川渝、金上特高壓工程“6+4”重大檢修及特高壓施工跨越如期完成

　　10月28日6時，四川電網(wǎng)500千伏新都橋變電站和500千伏甘谷地開關(guān)站重新“牽手”，標志著川渝、金上特高壓工程“6+4”重大檢修及特高壓施工跨越如期完成。

　　川渝、金上特高壓工程“6+4”重大檢修及特高壓施工跨越中，導線要同時跨越6條500千伏線路以及4條220千伏線路，涉及二郎山、小天都、折多山3個作業(yè)片區(qū)和甘谷地、龍膽溪等5個主要跨越點。

10月26日，川渝特高壓9標段線路在二郎山片區(qū)跨越龍膽溪。 侯濤 攝

　　9月2日，國網(wǎng)四川省電力公司決定于10月8～27日在甘孜地區(qū)開展川渝、金上特高壓工程“6+4”重大檢修及特高壓施工跨越。“施工窗口期只有20天，施工難度大、風險系數(shù)高、工作條件差、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)多，能夠如期完成，三分靠技術(shù)，七分靠管理。”國網(wǎng)四川電力建設(shè)部特高壓處處長唐剛說。

　　涉及兩項特高壓工程共5個施工標段、10個放線區(qū)段、86基鐵塔、32千米張力放線，數(shù)千人參加。這是一場特高壓施工跨越大會戰(zhàn)，困難與挑戰(zhàn)接踵而來。

　　在折多山片區(qū)，川渝特高壓1標段新都橋跨越點海拔約3700米，最高處海拔4535米，含氧量只有平原地區(qū)的60%。在二郎山片區(qū)，川渝特高壓8標段、9標段龍膽溪跨越點位于背陰險坡之上，施工期雨霧天氣的天數(shù)占比高達60%。陡峭的地形也增加了施工難度。在小天都片區(qū)，川渝特高壓5標段、金上特高壓川8標段所在地的地形地貌使施工空間嚴重受限，需要更加復雜的放線工藝。

　　當務(wù)之急是組建一支能夠高效整合資源、統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度、確保各項任務(wù)有序推進的管理隊伍。9月23日，國網(wǎng)四川電力成立安全管控領(lǐng)導小組，并抽調(diào)參建單位人員組建監(jiān)控團隊，打造“指揮部-專業(yè)工作組-業(yè)主(監(jiān)理、施工)項目部”三級管控體系，滿足靠前指揮、居中調(diào)度、現(xiàn)場支撐、實時解決重大問題的需求。

　　在施工難度較大的川渝特高壓5標段、8標段、9標段和金上特高壓川8標段附近，國網(wǎng)四川電力成立現(xiàn)場指揮部和領(lǐng)導小組辦公室，并按3個作業(yè)片區(qū)設(shè)置分指揮部，高效指導現(xiàn)場建設(shè)管理工作。

　　現(xiàn)場指揮部一手抓制度完善，一手抓制度執(zhí)行，讓跨越有了堅實的管理基礎(chǔ)。按照現(xiàn)場指揮部要求，每日12時30分，各點位上報半日作業(yè)計劃，確保進度有效掌握;20時30分，指揮部召開日管控協(xié)調(diào)例會，分析當日進度情況，安排次日作業(yè)計劃，會商資源投入、策略調(diào)整和應(yīng)對措施。

　　在指揮部內(nèi)，6塊電子屏幕上顯示著38個重要點位的實時畫面。這套基于“e基建”2.0系統(tǒng)搭建的指揮部監(jiān)控平臺，實現(xiàn)了現(xiàn)場人員投入、工序環(huán)節(jié)、方案落實、安全措施等全過程實時掌控。

　　在10月9日晚的日管控協(xié)調(diào)例會上，現(xiàn)場指揮部得知川渝特高壓5標段的進度滯后了1天半。隨后，指揮部率片區(qū)分指揮長、施工專家到川渝特高壓5標段施工項目部現(xiàn)場辦公，啟動備用班組支援，補充現(xiàn)場施工力量;組織技術(shù)專家駐點開展技術(shù)幫扶;派駐技術(shù)骨干緊盯易發(fā)生故障的重點點位，全力推進工程進度。

　　先進施工技術(shù)的應(yīng)用，讓施工作業(yè)事半功倍。

　　在川渝特高壓1標段，塔間輔助承載工藝讓導線“坐”上了索道纜車;在川渝特高壓9標段，小區(qū)段半循環(huán)張力放線跨越施工技術(shù)，讓左右兩回導線分段展放，擴大了放線作業(yè)面，實現(xiàn)“用空間換時間”。輸電線路三維策劃系統(tǒng)、全景可視化集控放線系統(tǒng)和弧垂智能觀測機器人等技術(shù)在全標段應(yīng)用，解決了特殊區(qū)段張力放線難題。

　　近千名施工人員并肩戰(zhàn)斗，風險管控、安全生產(chǎn)和后勤保障都至關(guān)重要。國網(wǎng)四川電力“抓工況、抓變化、抓未知”，開展現(xiàn)場風險研判，制訂并完善專項應(yīng)急措施，發(fā)布作業(yè)片區(qū)天氣預警，保證應(yīng)急響應(yīng)及時、執(zhí)行到位。

　　安全保障走在前，后勤管理跟得緊。安全專家團隊采用“遠程監(jiān)控+現(xiàn)場核查”的方式，確保安全管理措施嚴格執(zhí)行。應(yīng)急物資保障組從生產(chǎn)、調(diào)撥、供應(yīng)全鏈條保障物資需求，做好后勤保障。(杜相益 胡鈴 張月)