程指揮及人員實時交互功能，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程分析、模型遠(yuǎn)程搭建、問題疑點遠(yuǎn)程核實。
重構(gòu)審計組織模式 形成“1+N”審計格局
“今年，我們計劃開展12項任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計項目。在‘1+N’審計模式下，原本需要12周的前置審計工作時間可以縮短到兩周。”國網(wǎng)安徽電力審計中心內(nèi)控與信息處專責(zé)時亮介紹。
“1+N”審計模式是國網(wǎng)安徽電力在優(yōu)化數(shù)字化審計組織方式上的又一嘗試。該模式最大的特點是將數(shù)字化審計和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、后評審等各類審計項目相融合，一次性集中開展數(shù)據(jù)分析，再按需向各審計組分發(fā)問題和疑點線索。
采取集中審計、分散核查的組織方式，可實現(xiàn)審計數(shù)據(jù)“一審多果、一果多用”，使審計項目現(xiàn)場核實率達(dá)90%左右，將現(xiàn)場工作人數(shù)和耗時壓降三分之一。
以往，任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計項目開始前，審計專業(yè)人員要先調(diào)查各單位當(dāng)時的管理狀況。每個審計項目都需要對應(yīng)成立1個項目組，分別開展1周的前置審計和1周的現(xiàn)場核實。采用“1+N”審計模式后，審計項目組組建分析團(tuán)隊，按照審計重點集中開展前置審計，并形成審計基礎(chǔ)表和疑點表。每個審計組只需根據(jù)疑點推送，以審計調(diào)查的方式到現(xiàn)場核實，不再需要單獨開展前置審計。
在審計項目組人員構(gòu)成方面，國網(wǎng)安徽電力調(diào)整了內(nèi)部分工，不再設(shè)置財務(wù)、人資、工程等專業(yè)審計小組，而是根據(jù)審計主題配置數(shù)據(jù)分析主審和技術(shù)支撐人員，引導(dǎo)審計專業(yè)人員運用各類專業(yè)數(shù)據(jù)，根據(jù)審計任務(wù)全面開展分析工作。
2022年，國網(wǎng)安徽電力通過“1+N”審計模式，跨地區(qū)、跨專業(yè)、跨部門對比分析，推動相關(guān)部門開展綜合治理，修訂了35項管理制度，優(yōu)化了16項業(yè)務(wù)流程，提高了內(nèi)部審計工作效率。（劉錫禹 祝捷）
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