筆者7月5日獲悉，為切實提高企業(yè)優(yōu)質服務水平，國網遼寧電力在工作中深入務實“四件寶”，力促優(yōu)質服務工作有提升、上臺階，取得實效。
技能“常充電”。堅持學習培訓常態(tài)化，結合工作實際，組織窗口服務人員開展多種形式的業(yè)務技能培訓，并采取現(xiàn)場模擬演練的方式，對服務過程中出現(xiàn)的問題進行隨機問答，切實提高人員的應變能力；加大優(yōu)質服務考核細則、“三個十條”和《供電服務規(guī)范》的學習力度，切實規(guī)范服務行為，使員工時刻做到自醒、自警、自束、自查。
常照“正身鏡”。堅持每周服務通報情況分析，對典型投訴工單進行分析學習，反思不足、整改提高；組織服務人員收看營業(yè)廳視頻監(jiān)控通報，針對兄弟單位在服務過程中暴漏的問題，進行自我查擺、對號入座，對基層站所優(yōu)質服務工作進行經常性檢查指導，深入梳理服務工作中存在的問題和死角，進行及時有效的整改，真正實現(xiàn)“超前預控、未雨綢繆”。
敢鉆“牛角尖”。對優(yōu)質服務工作中的熱、難點問題，做到不偏袒、不回避，針對當前服務行為類、抄表收費類、停復電類和電壓質量類等投訴問題，積極應對、深入分析工作“短板”，查找問題根源，及時與客戶溝通，對問題進行認真分析，堅持做到明重點、抓要害，實現(xiàn)從事后監(jiān)督轉變?yōu)槭虑翱刂?，不斷提升?yōu)質服務工作水平。
打好“預防針”。健全完善優(yōu)質服務投訴機制，在所屬各基層供電所實行投訴管理工作巡查機制和責任簽狀機制，使客戶投訴管理工作“正規(guī)化、細致化、實效化”。開展經常性調研走訪，進一步明確走訪重點，幫助他們解決用電過程中的實際困難，對用電量大和有特殊需求的地點和用戶進行重點關注，有效減少服務類投訴事件的發(fā)生。
