國網(wǎng)上海電力公司拓寬干部培養(yǎng)路徑

　　8月上旬，國網(wǎng)上海市電力公司以“講政治、找差距、抓落實、提質(zhì)量”為主題，開展座談交流和經(jīng)驗分享等活動。該公司所屬各單位相關(guān)負責人就如何加強基層干部隊伍建設(shè)等方面開展討論。

　　近年來，國網(wǎng)上海電力找準選拔、培養(yǎng)、評價3個著力點，深化競爭上崗機制，不斷拓寬培養(yǎng)路徑，持續(xù)加強干部隊伍建設(shè)。2021年7月起，該公司對本部四級正副職及主管崗位全面推行競爭上崗，按照每個崗位不少于3人的標準明確初試競聘人選。該公司確定基本素質(zhì)、崗位經(jīng)歷、工作業(yè)績3方面9項評價指標，并結(jié)合筆試、面試成績，根據(jù)個人綜合素質(zhì)與崗位匹配度確定最終人選。截至目前，該公司共組織了5批次競聘，除涉及保密工作的崗位外，缺員崗位干部全部競爭上崗。

　　為拓寬干部培養(yǎng)路徑，國網(wǎng)上海電力提高本部與基層單位雙向掛職比例，將本部四級正副職及主管赴基層單位掛職的人數(shù)占比從2%提升至10%，將基層單位骨干赴該公司本部掛職的崗位數(shù)量占比從10%提升至15%。今年，該公司還選派30名主業(yè)單位員工赴5家產(chǎn)業(yè)單位交流鍛煉，進一步強化主業(yè)與產(chǎn)業(yè)單位在干部培養(yǎng)、人才選拔等方面的交流互動。

　　同時，國網(wǎng)上海電力進一步健全評價體系，設(shè)立業(yè)務水平等5類10方面的干部評價指標，還從領(lǐng)導班子、基層單位等多維度征集評價意見，掌握干部實際表現(xiàn)，并將評價結(jié)果記入干部檔案，作為后續(xù)選拔任用、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。(洪捷)