“線路正常、所有設(shè)備運(yùn)行正常，送電工作一切順利。”隨著現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人的匯報，10月16日，江蘇省首個統(tǒng)建居配工程綠地國際花都二期項目成功送電，這標(biāo)志著江蘇南京供電公司在新建居民區(qū)配電工程統(tǒng)建建設(shè)模式的試點(diǎn)推進(jìn)工作中全省領(lǐng)先。
據(jù)悉，統(tǒng)建居配工程全稱為統(tǒng)一管理和建設(shè)（統(tǒng)建模式）的居住區(qū)配電工程。自從2016年3月4日老模式居配工程（按面積收費(fèi)）取消后，居配工程建設(shè)模式便被分成兩類，一類是由客戶自主管理建設(shè)（自建模式），客戶自行組織招標(biāo)、建設(shè)，最后投運(yùn)并進(jìn)行資產(chǎn)移交；二是由供電公司統(tǒng)一管理和建設(shè)（統(tǒng)建模式），客戶出資后由供電公司上報招標(biāo)和全過程工程管理。相比較而言，統(tǒng)建模式的居配工程是由供電公司管理人員全過程參與負(fù)責(zé)，并對招標(biāo)等環(huán)節(jié)實施了優(yōu)化，縮短了項目建設(shè)周期。
首個統(tǒng)建居配工程，在明確江寧濱江綠地國際花都二期項目作為試點(diǎn)對象后，負(fù)責(zé)該項目的江寧供電營業(yè)部與南京供電公司營銷部、運(yùn)檢部、物資部、財務(wù)部積極配合，加強(qiáng)與客戶溝通，摸索完善手續(xù)，推進(jìn)流程，順利完成設(shè)計審查、物資與服務(wù)招標(biāo)、竣工驗收工作。特別是在工程管理方面，江寧供電營業(yè)部加強(qiáng)部門協(xié)同溝通，一方面加強(qiáng)主任、專職、項目經(jīng)理、班組各級協(xié)同，另一方面加強(qiáng)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本的工程目標(biāo)管理，進(jìn)而形成縱、橫向的項目管理網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?。最終，該項目一次送電成功。
接下來，南京供電公司將繼續(xù)加快推進(jìn)該項目的后續(xù)建設(shè)工作，配合財務(wù)部、審計部完成項目的審計結(jié)算工作，力爭實現(xiàn)統(tǒng)建模式居配工程的全流程貫通。
