中國電力網(wǎng)訊 金秋時(shí)節(jié)百果香，秋風(fēng)陣陣送清涼，我們在默默里算著，截止2021年11月1日，三千六百個(gè)日子已經(jīng)從我們手中溜去。百日、千日，福建華電永安發(fā)電有限公司2×300MW“上大壓小”程項(xiàng)目7、8號機(jī)組已安全生產(chǎn)3600天，“跳動”的數(shù)字稍縱即逝。3600天風(fēng)雨兼程，3600天辛勤耕耘，永電人竭力追求“零非停”和“零傷害”，踐行企業(yè)“杜絕違章、竹報(bào)平安”安全理念的精確詮釋和實(shí)踐，見證了永電安全生產(chǎn)鏗鏘前行之路。
近年來，永安發(fā)電公司安全生產(chǎn)獲得諸多榮譽(yù)，全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)，工程首臺7號機(jī)組被福建省人民政府授予“福建省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目優(yōu)勝獎”，被福建電監(jiān)辦授予“福建省火力發(fā)電機(jī)組發(fā)電可靠性金牌機(jī)組”，榮獲全國電力行業(yè)2012年度300MW等級供熱CFB鍋爐機(jī)組競賽一等獎，獲得華電集團(tuán)公司“四星級企業(yè)”稱號，公司2×300MW“上大壓小”工程喜獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎，2013年公司被評為福建電力行業(yè)安全先進(jìn)單位和福建公司安全先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號;2017年公司獲得集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和集團(tuán)公司“2017年度本質(zhì)安全型五星級企業(yè)”命名稱號;2020年公司獲得“2020年全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號，公司獲得2020年福建電力行業(yè)安全先進(jìn)單位稱號，公司獲得集團(tuán)公司“2020年度本質(zhì)安全型五星級企業(yè)”命名稱號，福建公司“2020年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號......
2009年5月26日，國家發(fā)改委正式核準(zhǔn)永安發(fā)電公司2×300MW“上大壓小”程項(xiàng)目。2011年7月4日，7號機(jī)組正式通過168h滿負(fù)荷試運(yùn)，2012年5月3日，8號機(jī)組168小時(shí)試運(yùn)完成。隨著兩臺30萬千瓦新機(jī)的投產(chǎn)誕生，永電踏上安全生產(chǎn)新的征程。
3600天——飽含了每位永電人，為了“提供綠色能源，服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造人文價(jià)值”的使命，不辭辛苦，日日夜夜的辛勤勞作。
3600天——承載了每位永電人，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)“自強(qiáng)、厚德、擔(dān)當(dāng)、開拓”的企業(yè)精神，一步一個(gè)腳印，走在安全生產(chǎn)大道上的堅(jiān)實(shí)足跡。
3600天——展現(xiàn)了每位永電人，為了“杜絕違章、竹報(bào)平安”的企業(yè)安全理念，堅(jiān)韌不拔、鍥而不舍的愛崗敬業(yè)，強(qiáng)基固本，保安全生產(chǎn)的奮斗軌跡。
這是3600天里的安全生產(chǎn)的肯定和見證。
回顧過往的3600天，有成功的喜悅，也有落寞的憂傷;有陽光下的閃耀，也有風(fēng)雨中的煎熬。但愛拼會贏的永電人，秉著“火花”精神，風(fēng)雨兼程，在逆境中求生存、謀發(fā)展，用激情澎湃寫就了一首安全生產(chǎn)的濃重之歌......
