編者按：
偉大的新時代，召喚堪當大任的新青年。廣大青年既是追夢者，也是圓夢人。追夢需要激情和理想，圓夢需要奮斗和奉獻。南方電網(wǎng)公司青年員工緊握老一輩南網(wǎng)人的“接力棒”，繼承發(fā)揚他們的“精、氣、神”，腳踏實地、勇于擔當，沖鋒在前、砥礪奮斗，到基層去、到一線去、到公司最需要的地方去，以“千磨萬擊還堅勁”的執(zhí)著精神磨礪意志、錘煉本領，以“咬定青山不放松”的專注精神做立足本職崗位的奮斗者，以“不待揚鞭自奮蹄”的拼搏精神做落實公司戰(zhàn)略的突擊隊，以奮斗提升能力，用實干鑄就輝煌。
廣東電網(wǎng)公司廣州供電局柔性直流工程項目部經(jīng)理 朱博
在重大項目上鍛造青春
想在辦公室找朱博可不容易，但要在工地“偶遇”，那可一碰一個準。從2020年初大灣區(qū)直流背靠背廣州工程(以下簡稱“廣州工程”)建設前期進駐以來，作為項目經(jīng)理的朱博幾乎都泡在工地上。今年3月29日，廣州工程投產(chǎn)。在這項堪稱世界級工程的攻堅中，朱博沖鋒在前，勇?lián)厝巍?/p>
“干沒干過基建不重要，只要肯學肯鉆態(tài)度端正”
“我們要先找相關部門確認，地下有沒有文物或者礦產(chǎn)，然后和政府相關部門了解交地時間，最后再給線路挪個窩?！?020年2月，朱博第一次到廣州工程現(xiàn)場，就已經(jīng)對工作的推進有清晰的想法。這是他第一次做基建項目經(jīng)理，“我也沒想到，從檢修工到‘包工頭’，這一跨界，接的就是個大工程?！贝饲?，朱博一直在廣州供電局變電管理一所從事檢修試驗工作。
為了讓自己盡快進入角色，朱博狠下了一番功夫。他用了3個月時間，看書學習，請直流工程建設專家給自己補課，找設計院的同事研討?！拔覜]做過直流工程，那就從最基礎的技術和管理規(guī)定學起?！敝觳┱f。
在朱博的辦公桌上是一摞摞裝訂整齊的資料，包括廣州工程的可行性研究、初步設計、設備采購、土建施工、電氣安裝、站系統(tǒng)調(diào)試在內(nèi)的各階段資料?！斑@是廣東電網(wǎng)公司第一次做直流工程，沒有模板可套，只能摸著石頭過河?！敝觳┱f。
除了朱博，廣州工程項目部的10名成員也都是從各業(yè)務線抽調(diào)過來的，平均年齡30歲出頭?！斑@群新人挑得起大梁嗎？”作為團隊中基建方面的“元老”，項目副經(jīng)理謝劍翔曾擔憂?！案蓻]干過基建不重要，只要你肯學肯鉆態(tài)度端正?！敝觳┑共粨?，因為他覺得團隊每個人身上都有一股勁，能成事。
“做檢修是精益求精，做基建是尋找平衡”
2013年，朱博一入職就被分到了變電管理一所檢修試驗班，從實習生，到檢修工、班長，再到項目經(jīng)理，身份的轉(zhuǎn)變沒有改變朱博事事親力親為的習慣。每次開討論會，他都要仔細梳理和確認物資設備采購、運輸、到貨和安裝情況，及時查遺補漏，避免“小設備”“小問題”阻礙工程建設投產(chǎn)。
“做檢修是精益求精，做基建是尋找平衡?！边@是跨界后，朱博的感悟。一邊是技術質(zhì)量要嚴格把關，一邊是工期在前要加快進度，不斷優(yōu)化是朱博保持兩者平衡的秘訣所在?！皳Q流閥安裝對環(huán)境要求極高，正常流程是安裝前才對安裝環(huán)境進行驗收，如果需要返工則會耽誤開閥工程時間?！敝觳┙忉尅Ｓ谑?，他和團隊成員對工作計劃再次進行細致地討論和優(yōu)化，提前一個月就組織對閥廳安裝環(huán)境的驗收，立查立改，雙線并行。今年的春節(jié)，朱博和團隊成員堅守在工程現(xiàn)場，監(jiān)督落實施工現(xiàn)場安全管控措施，還要為節(jié)后持續(xù)開展施工進行準備和計劃梳理。
