為全面落實(shí)中央統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作部署，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢(shì)，國家電網(wǎng)有限公司決定開展2020年提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，通過“八個(gè)全力”促提質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“八個(gè)增效”穩(wěn)發(fā)展，打出開源節(jié)流、提質(zhì)增效“組合拳”，向改革要?jiǎng)恿?、向?chuàng)新要活力、向管理要潛力，促進(jìn)公司和電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)效雙提升。
根據(jù)專項(xiàng)行動(dòng)工作方案，公司將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，牢固樹立“過緊日子”思想，緊緊圍繞降低社會(huì)用能成本與實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展、提高效率與防范風(fēng)險(xiǎn)兩大平衡，聚焦電網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)、金融、國際各業(yè)務(wù)板塊和投資、建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)營各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，向改革創(chuàng)新要效益，向資源經(jīng)營要效益，向精益管理要效益，全面消化疫情影響，著力對(duì)沖政策性減利因素。
公司要求，務(wù)必深刻認(rèn)識(shí)開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)的重要意義，提高站位、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，眼睛向內(nèi)、挖潛增效，將勤儉節(jié)約思想、創(chuàng)新發(fā)展思維和精益管理理念貫穿于經(jīng)營全流程，通過量的合理增長和質(zhì)的穩(wěn)步提升，加快推動(dòng)發(fā)展方式從規(guī)模擴(kuò)張型向穩(wěn)健經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，采取積極有力措施，全力確保穩(wěn)健經(jīng)營，促進(jìn)公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。
專項(xiàng)行動(dòng)圍繞8個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)開展：
全力推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)增供擴(kuò)銷，實(shí)現(xiàn)市場增效。統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，加快開展工程建設(shè)、檢修運(yùn)維、招標(biāo)采購等工作。持續(xù)優(yōu)化電力營商環(huán)境，加快報(bào)裝接電速度，積極實(shí)施電能替代，大力鞏固存量市場、拓展增量市場。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、金融市場化業(yè)務(wù)開拓，提升客戶滿意度和利潤貢獻(xiàn)度。
全力抓好電費(fèi)回收線損管控，實(shí)現(xiàn)挖潛增效。加強(qiáng)電費(fèi)回收管理，除湖北等疫情重點(diǎn)地區(qū)外，確保當(dāng)年電費(fèi)足額回收，陳欠電費(fèi)按計(jì)劃壓降。加強(qiáng)量價(jià)費(fèi)損稽查，大力推動(dòng)技術(shù)和管理降損，確保高損線路和臺(tái)區(qū)數(shù)量壓降50%。結(jié)合現(xiàn)貨電力市場建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)購售同期管理，確保整體線損穩(wěn)中有降。
全力加強(qiáng)資產(chǎn)全壽命精益管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。深化成本全過程閉環(huán)管理，重點(diǎn)聚焦投資計(jì)劃、物資采購、工程建設(shè)、生產(chǎn)檢修、購電、營銷服務(wù)、運(yùn)營管理、成本預(yù)算、融資支付等9個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化精準(zhǔn)投資和精益化管理，嚴(yán)格成本管控，大力壓減非生產(chǎn)性支出，不斷提升投入產(chǎn)出效率。
全力推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)改革增效。聚焦市場化、透明度、高效率，加快建設(shè)全國統(tǒng)一電力市場，配合完成第二監(jiān)管周期核價(jià)，嚴(yán)格落實(shí)國家階段性降價(jià)政策。積極實(shí)施混合所有制改革，加大資本開放力度，放大國有資本功能。深化“放管服”改革，轉(zhuǎn)變集團(tuán)管控模式，健全市場化經(jīng)營機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)單位的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
全力推動(dòng)技術(shù)升級(jí)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增效。開展核心技術(shù)研發(fā)攻關(guān)，加大研發(fā)投入，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。建成國網(wǎng)云和數(shù)據(jù)中臺(tái)，發(fā)揮電力大數(shù)據(jù)價(jià)值。深化產(chǎn)業(yè)“去提創(chuàng)”，積極拓展新興業(yè)務(wù)，加快培育新的增長點(diǎn)。建成線上產(chǎn)業(yè)鏈金融平臺(tái)，大力推廣保險(xiǎn)替代投標(biāo)保證金，創(chuàng)新試點(diǎn)保險(xiǎn)替代履約保證金,支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。深化多維精益管理變革，應(yīng)用“國網(wǎng)商旅云”，進(jìn)一步提升效率效益。
全力盤活存量激活增量，實(shí)現(xiàn)協(xié)同增效。適時(shí)開展電網(wǎng)內(nèi)部幫扶，緩解發(fā)展不平衡矛盾。加強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)屬地協(xié)同，深化產(chǎn)融協(xié)同與融融協(xié)同，充分實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。進(jìn)一步提高特高壓通道利用效率，盤活閑置房產(chǎn)、土地、專利權(quán)、著作權(quán)、物資倉儲(chǔ)等存量資源，用好變電站、桿塔、通信光纖等資源，把資源優(yōu)勢(shì)變成競爭優(yōu)勢(shì)，將資源存量變成現(xiàn)金流量。
全力服務(wù)“一帶一路”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合出海“走出去”增效。鞏固“兩頭在外”投融資模式，穩(wěn)妥開展股權(quán)投資，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，安全穩(wěn)健運(yùn)營境外資產(chǎn)。強(qiáng)化境外投資、工程總包、裝備制造等業(yè)務(wù)的協(xié)同配合和資源共享，實(shí)現(xiàn)投資、建設(shè)、運(yùn)營以及技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、裝備兩個(gè)一體化走出去。嚴(yán)格履行投資決策程序，加強(qiáng)利率匯率管理，切實(shí)防范境外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
全力爭取各方支持營造良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)政策增效。用足用好國家各項(xiàng)減稅降費(fèi)政策，積極爭取政府對(duì)公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、執(zhí)行階段性降價(jià)減收、疫情防控保供電新增投資成本等，給予國有資本預(yù)算、財(cái)政資金補(bǔ)助、稅收減免、經(jīng)營業(yè)績考核等支持。強(qiáng)化依法合規(guī)經(jīng)營和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)守不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線，為公司提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
評(píng)論