“今年，我們二次檢修室績效管理工作要更加注重激發(fā)員工隊伍活動，通過完善和細化各項考核細則，達到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的目的。”3月27日，遼寧撫順供電公司二次檢修室負責人曹慧杰組織管理人員和員工代表探討調(diào)動員工積極性的績效管理辦法。

2018年，國網(wǎng)遼寧省電力有限公司開展自上而下的“績效管理提升年”活動，充分發(fā)揮績效考核的導向作用，提高員工績效意識，增強員工內(nèi)生動力，促進各項工作順利開展。該公司通過基層調(diào)研和績效管理診斷分析發(fā)現(xiàn)，部分員工對開展創(chuàng)新工作、提升工作效率、增強實際操作能力的動力不足、熱情不高，一定程度上影響了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。為此，該公司在績效管理方面多措并舉，約束引導各級人員遵章守紀、履職盡責，為貢獻大、能力強的骨干員工、核心人才提供更多的機會，逐步打破“吃大鍋飯”“輪流坐莊”的平均主義做法，激勵員工立足崗位建功立業(yè)。

國網(wǎng)遼寧電力通過提高組織績效與個人績效的粘合度，將企業(yè)發(fā)展與員工成長相結合，逐級確立月（年）度指標完成值，充分調(diào)動員工的工作積極性；簡化過程性考核與監(jiān)控，壓縮考核環(huán)節(jié)和節(jié)點，減少“過度考核”“過度監(jiān)管”“過度問責”的束縛，使員工專注于專業(yè)創(chuàng)新和技能學習；不斷提高“工作積分制”與各工種的績效考核匹配度，提高工作積分精準度，使員工績效考核更加科學合理。

國網(wǎng)遼寧電力充分發(fā)揮績效獎金的激勵導向作用，建立“績效獎金池”，將存量工資的自然減員剩余部分和工資總額增量全部納入各單位員工“績效獎金池”，績效獎金以“包干、砍塊”的方式分配到專業(yè)室和班組，真正實現(xiàn)“增人不增資、減人不減資”。該公司樹立多勞多得的分配理念，在缺員單位創(chuàng)新開展“配置80%員工、干100%工作、分配90%獎金”的績效管理模式，將績效獎金分配權層層下放，讓最有發(fā)言權的“一線指揮員”擁有績效獎金的分配權，促使員工聚焦企業(yè)發(fā)展。

同時，國網(wǎng)遼寧電力還加強各級績效經(jīng)理人培訓，宣貫績效管理的理念、知識及工作要求；完善績效經(jīng)理人考評機制，制訂評價標準、抓好責任落實，實現(xiàn)對表現(xiàn)優(yōu)異的獎、對消極怠工的罰；做好績效管理溝通反饋環(huán)節(jié)，及時向員工提供績效改進意見反饋，認真分析工作中存在的問題，指導員工逐步提升績效。

今年，國網(wǎng)遼寧電力將繼續(xù)做好績效管理再提升、再優(yōu)化，夯實績效管理基礎，優(yōu)化業(yè)績考核指標體系，加大管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、安全生產(chǎn)的考核權重，深入研究各專業(yè)、各工種的工作特點、周期和流程，制訂更加貼合實際的績效考核工具，將員工績效考核結果與轉(zhuǎn)崗晉升、職級職員聘任、后備干部選拔和班組長選聘掛鉤。