在朱博和團隊成員的共同努力下，工程順利進入調(diào)試階段。在調(diào)試期間，作為現(xiàn)場啟動調(diào)試總指揮，朱博駐守在調(diào)試現(xiàn)場，及時組織協(xié)調(diào)各項技術問題，確保調(diào)試工作按計劃推進，特別是全部換流閥采用自主可控IGBT器件的換流單元解鎖成功，實現(xiàn)自主可控核心電力設備應用的新突破，為該工程在粵港澳大灣區(qū)電網(wǎng)中發(fā)揮核心樞紐作用奠定了堅實的基礎?！懊棵靠吹饺f家燈火亮起，實在為自己的工作感到自豪?！敝觳┭劾镩W著亮光。(歐陽逸雪)
廣西電網(wǎng)公司信息中心數(shù)據(jù)管理科經(jīng)理兼技術管理專責 張希翔
攻堅克難開創(chuàng)跨界融資新模式
今年3月，廣西電網(wǎng)公司自主研發(fā)的“電力貸”首筆業(yè)務在廣西南寧成功落地。從線上申請辦理到放款僅5天，不用抵押，廣西某企業(yè)就收到“電力貸”授信金額430萬元?！半娏J”開創(chuàng)了基于國產(chǎn)系統(tǒng)的跨界融資新模式，首次采用的全鏈路國產(chǎn)化系統(tǒng)架構，在行業(yè)內(nèi)獨創(chuàng)“可查、可用、可控、可防”的國產(chǎn)化數(shù)據(jù)安全管理體系。
“電力貸”是由廣西電網(wǎng)公司的張希翔帶領團隊研發(fā)的項目。這項創(chuàng)新成果一舉斬獲鯤鵬應用創(chuàng)新大賽2021全國總決賽“大企業(yè)賽道”金獎。
面對難題 他追加難度
“‘電力貸’的研發(fā)初心，就是在保障安全的前提下，利用電力大數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢，助力解決中小微企業(yè)融資難題?！闭勂鸸ぷ?，張希翔充滿書卷氣的臉上凝著沉穩(wěn)。
中小微企業(yè)融資難、融資貴等問題由來已久，而銀企信息不對稱，是中小微企業(yè)融資難的核心關鍵。張希翔決心在金融機構與中小微企業(yè)之間架起一座“信用之橋”，助力中小微企業(yè)紓困減負。
貸款系統(tǒng)要求非常高，系統(tǒng)不夠穩(wěn)定，不行；速度慢了，也不行，稍有疏忽，損失跟影響都不可估量。而且最大的難點是系統(tǒng)國產(chǎn)化。
系統(tǒng)國產(chǎn)化沒有任何的經(jīng)驗可以借鑒。如此自我加壓，意味著在有限的時間內(nèi)，除了復雜艱深的系統(tǒng)研發(fā)，團隊還需要額外投入難以計數(shù)的精力和心血。張希翔說，如果使用國外技術，就沒辦法從根本上保障網(wǎng)絡安全和數(shù)據(jù)安全。
市場主流的項目研發(fā)多基于國際巨頭的配套系統(tǒng)。如何解決技術兼容性問題就是國產(chǎn)化極大的困難。其次，貸款系統(tǒng)結構之復雜、運算要求之精準超乎尋常。
面對質(zhì)疑 他用專業(yè)和敬業(yè)回答
“項目早一天落地，就能早一天幫到中小微企業(yè)。我們必須快！”張希翔帶著團隊迅速投入戰(zhàn)斗，24小時盯著系統(tǒng)，實行三班倒。
為了解決技術兼容問題，張希翔把一大撂技術白皮書翻來覆去研究，一條條梳理技術難點，一條條開展技術攻堅。寫代碼、測試、修改BUG，再優(yōu)化、再測試、再修改BUG……每一輪測試都要兼顧性能優(yōu)化、安全保障、軟硬件協(xié)同、各維度調(diào)試等，張希翔和團隊忙得不可開交。
