3月9日超高壓公司印發(fā)《超高壓公司全面推行精益管理總體實施方案》，吹響精益管理全面攻堅戰(zhàn)的號角。
公司計劃用5年時間，系統(tǒng)、穩(wěn)步、全面推行精益管理工作，推動實現(xiàn)“創(chuàng)建管理精益、運維精細、項目優(yōu)質(zhì)、績效優(yōu)秀的國際一流跨區(qū)域輸電企業(yè)”的戰(zhàn)略目標。精益管理方面實現(xiàn)：到2020年，建成具有專業(yè)化輸電企業(yè)特色的精益管理體系框架，精益管理理念融入日常管理、植入運營流程，企業(yè)經(jīng)營效益、發(fā)展質(zhì)量和核心能力明顯提高，核心指標達到國際一流水平。
為了保證方案順利實施，達到預(yù)期目標，超高壓公司成立了以黨委書記、執(zhí)行董事宮宇為組長的精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)推進辦公室和計劃行政、安全生產(chǎn)、基建物流、財務(wù)審計、企管人資、黨建工會、監(jiān)督執(zhí)紀等七個業(yè)務(wù)工作組。
超高壓公司將以管理上的專業(yè)化和技術(shù)上的標準化為全面推進精益管理的主要路徑，運用全面標桿管理和全員自主改善兩個載體，從安全、管理、效率、效益等方面入手，分析與標桿的差距，查問題、找短板，實施三類精益管理項目，建立持續(xù)改進機制，達到各領(lǐng)域業(yè)務(wù)技能專、工作質(zhì)量精，實現(xiàn)“更高標準、更高質(zhì)量、更高效率”地開展各項工作，促進超高壓公司管理水平整體登上新臺階。