綠竹“根基” 筑牢企業(yè)安全大廈
永安發(fā)電公司集發(fā)電、供熱、新燃料摻燒于一體的企業(yè)，相對來說，安全管理要比其它單純的發(fā)電企業(yè)壓力大。公司以“綠竹文化”為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，積累永電60多年的安全工作寶貴經(jīng)驗(yàn)，注重把科學(xué)的安全理念、目標(biāo)、思想、價(jià)值觀、作業(yè)行為和行之有效的管理方法納入安全文化體系中，打造綠竹“根基”安全文化。“根基”安全文化體系以“杜絕違章、竹報(bào)平安”為安全理念，以“零傷害、零非停、零風(fēng)險(xiǎn)、零污染、零容忍”為安全宗旨，以“馬上檢查、馬上消除”為行為規(guī)范，以“100%-1=0”為安全根基式，以“建久安之勢，成長治之業(yè)”為安全愿景目標(biāo)，形成永電獨(dú)具特色的安全文化。隨著綠竹“根基”安全文化的普及和深入人心，宣貫安全文化理念成為員工行為習(xí)慣，推動該公司安全工作向“全員、全過程、全方位、全時(shí)段”管理延伸，夯實(shí)企業(yè)安全發(fā)展基石，提升安全生產(chǎn)水平。
在安全生產(chǎn)中，公司堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和工會、團(tuán)委等群眾組織的優(yōu)勢，不斷充實(shí)和豐富黨員示范崗為載體的活動內(nèi)容，注重充分發(fā)揮工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查作用，切實(shí)保障職工生命和設(shè)備安全。同時(shí)，每年開展“安康杯”競賽、安全生產(chǎn)月活動、安全咨詢?nèi)盏认盗谢顒?。公司先后編制并下發(fā)了《安全文化手冊》《員工安全監(jiān)護(hù)手冊》《重要安全文件手冊》等一系列安全資料，做到生產(chǎn)班組員工，人手一冊，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，使安全文化活動在潛移默化中為職工時(shí)刻敲響安全警鐘。
在月度安全生產(chǎn)會議上，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)曾深有感慨地說：安全的反義詞就是違章，所以我們安全工作的重中之重就是抓違章，除了平時(shí)嚴(yán)格貫徹“安全是第一工作”的原則外，必須注重抓好、抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫外，以“馬上檢查、馬上消除”作為安全行為規(guī)范。公司安全生產(chǎn)要以安全文化為導(dǎo)向，樹立制止違章就是行善積德的觀念，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)“建久安之勢，成長治之業(yè)”的安全愿景目標(biāo)。
壓實(shí)責(zé)任 編織管控立體網(wǎng)
長期以來，該公司牢固樹立安全發(fā)展意識，把安全生產(chǎn)放在第一位置，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，進(jìn)一步突出安全生產(chǎn)在各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)地位，自覺把安全生產(chǎn)與各項(xiàng)工作同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)部署、同時(shí)考核。堅(jiān)持安全生產(chǎn)組織關(guān)口前移，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制和“兩票三制”等規(guī)章制度，以預(yù)防高處墜落、有限空間、臨時(shí)用電等事故為重點(diǎn)，加大反違章力度，全面落實(shí)作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全要求，公司各級人員將保證作業(yè)環(huán)境安全，作為本崗位的重要職責(zé)，著力提升“不安全不工作”的意識和技能，切實(shí)提高辨識、排除危險(xiǎn)源和實(shí)現(xiàn)“四不傷害”的能力。突出抓好薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)鍋爐區(qū)域、輸卸煤系統(tǒng)、新燃料等區(qū)域的安全管理。強(qiáng)化生產(chǎn)管理制度和考核制度，嚴(yán)格落實(shí)反措等要求，組織開展設(shè)備隱患排查治理，及時(shí)消除影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的隱患，切實(shí)做到防患于未然。
“生產(chǎn)再忙，安全不忘”是該公司維護(hù)部主任張國進(jìn)的口頭禪，在20多年的工作中，張國進(jìn)主任下現(xiàn)場檢查，經(jīng)常用這句話提醒身邊的施工作業(yè)。
