中國電力網(wǎng)訊 2023年，錫盟新能源事業(yè)部全力壓控“三金”占用規(guī)模，截止11月23日，完成“三金”壓控目標的119%，提前7天完成全年任務目標。
今年以來，為貫徹集團公司和內(nèi)蒙古公司2023年財務工作會議精神，落實集團公司提質(zhì)增效總體部署，推動企業(yè)精益化管理，提高運行效率與質(zhì)量，加強預付賬款、應收款項、存貨(以下稱“三金”)管理，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，錫盟新能源事業(yè)部充分認識壓控“三金”的重要意義，下大力氣壓控“三金”，為打好打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)奠定堅實基礎。
加強領導，壓實責任。事業(yè)部領導親自督導，組織業(yè)務部門打響“三金”壓控階段性攻堅戰(zhàn)，持續(xù)推進“三金”壓控工作落地落實;加強業(yè)務部門間的協(xié)同配合，深入分析拖欠原因，建立明細臺賬，逐筆落實責任主體。
制定方案，明確目標。事業(yè)部全面排查“三金”存量情況，認真分析預付賬款、應收款項賬齡結構，確定壓減預付賬款、降低應收款項的工作重點，制定階段性工作計劃，扭住關鍵環(huán)節(jié)，采取針對性措施落實壓控目標。
精益管理，科學控制。各部門對清理項目逐筆分析，找到“三金”未收回的問題根源，持續(xù)有效開展“三金”壓降工作，堅持壓減存量和嚴控增量并重，科學合理控制“三金”規(guī)模，全面提升“三金”資產(chǎn)質(zhì)量。
強化溝通，結果導向。加強管理核銷預付賬款，與對方單位積極溝通，根據(jù)供貨及服務提供情況，及時索取發(fā)票，辦理入賬核銷;加大力度催收存量應收款項，對于有分歧的款項，事業(yè)部領導前往張北、呼和浩特等地與對方單位積極溝通，協(xié)調(diào)解決，拖欠多年的款項已全部收回。
下一步，錫盟新能源事業(yè)部將以釘釘子精神把“三金”壓控工作各項任務落到實處，提升風險防控水平，為高質(zhì)量發(fā)展夯實底板、提供保障。
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