1912年5月28日，這一天，中國西南云貴高原上滾滾而來的五百里滇池之水，重重地砸落在中國第一座水電站石龍壩水電站的水輪機轉(zhuǎn)輪上，千古流淌的江河水能在中國大地上第一次變成電能，點亮了昆明夜空數(shù)萬只白熾燈泡。
電力不僅照亮了云南的夜空，更是照進了民眾的心靈。
風(fēng)云際會中，云南的電力事業(yè)在接連不斷的戰(zhàn)火紛飛與艱難困苦中忽明忽暗。
1978年，改革開放大潮開始奔涌。此后40年間，云南電網(wǎng)飛速發(fā)展，其售電量從1978年的38.82億千瓦時飛躍到2017年的2212.5億千瓦時，足足增長60倍之多。電力已經(jīng)從一個“稀罕玩意兒”，變成人民追求美好生活的必需品。
四十年水資源“變現(xiàn)戰(zhàn)” 搭建能源產(chǎn)業(yè)大平臺
從天空俯瞰云南，一半的地表都被江川湖泊所覆蓋，徐霞客亦曾立在這山水間感慨：“或跨石之頂，或竄石之肋，通過一層復(fù)騰躍一層，半星之間，連墜五六級?！?/span>
然而，這個水電資源蘊藏總量1.04億千瓦排名全國第二的省份，卻被一連數(shù)十年的“電荒”扼住了經(jīng)濟發(fā)展的咽喉，1978年的人均GDP僅有135美元，排在全國倒數(shù)第三。
豐沛的水資源就這么白白流走，省內(nèi)大限電卻時有發(fā)生，人民群眾也在受苦受窮。“這怎么能行？一定要辦電！就從漫灣電站開始！”1983年，時任云南省長普朝柱多次到金沙江、瀾滄江流域調(diào)研，終于下定決心一定要發(fā)展云南的水電事業(yè)。
但是，這個“水資源變現(xiàn)戰(zhàn)”還沒開場，就陷入了進退兩難的境地?！敖ㄔO(shè)電站，別人說你沒有大工業(yè)；搞大工業(yè)，別人又說你沒有電?！眳⑴c漫灣電站建設(shè)的云南電網(wǎng)公司老員工陳毓騏回憶說。
當(dāng)時，國家計委的領(lǐng)導(dǎo)在評審會前，給這個項目判了死刑：“現(xiàn)在國家經(jīng)濟比較困難，投資顧不過來，這個項目肯定排不上隊?！?/span>
普朝柱卻拍著胸脯說：“就是賣掉褲子，我們也要把電站修起來。你只管放心，國家一兩年拿不出錢來也不怕，先用省里的錢干起來！”
這一番雄言壯語，打動了在座的每一位評審，云南人用自己的創(chuàng)新魄力硬是在夾縫中突圍，闖出了國家投資與地方投資相結(jié)合的第一步，成就了我國深化電力投資體制改革的一個創(chuàng)新案例，也標(biāo)志著云南水電開發(fā)進入了“大江大河”時代。
然而，想要真正打贏這場“水資源變現(xiàn)戰(zhàn)”，不僅要建設(shè)大型水電站，更是要思考如何讓電能在云南各地流轉(zhuǎn)起來。
追憶改革開放之初，云南電網(wǎng)仍是七零八落、各自為戰(zhàn)，直到1982年，隨著滇南電網(wǎng)和滇中電網(wǎng)通過一條85.5公里的110千伏巡檢司電廠送出線路實現(xiàn)并列運行，才初步建成了統(tǒng)一調(diào)度的云南電網(wǎng)。
歷史長河中的1988年，對云南電網(wǎng)來說是一個關(guān)鍵節(jié)點。這一年，起始自東西南北各地大中型電源點的輸電線路，以昆明地區(qū)為中心，阡陌縱橫地連在一起，正式形成了全省最高電壓等級為220千伏的骨干電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，供電范圍涵蓋昆明、東川、玉溪、曲靖、紅河、楚雄、大理、文山8個地州市共57個縣，一張巨大的網(wǎng)絡(luò)開始覆蓋滇中高原。
仿佛千呼萬喚始出來，1993年6月30日，在苦苦支撐了百年一遇的旱災(zāi)和半年時間的大規(guī)模缺電夢魘后，歷經(jīng)8年建設(shè)的漫灣電站首臺機組終于投產(chǎn)發(fā)電，不僅一舉改變了云南連年缺電的局面，更是讓西電東送有了可能。
據(jù)《云南電力史》（云南人民出版社出版）記載，2000年8月，在北戴河的碧海藍天下，國家領(lǐng)導(dǎo)人聚在一起召開中央工作會議，“究竟是在廣東建設(shè)1000萬千瓦的火電機組好，還是從云南向廣東輸1000萬千瓦的水電好？”
