中國電力網(wǎng)訊 “叮鈴……叮鈴……”8月31日晚20點整,云南開遠公司值班干部接到值長電話通知,“集團公司總調度室抽查開遠公司生產(chǎn)值班情況,要求生產(chǎn)值班管理人員立即到應急管理系統(tǒng)會議室集中并匯報當日安全生產(chǎn)工作情況”。
接到電話后,各級值班人員按分工職責履行職責。指令發(fā)出后第7分鐘視頻會議室開機調試人員到位,熟練調試對接集團公司基石應急管理系統(tǒng);第9分鐘該公司值班領導及各部門值班負責人陸續(xù)抵達視頻會議室,借視頻調試間隙匯報、匯總全公司安全生產(chǎn)情況。20分鐘內相關人員到位,視頻系統(tǒng)開機正常。該公司安健環(huán)監(jiān)察部人員模擬集團公司總調度室調度員詢問安全生產(chǎn)值班及高風險作業(yè)安全管控情況,值班干部認真對答……。
這是在在沒有提前通知,沒由腳本的前提下,該公司組織的集團公司基石應急管理系統(tǒng)值班響應應急演練,檢驗應急指揮體系的有效性和值班人員的快速響應能力,切實提高應急管理整體水平,有效提升各類突發(fā)事件的應急處置能力,確保高質量完成全年各項任務目標,以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。(劉雙臣)
評論