在連續(xù)3個月的技術攻關中，張希翔帶領團隊承擔了國產(chǎn)CPU、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫共35項國產(chǎn)化適配設計和改造研發(fā)工作，克服了軟中斷事件頻率過高等技術難題，并且對數(shù)據(jù)存儲性能、數(shù)據(jù)處理性能、加密性能進行全面評估和優(yōu)化，突破了信息系統(tǒng)國產(chǎn)化運行后性能表現(xiàn)欠佳的瓶頸，整體性能提升了12%。
現(xiàn)在，張希翔又帶著團隊著手研究基于新一代數(shù)字知識圖譜技術的營銷數(shù)據(jù)建模與分析應用，加速營銷領域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。他們還注重研發(fā)具有完整自主知識產(chǎn)權的覆蓋計算節(jié)點和管理節(jié)點的專用南網(wǎng)自主可控并行編程環(huán)境，為賦能數(shù)據(jù)價值構建安全穩(wěn)定的研發(fā)環(huán)境。(陳欽榮)
貴州電網(wǎng)公司安順供電局黨委委員、副總經(jīng)理 嚴召波
是算賬書記也是企業(yè)“管家”
在駐村扶貧前，嚴召波在供電服務崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作了14年。在脫貧攻堅戰(zhàn)場上，他勇挑重擔，鉆“矛盾窩”、啃“硬骨頭”，幫助洛麥村村民走向幸福生活。
嘗過貧困味 更懂村民心
“我是土生土長的農(nóng)村人，我也嘗過貧困的滋味?！?017年9月11日，嚴召波主動請纓，前往貴州省安順市紫云苗族布依族自治縣板當鎮(zhèn)洛麥村開展駐村扶貧工作。
在與村支兩委班子的見面會上，嚴召波這才知道洛麥村是遠近聞名的“刺頭村”。工作該怎么干，從哪里開始？嚴召波思考了一夜。
要找到解決問題的辦法，就要多走、多問、多看，只有“知家底”，才能尋到好方法。于是他開始走村串戶，與143戶貧困戶促膝長談，他找到了村民致貧原因——基礎設施落后、中青年外出務工、沒有村集體經(jīng)濟……
為盡快成立村集體合作社，嚴召波走訪了村里70多個稍有經(jīng)營思路、頭腦靈活的致富帶頭人，同他們談思路，談產(chǎn)業(yè)，談發(fā)展。兩個月后，村里8個致富帶頭人共同出資16萬元，成立了“洛麥村興民種養(yǎng)殖合作社”。
實現(xiàn)村集體產(chǎn)業(yè)“零”突破，不僅翻開了洛麥村發(fā)展新篇章，也讓嚴召波更有干勁。2018年初，板當鎮(zhèn)大力發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)，準備在洛麥村流轉(zhuǎn)土地10畝，建20個大棚。為了抓住這個機遇做大產(chǎn)業(yè)，他十余次匯報工作，極力爭取，當?shù)卣罱K同意在洛麥村建設160個大棚，但前提是30天內(nèi)必須拿出110畝流轉(zhuǎn)土地。選好的地塊，涉及57戶村民，嚴召波挨家挨戶做思想工作。同樣的話嚴召波每天說超過100遍，最難的一塊地，他跑了7次才談下來。最終，嚴召波和村委只用了10天時間便將110畝土地成功流轉(zhuǎn)。
3年時間，洛麥村實現(xiàn)村集體經(jīng)濟從無到有，貧困發(fā)生率從15.72%降至1.01%，居全縣最好水平，人均收入從2016年的2152元增加到2019年的1.2萬元，村黨支部成為省、市、縣三級脫貧攻堅先進基層黨組織。
回歸崗位 變身企業(yè)“管家”
2021年5月，完成與新任駐村干部的工作交接后，嚴召波告別了洛麥村的鄉(xiāng)親，回歸安順供電局并擔任副總經(jīng)理?！皠偡祶從嵌螘r間，壓力很大，我必須迅速調(diào)整自己，盡快適應熟悉而又陌生的工作環(huán)境，需要學習的東西很多?！眹勒俨ㄕf道。
