中國電力網訊 8月25日早上，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司總經理、黨委副書記肖軍到生產辦公樓參加當天安全生產早會，聽取生產各部門、外委單位關于安全生產、設備運行與維護等日計劃安排及需協(xié)調解決的問題，要求全員嚴格落實“嚴緊牢”的安全生產管理要求，加強設備掛牌治理，確保安全生產長治久安。
在聽完各部門、各專業(yè)匯報后，肖軍就下階段工作提出了具體要求。一是集團公司、公司體制機制改革和機構編制調整均已完成，優(yōu)化調整公司本部機構對該公司人員帶來了變化，大家要積極主動適應改革，堅信改革會越來越好，堅決深化落實上級公司各項部署要求，不能因改革影響工作。二是牢固樹立信心，徹底轉變觀念，改變過去習慣性思維和做法，摒棄支配我們思維的舊觀念，種好自己的責任田，苦練內功，提升管理。當前經營形勢異常艱難，摻燒任務非常重，要清楚明白燃料不適爐已成為常態(tài)，生產運行等人員要想方設法做好摻燒工作，把事情干好。同時，大家要改變舊觀念，建立新思維，工作中的問題不是簡單地提出，而是要提出解決問題的方法和措施，雷厲風行，快速解決，及時閉環(huán)。全體職工必須牢固樹立主人翁意識，與企業(yè)共成長，為自己及家人干好金電的事業(yè)。三是切實加強現(xiàn)場安全管理，落實“嚴、緊、牢”管理要求，即嚴格按制度流程作業(yè)，嚴肅處理違章違規(guī)行為;時刻緊繃安全意識之弦，緊實現(xiàn)場安全之事;抓牢高危、高風險的事項、區(qū)域、人和時段等五個方面，不斷提高安全管理水平。必須始終不懈強化設備治理，設備管理部門要加大設備巡視力度，把設備管理好，把設備掛牌管到位。四是持續(xù)抓好疫情防控各項工作，嚴格落實上級公司和地方政府疫情防控要求，抓細抓實各項防控措施，確保“雙零”目標。五是時刻預防災害性天氣，做好風險防控，杜絕高處墜物。六是抓好外委單位班組化管理，嚴格實行“雙備案”制度，強化業(yè)主帶班管理，加強外委人員安全管控，明確外委單位安全責任，確保安全。
會上，該公司總工程師謝小紅就硫份控制急降負荷、鍋爐結焦、極端天氣設備維護等工作作了安排，并就省人大常委會執(zhí)法檢查組來廠檢查作了迎檢部署。
會議通報了2號機組停備消缺，1、3號機組運行維護消缺等情況，傳達了冷水江市2021年第七次安委會暨第一次全國自然災害綜合風險普查動員會議精神。
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