這個問題在會上引發(fā)熱議，時任國務(wù)院總理朱镕基力主西電東送，他當(dāng)即站起來說：“如果不能完成向廣東送電1000萬千瓦的任務(wù)，我總理請辭！”
憑借著這份魄力，西電東送的偉大戰(zhàn)略決策，也在這個會議上得到最終敲定，清潔水電輸送到電力緊缺的東部沿海，西部的資源優(yōu)勢也由此轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟優(yōu)勢。這是一次東西部能源的“大遷徙”，也是云南地區(qū)的能源“大變現(xiàn)”。
“新的西電東送工程實施之前僅有天生橋向廣東送電的輸電線路還在建設(shè)中，要完成向廣東送電1000萬千瓦的任務(wù)，南方電網(wǎng)公司的輸電工程建設(shè)是一個重頭戲?！?016年，回首往事，時任國家能源局局長張國寶不無感慨。
誰曾想到，在改革開放40周年之際，當(dāng)年1000萬千瓦的“宏偉”目標(biāo)，竟足足翻了5倍，一路飆升到5000萬千瓦，年送電量由1993年的5.5億千瓦時提高至約1350億千瓦時。電力生產(chǎn)和供應(yīng)對云南省GDP的貢獻更是高達8.3%，綠水青山變成了金山銀山！
如今，云南電網(wǎng)已是世界上最復(fù)雜的送端大電網(wǎng)之一，國內(nèi)“西電東送”面向華東、華南，國際輻射東南亞，省內(nèi)建成“三橫兩縱一中心”500千伏主網(wǎng)架，交直流混合并與四省區(qū)電網(wǎng)異步聯(lián)網(wǎng)運行。
這張龐大的電網(wǎng)，既組成了國家西電東送的南通道，更是搭建了優(yōu)化資源配置的大平臺，發(fā)揮著組織、集成的作用。接下來的問題就是，如何利用好這個“大平臺”，進一步建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)？
今年11月，南方電網(wǎng)公司董事長、黨組書記孟振平提出公司新的企業(yè)愿景和戰(zhàn)略構(gòu)想，同樣離不開對平臺思維的運用。他認為南方電網(wǎng)要打造平臺和生態(tài)系統(tǒng)，居于價值鏈整合者、集成者的市場地位，成為能源產(chǎn)業(yè)的價值鏈整合商。
環(huán)顧我們的生活，早已離不開各類平臺——阿里巴巴的購物平臺、微信的社交平臺、滴滴的出行平臺、攜程的旅游平臺……這些企業(yè)憑借強大的平臺思維異軍突起，挖掘平臺的變現(xiàn)潛力，最終在激烈的市場競爭中脫穎而出。
潮起彩云邊，夢回雪山下。穿越改革開放40年的山河歲月，云南電網(wǎng)的發(fā)展亦將緊緊融入時代潮流，正如云南文人趙藩為云南水電事業(yè)撰寫的一副對聯(lián)：“水煉火生，首出五形神運用；天工人代，放開一線大光明。”
從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟 電力體制改革永不止步
“賣電啦！賣電啦！免費提供燈泡、燈頭、花線！”1915年的昆明，一位名叫左益軒的男子正走在大街小巷，一邊敲打著手里的鑼鼓，一邊叫喊著。他是云南耀龍電燈股份有限公司總經(jīng)理，也是中國歷史上第一位把水電當(dāng)成尋常商品叫賣的人。
云南雖然偏居一隅，但其市場化思維卻一直走在全國前列。
1978年，歷史長河里的那個春天，中國正醞釀著一個時代的偉大巨變。云貴交界處的魯布革水電站，則是這個春天孕育出的一粒種子，向世界市場發(fā)射出了一場令人難忘的沖擊波。
魯布革水電站先是開啟了中國恢復(fù)從西方資本主義國家引進技術(shù)和設(shè)備的大門，其后又闖破了不得利用外資進行社會主義建設(shè)的禁區(qū)，對我國經(jīng)濟體制改革產(chǎn)生了深遠影響，標(biāo)志著云南電力建設(shè)從封閉走向了全面開放。
這一番“沖擊波”，很快掀起了云南電力事業(yè)的一波波巨浪。隨之而來的“漫灣模式”，全面實行招投標(biāo)制，成為了計劃經(jīng)濟體制下的自營模式與市場經(jīng)濟體制下的招投標(biāo)競爭之間的一道分水嶺。
電力事業(yè)的迅猛發(fā)展，也徹底改變了電能在居民生活中扮演的角色。
