國網(wǎng)江西省電力有限公司堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，修訂完善董事長聯(lián)絡(luò)員管理實施細(xì)則，建立聯(lián)絡(luò)員調(diào)研機制、聯(lián)絡(luò)員報告機制、聯(lián)絡(luò)員會議機制、聯(lián)動督辦機制等“四項工作機制”，以新型調(diào)研模式開展工作，積極為聯(lián)絡(luò)員建言獻策搭建平臺，推動企業(yè)依法、民主、科學(xué)決策。
國網(wǎng)江西電力創(chuàng)新調(diào)研模式，組織聯(lián)絡(luò)員深入基層，特別是深入條件艱苦、問題相對集中的一線班組、營業(yè)站所、生產(chǎn)現(xiàn)場，充分了解職工代表意見和建議落地情況，多方面、多角度、多層次、多渠道推動企業(yè)中心工作。該公司聚焦年度重點任務(wù)以及職工關(guān)心的熱點開展調(diào)研，高度關(guān)注電力供應(yīng)保障、營商環(huán)境優(yōu)化、配電網(wǎng)建設(shè)改造、新管理體系變革、新技術(shù)應(yīng)用、為職工辦實事等方面，堅持以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為方向，更好地服務(wù)工作實際。國網(wǎng)江西電力安排聯(lián)絡(luò)員與基層一線職工開展“一對一”訪談，全面了解職工所思所想所需所盼，聽取意見和建議。
2021年，國網(wǎng)江西電力董事長聯(lián)絡(luò)員共形成5篇專題報告和25篇日常調(diào)研報告，提出的52條意見建議被轉(zhuǎn)送至14個相關(guān)部門逐項予以答復(fù)。
職工心聲
董事長聯(lián)絡(luò)員既是企業(yè)戰(zhàn)略決策的宣傳員，也是基層職工的代言人。作為一名董事長聯(lián)絡(luò)員，我會牢記責(zé)任使命，成為職工群眾的貼心人，架起企業(yè)聯(lián)系職工的連心橋。
——江西萍鄉(xiāng)供電公司副總經(jīng)理、黨委委員 胡水朝
董事長聯(lián)絡(luò)員要加強學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，當(dāng)好企業(yè)民主管理的“顯微鏡”，成為反映基層實際的“千里眼”、傾聽職工心聲的“順風(fēng)耳”。
——江西浮梁縣供電公司經(jīng)理、黨委副書記 胡鈞
評論