今年，平高集團(tuán)有限公司圍繞“人事、勞動(dòng)、分配”機(jī)制建設(shè)，部署“三項(xiàng)制度”改革試點(diǎn)，呈現(xiàn)出多點(diǎn)發(fā)力、梯次推進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)，為全面推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、支撐電網(wǎng)建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。

深化人事制度改革，激發(fā)干部隊(duì)伍活力

平高集團(tuán)所屬的河南平高通用電氣有限公司打破“鐵飯碗”，于9月5日在平高集團(tuán)內(nèi)率先開展領(lǐng)導(dǎo)干部公開競(jìng)聘。在眾多參加競(jìng)聘人員中，河南平高通用電氣有限公司絕緣件廠生產(chǎn)科科長(zhǎng)龔浩脫穎而出。他經(jīng)過競(jìng)聘面試、領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用程序，聘任為絕緣件廠副廠長(zhǎng)。他說：“崗位競(jìng)聘能更好地展現(xiàn)我的專業(yè)特長(zhǎng)，也是提高自己、鍛煉自己的一次機(jī)會(huì)。”

平高集團(tuán)常態(tài)化開展競(jìng)爭(zhēng)上崗，堅(jiān)持組織選拔與競(jìng)爭(zhēng)性選拔相結(jié)合，逐步提升競(jìng)爭(zhēng)性選拔比重。今年以來，平高集團(tuán)已累計(jì)完成20個(gè)干部崗位競(jìng)聘。

平高集團(tuán)踐行“對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部20字標(biāo)準(zhǔn)，確立市場(chǎng)化選聘領(lǐng)導(dǎo)干部原則，形成有效管用、簡(jiǎn)便易行、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，及時(shí)制（修）訂干部人事管理制度18項(xiàng)。

為了更好地落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下”，針對(duì)行政職務(wù)，平高集團(tuán)取消長(zhǎng)期委任制，試行定期聘任制。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度綜合考評(píng)結(jié)果為依據(jù)，擬訂聘任方案，聘期一年，到期根據(jù)考評(píng)結(jié)果決定續(xù)聘或解聘，營(yíng)造想干事、能干事、干成事的濃厚氛圍，使干部在科學(xué)的考評(píng)中釋放潛能、合理的期許中自覺行為、正確的導(dǎo)向中不斷奮進(jìn)。

深化勞動(dòng)制度改革，釋放員工隊(duì)伍活力

2017年1月份，賈娜通過社會(huì)招聘進(jìn)入北京平高清大科技發(fā)展有限公司從事技術(shù)研發(fā)工作，經(jīng)過一年多的工作實(shí)踐，個(gè)人技術(shù)研發(fā)能力、科技項(xiàng)目攻關(guān)能力提升明顯。今年8月，她被聘為平高集團(tuán)技術(shù)中心智慧能源所副所長(zhǎng)?！斑@么短時(shí)間內(nèi)，我從技術(shù)研發(fā)人員成為所屬單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，這是勞動(dòng)制度改革的結(jié)果。我趕上了好時(shí)候?！辟Z娜說。

為解決企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中對(duì)柔性直流輸電、直流斷路器成果轉(zhuǎn)化、智能微電網(wǎng)、儲(chǔ)能技術(shù)與裝備、EPC工程總承包等重點(diǎn)項(xiàng)目專業(yè)人才的需求，平高集團(tuán)根據(jù)國家電網(wǎng)有限公司員工入口管理的有關(guān)規(guī)定，制訂專項(xiàng)招聘工作方案，采用面向社會(huì)公開招聘的方式，積極從外部引入高端人才。

平高集團(tuán)為構(gòu)建靈活用工機(jī)制，推動(dòng)員工能進(jìn)能出,嚴(yán)控專項(xiàng)補(bǔ)員，做到每進(jìn)一個(gè)人都極為慎重。近兩年，平高集團(tuán)累計(jì)引進(jìn)工程總包、電力電子等各專業(yè)成熟人才42人。平高集團(tuán)對(duì)于緊缺或稀缺的特殊人才，采取“借腦發(fā)展”的模式，廣泛利用人才租賃、項(xiàng)目合作、社會(huì)公開招聘等柔性配置方式吸引人才進(jìn)入企業(yè)。平高集團(tuán)通過常態(tài)化開展組織調(diào)配、崗位競(jìng)聘、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、臨時(shí)借用，完善內(nèi)部人力資源市場(chǎng)建設(shè)，推動(dòng)人員按需順向合理流動(dòng)。

對(duì)于缺員崗位，平高集團(tuán)優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)配。近兩年，平高集團(tuán)累計(jì)優(yōu)化配置人員720人，對(duì)于短期生產(chǎn)用工需求，適當(dāng)采取了在校學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)形式，做到即招即用、即用即散，實(shí)現(xiàn)用人不養(yǎng)人。

平高集團(tuán)加強(qiáng)考勤與休息休假管理，嚴(yán)格績(jī)效考核、員工獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行剛性，從去年至今，執(zhí)行降崗103人、待崗82人，完成待崗培訓(xùn)82人。

深化分配制度改革，提升激勵(lì)約束效應(yīng)

2017年度平高集團(tuán)海外市場(chǎng)開拓取得豐碩成果。海外電力營(yíng)銷專家、平高集團(tuán)國際工程有限公司副總經(jīng)理杜新年在其中發(fā)揮了重要作用。按照深化分配制度改革精神，平高集團(tuán)對(duì)在重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)工作取得重要成果的管理人員給予績(jī)效激勵(lì)，增加其工資收入。為此，杜新年的工資水平有較大幅度提升。

平高集團(tuán)落實(shí)市場(chǎng)化績(jī)效考核激勵(lì)約束機(jī)制，2017年共有12名干部提升年薪標(biāo)準(zhǔn)，平均漲幅12.65%；19名干部降低年薪標(biāo)準(zhǔn)，平均降幅18.36%。

圍繞目標(biāo)引導(dǎo)、正向激勵(lì)、強(qiáng)化提升，平高集團(tuán)全面落實(shí)績(jī)效與薪酬聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)制員工考核結(jié)果等級(jí)分布，使薪酬分配向責(zé)任重、貢獻(xiàn)大、能力強(qiáng)的關(guān)鍵崗位以及工作業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀人才傾斜，鼓勵(lì)和激發(fā)各級(jí)組織趕超先進(jìn)、追求卓越，營(yíng)造了積極向上、有所作為的工作氛圍。

同時(shí)，平高集團(tuán)優(yōu)化員工收入分配體系，制訂優(yōu)化員工收入分配體系工作方案，組織平高集團(tuán)本部及各單位開展員工崗級(jí)薪級(jí)評(píng)定，逐步加大績(jī)效薪金獎(jiǎng)罰力度，增強(qiáng)績(jī)效獎(jiǎng)罰作用的發(fā)揮，進(jìn)一步激發(fā)了員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。此外，平高集團(tuán)還實(shí)施點(diǎn)值差異化管理，實(shí)現(xiàn)員工工資收入與企業(yè)效益聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)。