在洛麥村駐村期間，嚴召波是出了名的算賬書記，在他的精打細算下，洛麥村村級公司的發(fā)展勢頭一度讓周邊村寨羨慕不已。能夠算好村里的賬，企業(yè)的賬自然也要算好。
為了把錢用在刀刃上，嚴召波充分發(fā)揮企業(yè)財務“大管家”角色，滾動預測經(jīng)營目標，統(tǒng)籌資源配置，開展編制與分解、執(zhí)行與管控、分析與調(diào)整、評價與考核全過程的預算管控。以利潤為導向建立最優(yōu)成本方案，在有限的成本空間內(nèi)優(yōu)先解決影響生產(chǎn)安全的事項，保證電網(wǎng)安全運行，結合貴州電網(wǎng)公司標準成本動因及核定標準，編制安順網(wǎng)區(qū)的標準成本，促進成本結構優(yōu)化，努力實現(xiàn)成本效益最大化。
離開駐村工作崗位不到一年，嚴召波已經(jīng)兩次回到洛麥村了解鄉(xiāng)村振興工作開展情況，持續(xù)關心和幫助洛麥村發(fā)展。“三年洛麥人，一生洛麥情”這是嚴召波對洛麥村深厚情感的表達。(王進 陳娟)
南網(wǎng)國際公司駐盧森堡代表處業(yè)務經(jīng)理 王科
海外創(chuàng)業(yè) 前路漫漫亦燦爛
2019年，南網(wǎng)國際公司在盧森堡設立駐外代表處，王科踴躍報名，成為代表處海外初創(chuàng)團隊的一員，主要負責綜合管理工作，并配合開展項目開發(fā)工作。2020至2021年，王科一直堅守和奮戰(zhàn)在海外一線。
從頭摸索 關關難過關關過
2019年6月，王科飛抵盧森堡開展代表處籌備工作。全新的環(huán)境代表著廣闊的市場，也代表著未知的難關。雖然此前已有多年駐外的工作經(jīng)驗，但盧森堡的商業(yè)習慣和文化差異還是讓王科在工作初期頗感費力。
“困難和復雜程度超出了預期?！蓖蹩普f，“沒有經(jīng)驗可循，一切工作都需要從頭開始摸索?！崩绲怯涀源硖帲趪鴥?nèi)，代表處作為商業(yè)組織的一種類型，其設立程序以及運行管理均有清晰的明文規(guī)定。與之相反，盧森堡政府公司注冊局僅允許外資企業(yè)在本地成立兩類實體分支機構，對成立代表處的法定程序和管理要求語焉不詳。為了及時查清代表處設立流程及合法合規(guī)性，盡早完成代表處設立工作，王科與同事積極協(xié)調(diào)當?shù)乜捎觅Y源，深入了解盧森堡相關政策。白天，不厭其煩跑盧森堡政府公司注冊局，前往各專業(yè)咨詢機構討論工作方案。晚上回到酒店，繼續(xù)逐一梳理復盤信息，細化完善工作方案，這樣的工作節(jié)奏不知不覺成了代表處籌備期間的常態(tài)。功夫不負有心人，南網(wǎng)國際公司駐盧森堡代表處順利設立。
還沒喘口氣，難關又出現(xiàn)了——新冠肺炎疫情在全球蔓延，當?shù)胤酪呶镔Y短缺。為了及時做好代表處應對突發(fā)狀況的準備，王科沖到了最前面，一趟趟把生活物資扛回辦公室，往返十幾公里路，一次次蹲點藥房只為幾只口罩和幾瓶消毒液?！懊刻旃ぷ魍瓿珊缶腿ニ幍甓c，藥店店員都認得我了?！蓖蹩普f。
創(chuàng)造新機 努力打開新局面
因疫情出行受限，駐盧森堡代表處員工前往歐洲主要國家開展深入的市場調(diào)研受到很大制約。王科與代表處成員運用一切可協(xié)調(diào)動用的資源，與投行、律師事務所等機構開展線上會議探討項目資源，大量研讀行業(yè)智庫的分析評論文章，辨別項目可行性。最終，王科完成了2份歐洲地區(qū)主要國家的電力市場研究報告、1份潛在項目機會研究報告。王科表示，他和同事正積極應對困難和挑戰(zhàn)，探索新的海外投資組合策略，全方位多渠道拓寬項目合作模式，全力克服疫情給項目開發(fā)帶來的消極影響。(楊毅)
