7月8日，浙江寧波最高用電負(fù)荷已連續(xù)兩天刷新紀(jì)錄。這一天，家住慈溪市的81歲獨(dú)居老人朱春芬家里來(lái)了幾位穿著紅馬甲的供電員工。他們一進(jìn)門就忙著檢查室內(nèi)線路，迅速排除了空調(diào)漏電故障。去年10月，寧波供電公司發(fā)布了“電力數(shù)字化+社會(huì)民生”大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)應(yīng)用，為空巢老人、殘疾人及低保戶等特殊群體用電建立數(shù)字化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
近年來(lái)，寧波供電公司抓住能源革命、數(shù)字革命融合發(fā)展契機(jī)，推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和多元融合高彈性電網(wǎng)建設(shè)，為人民美好生活充電，為寧波經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展賦能。
能源數(shù)字化應(yīng)用讓服務(wù)個(gè)性化
依托寧波能源大數(shù)據(jù)中心，寧波供電公司的“電力數(shù)字化+社會(huì)民生”大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)應(yīng)用在慈溪市試點(diǎn)，目前覆蓋了空巢老人、殘疾人及低保戶等特殊群體客戶120余人，實(shí)現(xiàn)用電異常實(shí)時(shí)自動(dòng)預(yù)警。供電員工已向他們提供上門服務(wù)2000余工時(shí)。
2020年9月，寧波供電公司開(kāi)發(fā)上線寧波能源大數(shù)據(jù)中心，打造開(kāi)放式能源互聯(lián)網(wǎng)共享服務(wù)平臺(tái)，并推出“碳管家”“企業(yè)用能健康碼”“碳鎖”等一系列數(shù)字化應(yīng)用，全方位服務(wù)家庭、企業(yè)、政務(wù)用能。
“這幅圖讓我對(duì)企業(yè)用能情況一目了然。”5月7日，寧波君靈模具技術(shù)有限公司副總經(jīng)理胡寧安用手機(jī)掃描“企業(yè)用能健康碼”，一張包含碳對(duì)標(biāo)、度電經(jīng)濟(jì)、清潔用能率等指標(biāo)的五維能耗雷達(dá)圖出現(xiàn)在他的手機(jī)上。如今，這一用能“體檢”數(shù)字化手段已在寧波5600余家企業(yè)應(yīng)用。在能效提升潛力調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，寧波供電公司為企業(yè)提供個(gè)性化用能解決方案。
“不僅企業(yè)能通過(guò)‘用能健康碼’了解自身能耗情況。我們對(duì)園區(qū)、港口、景區(qū)都開(kāi)展了碳耗能效監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)，助力政府管理人員實(shí)時(shí)掌握整個(gè)寧波的用能數(shù)據(jù)情況。”寧波供電公司互聯(lián)網(wǎng)辦公室主任馬麗軍指著寧波能源大數(shù)據(jù)中心平臺(tái)上的“碳鎖”界面說(shuō)。5月份，地市級(jí)碳主題監(jiān)測(cè)產(chǎn)品“碳鎖”在寧波市政府政務(wù)網(wǎng)平臺(tái)上線，代表寧波供電公司能源大數(shù)據(jù)中心入駐政府“政務(wù)云”平臺(tái)。“碳鎖”重點(diǎn)鎖定寧波港口、工業(yè)園區(qū)、特色行業(yè)、文教景區(qū)等監(jiān)測(cè)對(duì)象，圍繞電、氣、油、煤四大維度計(jì)算碳耗值，為政府碳排放管理提供輔助，助推低碳發(fā)展。
5G等新技術(shù)應(yīng)用支撐電網(wǎng)智能化
5月8日，寧波供電公司OPEN5200配電自動(dòng)化系統(tǒng)接入到入駐式5G硬切片專網(wǎng)中，打通了規(guī)?；?G基站到電力配網(wǎng)系統(tǒng)的多元硬切片網(wǎng)絡(luò)，助力全面提升無(wú)線電力通信網(wǎng)絡(luò)的安全可靠性。近年來(lái)，寧波供電公司探索5G等新技術(shù)應(yīng)用，重點(diǎn)圍繞泛梅山多元融合高彈性電網(wǎng)開(kāi)展5G硬切片專網(wǎng)應(yīng)用示范建設(shè)，提升電網(wǎng)數(shù)智彈性。
基于入駐式5G硬切片專網(wǎng)，寧波供電公司開(kāi)展“5G+智能開(kāi)關(guān)”創(chuàng)新應(yīng)用。目前，泛梅山多元融合高彈性電網(wǎng)示范區(qū)內(nèi)已有10個(gè)柱上智能開(kāi)關(guān)接入至入駐式5G硬切片專網(wǎng)。相較于4G無(wú)線公網(wǎng)，5G專網(wǎng)有了安全高效的“專屬通道”，實(shí)現(xiàn)了基于無(wú)線通信方式的遠(yuǎn)程遙控，智能開(kāi)關(guān)與調(diào)度主站間的通信時(shí)延從150毫秒降低到20毫秒，故障點(diǎn)隔離和非故障區(qū)域恢復(fù)時(shí)間從小時(shí)級(jí)縮短到秒級(jí)。
不僅是柱上智能開(kāi)關(guān)，配電房里的配電自動(dòng)化終端也接入了5G專網(wǎng)。6月28日，在鄞州區(qū)，寧波首個(gè)基于5G硬切片通信的“三遙”配電自動(dòng)化開(kāi)關(guān)站——路寶高分子開(kāi)關(guān)站投運(yùn)，標(biāo)志著寧波配電自動(dòng)化終端接入由以往單一依靠光纜的有線通信模式升級(jí)為光纜為主、5G為輔的混合通信模式。寧波配網(wǎng)向高自愈智慧型電網(wǎng)又邁進(jìn)了一步。
