國(guó)能龍巖發(fā)電公司“三大抓手”扎實(shí)推進(jìn)電熱保供工作

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊　為堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院決策部署，全力以赴保障電熱穩(wěn)定供應(yīng)，近期，國(guó)能龍巖發(fā)電公司周密安排、迅速行動(dòng)，著力做好穩(wěn)發(fā)電量、排查事故隱患、加強(qiáng)設(shè)備治理三方面工作，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　該公司牢固樹立“安全就是效益”的理念，進(jìn)一步落實(shí)機(jī)組安全運(yùn)行措施，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，及時(shí)和省調(diào)溝通負(fù)荷曲線，確保機(jī)組多發(fā)、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。進(jìn)一步提高監(jiān)盤和巡檢質(zhì)量，根據(jù)小指標(biāo)參數(shù)勤思考、多調(diào)整，不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，確保機(jī)組高負(fù)荷頂?shù)蒙?、發(fā)得出，低負(fù)荷壓得住、燒得穩(wěn)。還結(jié)合機(jī)組運(yùn)行方式和輔機(jī)啟停方式，利用值間小指標(biāo)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，細(xì)分分解各項(xiàng)指標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)人員責(zé)任，增強(qiáng)運(yùn)行員工爭(zhēng)發(fā)搶發(fā)電量的工作熱情。

　　該公司按照“橫向到邊，縱向到底，不留死角”的原則，深入開展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)油庫(kù)、氫站、電纜層等重點(diǎn)部位進(jìn)行全面排查，并按照“五定”原則制定切實(shí)有效的整改措施進(jìn)行整改，從而形成閉環(huán)管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)隱患治理落到實(shí)處。并加強(qiáng)缺陷消除，做好事故備品、備件的儲(chǔ)備，安排好檢修人員，對(duì)于重大操作和重要設(shè)備缺陷處理工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并做好安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析和技術(shù)交底，在檢修操作過(guò)程做好全過(guò)程安全監(jiān)護(hù)，確保設(shè)備“健康”運(yùn)行。

　　對(duì)于設(shè)備治理方面，該公司落實(shí)精益化管理理念，強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，堅(jiān)決杜絕因設(shè)備原因?qū)е陆党隽κ录?，通過(guò)堅(jiān)持重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)關(guān)注的原則，加強(qiáng)巡檢次數(shù)，多方面開展監(jiān)測(cè)手段，及時(shí)采取體檢措施，確保設(shè)備運(yùn)行正常。在機(jī)組的治理與管理方面，積極開展設(shè)備治理專題攻關(guān)和設(shè)備技術(shù)升級(jí)改造，借助機(jī)組科技創(chuàng)新項(xiàng)目、機(jī)組臨檢、大小修等有利時(shí)機(jī)，加快設(shè)備升級(jí)改造，徹底消除影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的不良“基因”，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。