云南電網(wǎng)公司大理祥云供電局人事管理、企業(yè)文化宣傳專責 阮玉云
奔走19年的志愿者
頭戴紅色帽子，身穿胸前印有志愿者標志的紅色馬甲，這就是云南電網(wǎng)公司大理祥云供電局員工阮玉云工作之余最常見的裝扮。做一天志愿者似乎不難，但阮玉云一做就是19年。19年來，他的足跡遍布十里八村，始終憑著一股火一般的熱情，堅守在志愿服務的路上，并讓這份善念開枝散葉。
讓愛心善舉在志愿服務中傳遞
“我想通過志愿服務去幫助更多需要幫助的人?！边@樣簡單的話語，透露著阮玉云對志愿服務由衷的熱愛。
2003年，年少的他經(jīng)常利用上學之余，參加愛心獻血、義務勞動、文明宣傳等志愿服務。但他覺得，一個人的力量始終是有限的，于是，他用自己攢下來的錢，組建了云川青年志愿服務隊。
如今，云川青年志愿服務隊已壯大為云川青年志愿者協(xié)會，從成立之初的寥寥幾人發(fā)展成為現(xiàn)在的5300多人，會員遍及全國，服務的范圍涵蓋社區(qū)服務、禁毒防艾、環(huán)保宣傳、法律宣傳、疫情防控等。每年，他帶領的團隊參加大大小小志愿活動有近百場，疫情期間，他帶領志愿者走上街頭、深入小區(qū)，宣傳疫情防控政策，開展志愿服務工作。
讓志愿者精神在駐村幫扶中延續(xù)
2018年5月，阮玉云被選派到大理白族自治州彌渡縣德苴鄉(xiāng)新和村開展扶貧工作，經(jīng)選舉成為當?shù)攸h支部書記、謀發(fā)肉牛養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社黨支部第一書記。
為了盡快打開工作局面，他與同事們吃透政策，做到心中有底數(shù)、手上有辦法、肩上有擔當。他提出“個個都是駐村員”的工作思路，一周時間內(nèi)訪遍了132戶建檔立卡低收入農(nóng)戶家庭。針對這些困難家庭，他逐戶明確了幫扶責任人，并進行了專門的業(yè)務培訓。
村民劉策成因一場大病雙目失明，完全失去勞動能力，再加上父母年邁、兩個孩子上學，全家六口人的生活重擔就落在了妻子孫彩花身上。阮玉云多方努力，為其申請了15000元的建房資金，幫助劉策成家新建了兩間平房，還申請了9000元養(yǎng)牛補助。
多年來，他資助過多名殘疾人家庭的子女上學，其中就有來自新和村的村民。到現(xiàn)在，受他資助的多名孩子已經(jīng)畢業(yè)進入工作崗位，開始回饋社會?！斑@是我最愿意看到的?！比钣裨普f。
駐村期間，阮玉云幫助村民制定“一戶一策”產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃，帶領村民發(fā)展蔬菜種植和肉牛、肉羊養(yǎng)殖，在仔細分析了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量及市場需求情況后，他積極組織志愿者、單位職工認購，并開拓市場，開展雞蛋購買30次，野生菌購銷14次，土雞代賣350只，核桃代銷60公斤，促進村民增收57600元，如今，新和村鄉(xiāng)親們的日子越過越紅火了。
19年默默奉獻，阮玉云先后獲得“全國最美志愿者”、“中國青年志愿者優(yōu)秀個人”、公安部“三等功”等榮譽?！百浫嗣倒澹钟杏嘞?。”阮玉云說，在傳遞愛心善舉的這條路上，他會一直堅定不移地走下去。 (馬莎 魏巍)
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