在配電自動(dòng)化“三遙”信號(hào)搭乘5G的“快車”后，配網(wǎng)數(shù)據(jù)傳輸通道具備了低時(shí)延、高可靠、高安全性的特性。5G配電自動(dòng)化終端48小時(shí)在線率可達(dá)99.5%以上，提升多元融合高彈性電網(wǎng)高自愈、高效能、高承載、高互動(dòng)的核心能力。
寧波供電公司將圍繞泛梅山多元融合高彈性電網(wǎng)示范區(qū)建設(shè)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，開(kāi)展基于5G的配電自動(dòng)化“三遙”及差動(dòng)保護(hù)、5G秒級(jí)負(fù)荷控制、5G智能化巡檢和5G有源低碳園區(qū)綜合能源管理等4類典型應(yīng)用場(chǎng)景建設(shè)，實(shí)現(xiàn)5G切片技術(shù)在電網(wǎng)類、負(fù)荷類業(yè)務(wù)場(chǎng)景的試點(diǎn)驗(yàn)證，提升網(wǎng)側(cè)彈性和荷側(cè)能效服務(wù)水平。
數(shù)字“駕駛艙”助力企業(yè)治理現(xiàn)代化
管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)治理能力現(xiàn)代化的重要驅(qū)動(dòng)力。寧波供電公司以數(shù)字化手段推進(jìn)企業(yè)管理變革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程實(shí)時(shí)感知、可視可控、精益高效。
每天早上，寧波供電公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的資產(chǎn)專責(zé)吳云開(kāi)都會(huì)打開(kāi)“全網(wǎng)數(shù)智雷達(dá)”的財(cái)務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)智慧協(xié)同應(yīng)用，了解財(cái)務(wù)指標(biāo)情況。“通過(guò)這個(gè)應(yīng)用，我能實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)工程資產(chǎn)轉(zhuǎn)資進(jìn)度和各項(xiàng)在途項(xiàng)目的明細(xì)信息。”吳云開(kāi)說(shuō)。
截至6月底，寧波供電公司大數(shù)據(jù)分析工具“全網(wǎng)數(shù)智雷達(dá)”已上線一年，覆蓋營(yíng)銷、調(diào)控、配電、財(cái)務(wù)等11個(gè)專業(yè)，涉及146項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)。“全網(wǎng)數(shù)智雷達(dá)”圍繞企業(yè)決策層、專業(yè)管理層和班所作業(yè)層，打造了12個(gè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)主題場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)場(chǎng)景的可視化監(jiān)測(cè)分析，直面企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)短板，為該公司各級(jí)人員工作決策提供數(shù)字化支撐。
寧波供電公司還創(chuàng)新形成了選取貼合基層供電所實(shí)際管理水平的10個(gè)專業(yè)管理關(guān)鍵指標(biāo)形成供電所整體評(píng)價(jià)，繪制“五色地圖”，將黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合，激發(fā)基層供電所員工干事創(chuàng)業(yè)的活力。
在生產(chǎn)效益提升方面，寧波供電公司以杭灣供電分公司為試點(diǎn)，打造區(qū)級(jí)現(xiàn)代供電企業(yè)樣板，將“大云物移智鏈”等技術(shù)與該公司全業(yè)務(wù)、全要素、全過(guò)程相結(jié)合，以營(yíng)配業(yè)務(wù)深度融合、業(yè)務(wù)流程全面重構(gòu)為基礎(chǔ)，利用流程機(jī)器人等數(shù)字技術(shù)打造“數(shù)字員工”，并創(chuàng)新“信息技術(shù)+管理干預(yù)”的工單響應(yīng)驅(qū)動(dòng)的組織新模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)模式由傳統(tǒng)線下開(kāi)展向自動(dòng)化工單派工轉(zhuǎn)型。
杭灣供電分公司營(yíng)配室負(fù)責(zé)所有工單的處理分析，利用“數(shù)字員工”將各服務(wù)區(qū)域工單自動(dòng)生成提取，并點(diǎn)對(duì)點(diǎn)派發(fā)至對(duì)應(yīng)網(wǎng)格班組。供電員工手機(jī)接單后將現(xiàn)場(chǎng)處理情況實(shí)時(shí)反饋給營(yíng)配室，實(shí)現(xiàn)工單全程管控、人軌實(shí)時(shí)在線、現(xiàn)場(chǎng)同步回傳、工分當(dāng)場(chǎng)生成。
“班組數(shù)字化的關(guān)鍵就是業(yè)務(wù)工單化。工單模式不僅應(yīng)用在業(yè)務(wù)上，在企業(yè)管理層面推廣后，管理者對(duì)布置的重點(diǎn)工作推進(jìn)到哪個(gè)環(huán)節(jié)、配合程度如何、是否遇到問(wèn)題，一目了然。而且，通過(guò)信息化工單管控，大家更加明確該干什么、要求怎樣、進(jìn)度如何，整體工作效率更高了。”杭灣供電分公司綜合室主任曾琴說(shuō)。
評(píng)論