福建福州供電公司堅(jiān)決貫徹上級(jí)決策部署，牢固樹立安全發(fā)展理念，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平，保障企業(yè)安全健康發(fā)展。
提高政治站位，深入推進(jìn)安全專項(xiàng)整治。福州供電公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組帶頭深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，帶動(dòng)全體員工自覺(jué)增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，以機(jī)制建設(shè)為保障、以隱患排查為重點(diǎn)、以“兩個(gè)清單”為載體，集中攻堅(jiān)各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，堵塞安全管理漏洞。統(tǒng)籌抓好“五查五嚴(yán)”風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治、迎峰度夏及防汛抗臺(tái)風(fēng)等各項(xiàng)工作，切實(shí)消除重大隱患，堅(jiān)決防范各類重大風(fēng)險(xiǎn)。
擰緊責(zé)任鏈條，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。緊緊牽住責(zé)任制這個(gè)“牛鼻子”，制訂領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全責(zé)任“兩個(gè)清單”，健全完善全員安全責(zé)任清單，常態(tài)開展領(lǐng)導(dǎo)人員、安全總監(jiān)安全述職，分層分級(jí)推行全員安全履職量化評(píng)價(jià)，突出抓好各級(jí)“一把手”履職。修訂安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方案，堅(jiān)持“獎(jiǎng)得心動(dòng)、罰到心痛”，以重獎(jiǎng)重罰倒逼責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)中的形式主義、官僚主義，督促專業(yè)部門落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管安全”要求，確保安全措施到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位；安監(jiān)部門嚴(yán)格履行安全監(jiān)督、考核、問(wèn)責(zé)職責(zé)，以強(qiáng)有力的監(jiān)督倒逼安全管理責(zé)任落實(shí)，切實(shí)擰緊明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、追責(zé)、問(wèn)責(zé)鏈條。
夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升本質(zhì)安全水平。持續(xù)深化“黨建+安全生產(chǎn)”工程，推動(dòng)黨建與安全生產(chǎn)工作深度融合，充分激發(fā)“保安全”內(nèi)生動(dòng)力。開展全員安全等級(jí)評(píng)價(jià)，以“實(shí)訓(xùn)+實(shí)踐”方式開展一線骨干人員安全技能培訓(xùn)，壯大“有責(zé)任心的明白人”隊(duì)伍。強(qiáng)化“大云物移智鏈”等技術(shù)在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用，推廣無(wú)人機(jī)、機(jī)器人巡檢等設(shè)備和技術(shù)應(yīng)用，減輕基層一線員工負(fù)擔(dān)，提高安全防護(hù)能力，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化電網(wǎng)、設(shè)備本質(zhì)安全建設(shè)，進(jìn)一步補(bǔ)強(qiáng)薄弱區(qū)域電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，因地制宜提高電網(wǎng)設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，著力解決電網(wǎng)重載問(wèn)題；嚴(yán)把設(shè)備入網(wǎng)關(guān)，優(yōu)先選用經(jīng)過(guò)驗(yàn)證、安全可靠的設(shè)備，嚴(yán)格落實(shí)施工質(zhì)量終身制，扎實(shí)做好工程建設(shè)質(zhì)量管控。
抓實(shí)“四個(gè)管住”，全面強(qiáng)化人身風(fēng)險(xiǎn)管控。依托“一平臺(tái)（作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)）、一中心（安全管控中心）、一終端（安全管控智能終端）”，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)力、嚴(yán)格管控，著力實(shí)現(xiàn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可控、能控、在控。著力管住計(jì)劃，發(fā)揮計(jì)劃管理龍頭作用，嚴(yán)格施工作業(yè)方案編、審、批，強(qiáng)化非停電作業(yè)計(jì)劃管控。健全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)預(yù)控機(jī)制，規(guī)范開展作業(yè)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)公示，確保“無(wú)計(jì)劃不作業(yè)”。著力管住隊(duì)伍，健全分包隊(duì)伍安全資信數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)有不良安全記錄的隊(duì)伍堅(jiān)決停工、停標(biāo)。著力管住人員，嚴(yán)格作業(yè)人員安全準(zhǔn)入考試，動(dòng)態(tài)開展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員核查，實(shí)施全員安全資信記錄和人員安全“負(fù)面清單”管控。著力管住現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)用“四不兩直”督查、“遠(yuǎn)程+現(xiàn)場(chǎng)”等方式，開展“安監(jiān)+專業(yè)”聯(lián)合督查，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全覆蓋、全過(guò)程、全時(shí)段督查。
強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)應(yīng)急能力現(xiàn)代化建設(shè)。按照“上下聯(lián)動(dòng)、區(qū)域協(xié)作”的應(yīng)急響應(yīng)原則，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急數(shù)據(jù)流和業(yè)務(wù)流。強(qiáng)化政企協(xié)同聯(lián)動(dòng)，在災(zāi)害監(jiān)測(cè)、應(yīng)急預(yù)警、隊(duì)伍建設(shè)、協(xié)同處置等方面實(shí)現(xiàn)與政府部門的數(shù)據(jù)、資源共享，構(gòu)建“地方政府主導(dǎo)、電網(wǎng)企業(yè)主動(dòng)、社會(huì)協(xié)同參與”的大面積停電應(yīng)急機(jī)制。完善應(yīng)急指揮體系，依托災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警與應(yīng)急指揮管理系統(tǒng)，推進(jìn)“網(wǎng)格化”應(yīng)急指揮體系與“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)深度融合，做到精細(xì)識(shí)別災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、精確判斷災(zāi)害損失、精益組織應(yīng)急處置、精準(zhǔn)解決應(yīng)急一線問(wèn)題。加強(qiáng)應(yīng)急基干隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮傳幫帶作用，健全省管產(chǎn)業(yè)單位參與應(yīng)急保障工作機(jī)制，提升應(yīng)急保障能力。
評(píng)論