1996年9月，滇東北高原的會澤縣大海子鄉(xiāng)，一位村民在省領(lǐng)導(dǎo)踏進他屋里探望時，飛快地將領(lǐng)導(dǎo)剛打開的電燈拉熄，這一舉動，引發(fā)了社會的廣泛關(guān)注，原因是他家的電價每千瓦時14元人民幣。不僅高電價令人咋舌，更加令人費解的是以禮河水電站就建在距離大海子鄉(xiāng)不遠的地方。那些電力桿塔就立在這些村民的承包土地里，那些高高的電力絞股線，就懸在這些村民用茅草搭建而成的屋頂上。
云南農(nóng)村的電力體制改革，勢在必行。
4年時間，云南電網(wǎng)在全國范圍率先致力于改革農(nóng)村電力管理體制、改造農(nóng)村電網(wǎng)，實現(xiàn)城鄉(xiāng)用電同網(wǎng)同價為主要內(nèi)容的“兩改一同價”工作，云南農(nóng)村的平均電價降至每千瓦時0.8元，過往那些架空而過的卻“一毛不拔”的電線，終于將實惠降落到普通農(nóng)民的身上。
無論在雞犬相聞的鄉(xiāng)村，還是在燈火輝煌的都市，電價改革正大面積落地開花，這體現(xiàn)的正是從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的另一場沖擊波。
仿佛當(dāng)年左益軒敲鑼打鼓賣電的聲音仍回蕩在耳畔，整整100年后的2014年，云南電網(wǎng)率先開展電力市場化交易試點，當(dāng)年即完成市場交易電量近200億千瓦時，再一次走在了全國前列，開辟了電力體制改革的“云南模式”。
2015年11月，云南被確立為全國首批電改綜合試點省份和國家首批輸配電價改革試點省份；2016年8月，昆明電力交易中心掛牌成立；2017年，云南省內(nèi)市場化交易電量突破700億千瓦時，占云南電網(wǎng)公司省內(nèi)售電量的58%，遠高于25%的全國最高水平……
發(fā)展無窮期，改革不止步。今年3月，國務(wù)院總理李克強在《政府工作報告》中提出：“降低電網(wǎng)環(huán)節(jié)收費和輸配電價格，一般工商業(yè)電價平均降低10%?！?/span>
今年以來，云南電網(wǎng)先后4次推出降電價舉措，云南省一般工商業(yè)目錄銷售電價每千瓦時累計降低6.75分，在降幅達10%的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化電力營商環(huán)境，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟社會發(fā)展貢獻了改革紅利。
時至今日，云南電網(wǎng)的市場規(guī)模連續(xù)3年呈兩位數(shù)增長，全省62%的電量通過市場化交易形成，云南省大工業(yè)平均用電價格由改革前的每千瓦時0.522元下降至0.414元，平均電價水平是全國最低的兩個省份之一，累計為企業(yè)降低用電成本超過215億元。
市場是沒有邊界的，哪里能實現(xiàn)利益就去到哪里，一如蜿蜒流轉(zhuǎn)的瀾滄江，一路流經(jīng)老撾、緬甸、泰國、柬埔寨和越南等國，串聯(lián)起了大湄公河次區(qū)域。
“目前公司的國際化指數(shù)還很低，要由以南方五省區(qū)為中心的思維轉(zhuǎn)向以全球為中心的思維，推進國際化業(yè)務(wù)發(fā)展。”孟振平董事長的話語開拓視野、振奮人心。
2018年上半年，云南電網(wǎng)累計向越南、老撾送電13.51億千瓦時，同比增長13.54%，從大江大河的山水相連，到共同去世界市場的汪洋大海中游泳，云南電網(wǎng)投身“一帶一路”延續(xù)繁榮發(fā)展之路。
發(fā)展理念重塑現(xiàn)代國企 一流企業(yè)打造綠色基地
1978年冬，一個叫趙培華的普通青年，在一封家書中寫道：“一年中最短的一個白天又過去了。雖近深冬，天氣卻以暖為主，人心振奮。由于政策的放寬，這里自由市場也活躍空前，賣什么的都有，一時造成一種繁華景象，人們的表情也不同了。”
40年風(fēng)云激蕩，時間來到2017年金秋。習(xí)近平總書記面帶微笑，站在北京人民大會堂的主席臺前，向著億萬中華兒女莊嚴(yán)宣布：“中國特色社會主義進入了新時代！”
