4月2日，《南方電網(wǎng)公司深化招標(biāo)管理改革方案》（以下簡稱《方案》）正式印發(fā)。《方案》提出進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素，完善共享服務(wù)，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)的集團(tuán)化運(yùn)作優(yōu)勢，把加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的各項(xiàng)要求落實(shí)到招標(biāo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，深化招標(biāo)管理改革，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

《方案》指出，要深入貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，以集約化提高資源配置效率，以專業(yè)化提升業(yè)務(wù)管理和服務(wù)能力，以規(guī)范化防范采購風(fēng)險(xiǎn)，以數(shù)字化推動(dòng)管理機(jī)制變革，以業(yè)務(wù)需求為驅(qū)動(dòng)，以合作共贏為目標(biāo)，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為手段，著力擴(kuò)大網(wǎng)省兩級(jí)集中采購規(guī)模，增強(qiáng)招標(biāo)管理和監(jiān)督考評(píng)職能，打造物資共享服務(wù)支撐平臺(tái)，全面完善監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，提升電子化智能化采購水平，加強(qiáng)采購相關(guān)資源配置和共享，加強(qiáng)采購標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和業(yè)務(wù)協(xié)同，提升公司招標(biāo)管理水平，打造統(tǒng)一、高效、綠色、共享、陽光的具有全球競爭力的世界一流企業(yè)供應(yīng)鏈，推動(dòng)公司向智能電網(wǎng)運(yùn)營商、能源產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合商、能源生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

此前，南方電網(wǎng)公司持續(xù)開展招標(biāo)管理改革。2010年就按照“集約、規(guī)范、高效”的原則啟動(dòng)改革，推行網(wǎng)省“兩級(jí)集中采購”；2017年完善了公司“兩級(jí)采購、三級(jí)管理、五級(jí)服務(wù)”的物資管理模式，初步實(shí)現(xiàn)“管辦分離”，完善了電子商務(wù)系統(tǒng)、投運(yùn)南網(wǎng)電子商城、建成封閉評(píng)標(biāo)基地，推進(jìn)招標(biāo)業(yè)務(wù)“上平臺(tái)、進(jìn)基地”，公司招標(biāo)采購業(yè)務(wù)日趨規(guī)范，取得階段性成效。