該公司嚴(yán)肅執(zhí)行福建公司《現(xiàn)場作業(yè)安全十大禁令》和《永安發(fā)電公司安全紅線管理規(guī)定》要求，落實(shí)現(xiàn)場責(zé)任，加大現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，提高安全規(guī)程制度以及標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)執(zhí)行能力，強(qiáng)化作業(yè)前危險(xiǎn)點(diǎn)分析與安全交底工作，側(cè)重開工站班會管理和“安全雙述”工作，嚴(yán)格按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅追究各類不安全事件的責(zé)任人安全責(zé)任，落實(shí)各級人員管理責(zé)任，全面提升各層級人員履職盡責(zé)能力。此外，完善安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系和考核辦法，進(jìn)一步加大考核力度，將安全生產(chǎn)責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)到各級部門，切實(shí)做到組織到位、責(zé)任到位、措施到位、應(yīng)急預(yù)案到位、監(jiān)督管理到位。
2020年。該公司查處、糾正現(xiàn)場各類違章162起、印發(fā)《安全周通報(bào)》41期、《安全簡報(bào)》12期，有效遏制了現(xiàn)場違章行為。
多舉并措 提升設(shè)備可靠性
在設(shè)備管理中，該公司推動設(shè)備主人制落地，明確設(shè)備分工原則及各階段工作內(nèi)容，確保設(shè)備主人制有序落實(shí)。
“你好，是新燃料維護(hù)班嗎?B路破碎機(jī)無法運(yùn)行了，請派人前來檢查。”2021年10月2日，一聲異常聲響回蕩在新燃料車間里，打破了現(xiàn)場的平靜。新燃料維護(hù)班接到運(yùn)行人員通知后，立馬前往車間查看破碎機(jī)情況。檢查發(fā)現(xiàn)破碎機(jī)刀軸斷裂，經(jīng)過緊急搶修，終于將損壞的刀軸吊出，實(shí)現(xiàn)了破碎機(jī)的單軸運(yùn)行，恢復(fù)了新燃料系統(tǒng)運(yùn)行。
該公司高度重視設(shè)備日常維護(hù)和消缺工作，扎實(shí)做好機(jī)組設(shè)備特巡特護(hù)、迎峰度夏工作，設(shè)備缺陷消除率、及時(shí)率大幅提高，設(shè)備健康水平得到顯著改善。嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保責(zé)任清單，狠抓環(huán)保指標(biāo)對標(biāo)，確保煙氣排放滿足超低排放要求。深入開展生態(tài)環(huán)保治理專項(xiàng)行動，根據(jù)生態(tài)環(huán)保“一本臺賬”，分類有序推進(jìn)問題整改，防范化解環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)維管理，環(huán)保平臺數(shù)據(jù)有效傳輸率達(dá)100%，環(huán)境統(tǒng)計(jì)填報(bào)工作得到省環(huán)保廳高度肯定并作為范例進(jìn)行推廣。堅(jiān)持全面排查安全生產(chǎn)隱患，加大創(chuàng)新管理力度，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，完善點(diǎn)檢定修制管理體系，全面掌控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，提升設(shè)備管理水平，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長周期安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，突出鍋爐“四管”防治，堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”和“逢停必檢 、查修分離”的原則，消除影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的設(shè)備缺陷和安全隱患，有效防范和遏制事故發(fā)生。
2020年，公司強(qiáng)化設(shè)備缺陷和隱患治理，完成8號鍋爐末級空預(yù)器改造，消除機(jī)組只能接帶240MW負(fù)荷缺陷;改造7號鍋爐1、8號煤斗及8號鍋爐1、2號煤斗加裝清堵機(jī)，減少煤倉發(fā)生堵煤情況。
3600天是一座里程碑，3600天又是一個(gè)新起點(diǎn)。永電人創(chuàng)造了光榮的過去，更夢想著光輝的未來。在安全生產(chǎn)的路上，永電人將以企業(yè)綠竹“根基”安全文化為引領(lǐng)，牢固樹立企業(yè)“杜絕違章、竹報(bào)平安”的安全理念，始終將安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，持之以恒的做好安全生產(chǎn)工作，共圓永電美麗家園夢。
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