11月13日，從中國天氣網(wǎng)獲悉，受新一輪冷空氣影響，未來三日，內(nèi)蒙古東部將出現(xiàn)雨雪天氣，降溫6至10度。對此，國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司分析冬季電網(wǎng)運行特點，明確物資供應(yīng)“全過程”管控，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)鏈“有軌運行”，狠抓入網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量，確保迎峰度冬物資安全供應(yīng)。
今年，國網(wǎng)蒙東電力持續(xù)強化精益化管理水平，全面開展管理提升年活動。針對物資專業(yè)，該公司堅持“凡事有章可循、流程化管理”的原則，進一步理順并優(yōu)化內(nèi)外部、縱橫向之間的職責關(guān)系，完善崗位例行（常規(guī)）工作和工作依據(jù)，完成133項業(yè)務(wù)流程的再修訂，梳理全崗位業(yè)務(wù)流程目錄110項，并在流程化管理理念中融入了業(yè)務(wù)風險防控，提煉299個風險點，制定風險防控措施983條，保證流程風險防控的可操作性。目前，該公司已實現(xiàn)全業(yè)務(wù)鏈軌道運行，促進物資供應(yīng)水平提升。
“在實施風險融入流程管理過程中明確業(yè)務(wù)界面和職責劃分，按‘三集五大’和‘五位一體’建設(shè)方案，梳理全崗位職責分工表，將各項工作分解到部門、明確到崗位，確保凡事有人負責”，據(jù)該公司物資專業(yè)負責人介紹，該公司堅持以制度為保障，以流程化管理理念為指導(dǎo)，采取集中講學和自學的方式宣貫制度，建立了簡單高效、環(huán)環(huán)相扣、過程清晰、目標明確的流程體系和風險防控體系。
針對迎峰度冬物資供應(yīng)，國網(wǎng)蒙東電力在每個流程中明確各節(jié)點風險點和防控措施，風險點主要分類有安全風險、廉潔風險、其他風險，風險點描述和防控措施確定均以簡潔實用為原則，保證流程風險防控的可操作性；制定標準、規(guī)范、簡潔的流程制作手冊，規(guī)范流程管理，明確流程分類、繪制原則、流程時限和圖標要求以及流程說明，確保流程規(guī)范實用。
此外，該公司采取制度宣貫、業(yè)務(wù)培訓、流程圖審核“三合一”的措施，在保證制度宣貫到位和全員業(yè)務(wù)培訓的前提下梳理流程手冊，提高全員工作效率、降低業(yè)務(wù)操作風險；并通過業(yè)務(wù)流程化與風險防控相結(jié)合，使各項業(yè)務(wù)均在風險管控范圍內(nèi)，有效杜絕業(yè)務(wù)風險、廉政風險和安全風險，保障物資及時準確供應(yīng)。同時，深入開展“兩排查一整治”專項行動，開展設(shè)備材料的專項抽檢工作，嚴肅入網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量管控。
接下來，國網(wǎng)蒙東電力將繼續(xù)完善“流程化管理（軌道化）”常態(tài)機制，堅持“凡事有章可循、化繁為簡、制度轉(zhuǎn)流程”原則，做到依法決策指揮、依法經(jīng)營管理、依法做人做事，帶動員工自覺尊法、學法、守法、用法，同時，強化機制運行的監(jiān)督考核管控，嚴把物資“入口關(guān)”，為電網(wǎng)建設(shè)提供堅強物資保障。
