浙江湖州供電公司堅(jiān)持安全發(fā)展理念，守住紅線(xiàn)底線(xiàn)，凝心聚力，務(wù)實(shí)爭(zhēng)先，探索管理模式變革，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)工作水平。
堅(jiān)持以法立本，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任。加快構(gòu)建現(xiàn)代安全管理體系。健全完善適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的安全生產(chǎn)組織體系、工作體系和制度體系，依據(jù)國(guó)網(wǎng)浙江省電力有限公司“十四五”安全規(guī)劃，推進(jìn)“八項(xiàng)能力”提升工程落地，形成自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全管理內(nèi)生機(jī)制。
持續(xù)健全安全責(zé)任體系，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，滾動(dòng)修訂安全責(zé)任“兩個(gè)清單”，做到安全生產(chǎn)“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”，練就一副“鐵肩膀”，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策部署抓細(xì)抓實(shí)。
著力健全完善安全監(jiān)督體系。以安全巡查問(wèn)題整改、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)和“五查五嚴(yán)”風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治為抓手，推進(jìn)全員安全責(zé)任制建設(shè)，持續(xù)提升安全管理能力。
持續(xù)深化數(shù)字化、智能化安全管理能力建設(shè)，完成安全管控中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立“線(xiàn)上”安全督查和“線(xiàn)下”現(xiàn)場(chǎng)稽查協(xié)同機(jī)制，強(qiáng)化作業(yè)“四個(gè)管住”落地。
堅(jiān)持實(shí)干固本，保障電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。構(gòu)建現(xiàn)代設(shè)備管理體系。統(tǒng)籌兼顧安全、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、服務(wù)等核心要素，堅(jiān)持價(jià)值驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，建立基于多元融合高彈性電網(wǎng)的現(xiàn)代設(shè)備管理體系，健全配套制度標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展基礎(chǔ)管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等提升行動(dòng)。
構(gòu)建大電網(wǎng)安全立體防御體系。把大電網(wǎng)安全作為重中之重，提升網(wǎng)源協(xié)調(diào)管理能力，分區(qū)分類(lèi)分時(shí)落實(shí)反事故措施，常態(tài)化推進(jìn)電力設(shè)施保護(hù)聯(lián)合執(zhí)法。
攻堅(jiān)白鶴灘—浙江特高壓工程相關(guān)標(biāo)段建設(shè)。對(duì)內(nèi)成立特高壓建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作組，對(duì)外積極與市政府溝通，組建以市政府為主導(dǎo)、供電企業(yè)相關(guān)部門(mén)參與的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組。層層分解責(zé)任，細(xì)化任務(wù)清單，建立過(guò)程推進(jìn)通報(bào)制度，實(shí)行雙向激勵(lì)，打造無(wú)障礙推進(jìn)樣板工程。
堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)。加強(qiáng)人身安全管控。強(qiáng)化作業(yè)安全組織措施的執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)勘查、方案編制、作業(yè)監(jiān)護(hù)等管理制度，落實(shí)防觸電、防感應(yīng)電、防高墜、防倒桿等安全措施；周密制訂大型復(fù)雜作業(yè)、夜間施工作業(yè)、密閉空間作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)施工方案，做好全員交底。
優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)檢模式，落實(shí)設(shè)備主人制，打造“全科醫(yī)生+專(zhuān)科醫(yī)生”協(xié)同運(yùn)檢模式。持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)指揮中心實(shí)體化運(yùn)轉(zhuǎn)，建立健全管理制度，推進(jìn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理與人員技能提升。強(qiáng)化供電服務(wù)指揮中心與網(wǎng)格化班組協(xié)同，健全工單驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)模式。
試點(diǎn)建設(shè)數(shù)字化班組。制訂設(shè)備運(yùn)檢數(shù)字化班組建設(shè)方案及輸變配子方案，逐步實(shí)現(xiàn)班組由“作業(yè)執(zhí)行單元”向“價(jià)值創(chuàng)造單元”轉(zhuǎn)變。
堅(jiān)持科技強(qiáng)本，強(qiáng)化安全技術(shù)支撐。推進(jìn)“數(shù)智強(qiáng)安”工程落地。開(kāi)展基于中臺(tái)架構(gòu)的企業(yè)安全域建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)功能，繼續(xù)推進(jìn)安全智能管控終端配網(wǎng)應(yīng)用、基于區(qū)塊鏈技術(shù)的安全監(jiān)督業(yè)務(wù)應(yīng)用等課題研究，穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字化工作票和機(jī)構(gòu)、人員“安全碼”應(yīng)用，創(chuàng)建數(shù)智安全管控試驗(yàn)示范基地，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)的全流程、全景化管控能力。
推進(jìn)設(shè)備管理數(shù)字化。加快智慧變電站、智慧線(xiàn)路和臺(tái)區(qū)智能融合終端部署及應(yīng)用，探索構(gòu)建特高壓全景智慧監(jiān)控體系。試點(diǎn)研發(fā)儲(chǔ)能電站消防預(yù)警集成設(shè)備，提升儲(chǔ)能電站消防安全水平。試點(diǎn)開(kāi)展配網(wǎng)業(yè)務(wù)數(shù)字化全覆蓋建設(shè)，提升配網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全景感知能力。
推動(dòng)電網(wǎng)調(diào)控智能化。開(kāi)展新一代調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)，深化人工智能等技術(shù)應(yīng)用，推進(jìn)電網(wǎng)運(yùn)行數(shù)字化、智慧化、可視化，增強(qiáng)電網(wǎng)的新能源消納能力。開(kāi)展新一代變電站二次系統(tǒng)試點(diǎn)建設(shè)，以國(guó)產(chǎn)化芯片及操作系統(tǒng)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備自主可控、安全可靠。
評(píng)論