這是兩個具有劃時代意義的年份，無論是個體生命的情感抒發(fā)，還是國家領(lǐng)袖的宏偉誓言，都一再映射出欣欣向榮、萬物生長的神州大地。站在新的歷史方位前，云南電網(wǎng)該何去何從？
今年初春，云南省2018年政府工作報告明確提出，“到2020年將能源產(chǎn)業(yè)打造成全省第一大支柱產(chǎn)業(yè)”。云南省能源局局長丁興忠也表示，“以水電為代表的綠色能源是云南最具比較優(yōu)勢的新動能，要把綠色能源產(chǎn)業(yè)打造成云南省最重要的支柱產(chǎn)業(yè)?！?/span>
面對云南省的這張“綠色能源牌”，云南電網(wǎng)又該扮演什么角色？
云南電網(wǎng)公司黨委書記、董事長薛武告訴記者，“到2030年，云南省清潔能源總裝機將達到1.3億千瓦時，最大電力外送能力超過5000萬千瓦，成為全國最重要的綠色能源基地和西電東送能源基地之一，電力行業(yè)將成為我省打造綠色能源牌的主力軍和排頭兵。”
說起綠色能源，可能人們生活中最直觀可見的一個例子，就是傳統(tǒng)燃油汽車到新能源汽車的轉(zhuǎn)型——幾年前，昆明的街頭幾乎見不到一輛新能源汽車，如今新能源汽車在城市公交車、旅游客車和出租車中的占比已經(jīng)不低于80%。
據(jù)悉，云南電網(wǎng)公司在2018年投入近8000萬元，新建集中式充電站6座、分散式充電樁403個，預(yù)計到2020年建成公共充電站33座、城際快充站60座、充電樁3200個，確保新能源汽車出行無憂。
對云南電網(wǎng)來說，這并不是一筆劃算的買賣，甚至還會導(dǎo)致數(shù)年虧損，但看似不計回報的投資，卻是在為我們的未來買單。這僅僅是一個側(cè)影，卻也折射出云南電網(wǎng)發(fā)展綠色能源的堅定理念。
一葉知秋，創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，已經(jīng)成為云南電網(wǎng)的指揮棒、紅綠燈。
2018年3月，云南電網(wǎng)在全國率先開創(chuàng)省級電網(wǎng)與鐵塔公司“共享鐵塔”新模式，促成“共享鐵塔”在全國推廣運用，實現(xiàn)了跨行業(yè)資源整合，推動了商業(yè)模式變革和技術(shù)創(chuàng)新。
據(jù)初步測算，2018年云南電網(wǎng)可匹配共享1624座鐵塔、桿塔資源用于加建通信基站，累計節(jié)約土地資源近2萬平方米，少消耗塔材2萬余噸，縮短建設(shè)周期3萬多天，減少重復(fù)建設(shè)成本上億元。
“一流企業(yè)要有一流的創(chuàng)新能力”，正如孟振平董事長所言，“進入高質(zhì)量發(fā)展階段，就是進入創(chuàng)新驅(qū)動階段?！?/span>
創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在翻山越嶺的重大工程，也體現(xiàn)在日常工作的點點滴滴。曾經(jīng)是南網(wǎng)海拔最高的110千伏東川海子頭變電站，每年都會發(fā)生大雪封山或塌方路斷的情況，值班人員有一次在站上連續(xù)吃了40天洋芋。如今，變電站變成了無人值班，調(diào)控員在千里之外都可以實現(xiàn)遠程操控。
在新發(fā)展理念的引領(lǐng)下，云南電網(wǎng)的清潔能源事業(yè)蹄疾步穩(wěn)。截至2018年9月，云南全省以水電為主的清潔能源裝機占全省發(fā)電裝機比例達到82.6%，遠高于全國平均水平的29%，清潔能源發(fā)電量占比高達93.6%，超過國際一流水平。
源自大自然的綠色能源，點亮了蒼山下、滇池畔的萬家燈火，也一路翻山越嶺，照亮了粵港澳大灣區(qū)的車水馬龍。
“驚濤拍岸，卷起千堆雪”，洶涌的江水既卷起了激昂淙淙的百年水電，卻也卷起了清潔能源的消納難題，如何避免一股股“真金白銀”般的水電付諸東流？如何讓每一度清潔能源都能點亮人民群眾的美好生活？
歷史滿載輝煌，挑戰(zhàn)永無止境。面對新時代的第一道考題，云南電網(wǎng)人正奮筆疾書，擘畫歷史的又一個春天。
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