大唐華銀金竹山發(fā)電公司：強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理 打造A修精品工程

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員：胡杰) 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)大唐集團(tuán)公司、大唐華銀電力股份有限公司《關(guān)于加強(qiáng)2023年檢修、技改工作的通知》要求，確保安全保質(zhì)按期完成3號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修目標(biāo)任務(wù)，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司多舉措加強(qiáng)3號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修現(xiàn)場(chǎng)管理，全力打造檢修精品工程，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化落實(shí)“四個(gè)責(zé)任”。該公司3號(hào)機(jī)組A修組織機(jī)構(gòu)各工作小組充分發(fā)揮作用，根據(jù)職責(zé)分工及要求，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任與現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任。中層管理人員按責(zé)任包干原則，對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域的檢修工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督辦、細(xì)致盤點(diǎn)，對(duì)責(zé)任區(qū)域的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明生產(chǎn)等負(fù)責(zé)，切實(shí)抓好工作落實(shí)。

　　抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。該公司強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)教育，提高全員安全意識(shí)與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，結(jié)合各班組、外委單位早班會(huì)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)電力事故典型案例和華銀公司關(guān)于規(guī)范生產(chǎn)區(qū)域手機(jī)的使用說明，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)守安全紅線底線。全面梳理、建立高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)清單，堅(jiān)持每日對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行調(diào)度;該公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員每天輪班參加各作業(yè)點(diǎn)的“三講一落實(shí)”，做到講解和交底到位;組織開展臨時(shí)用電、腳手架、安全工器具使用、特種作業(yè)人員持證情況等安全專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)有限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、交叉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，提高監(jiān)護(hù)等級(jí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，督促責(zé)任單位立查立改到位。同時(shí)，深入開展“反違章”，針對(duì)高空作業(yè)不系安全帶、現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)看手機(jī)等嚴(yán)重違章現(xiàn)象，建立“外委人員抓到就清退、正式員工抓到就下崗”的強(qiáng)勢(shì)管理機(jī)制;檢修現(xiàn)場(chǎng)全覆蓋安裝固定和移動(dòng)攝像頭，24小時(shí)全程監(jiān)控作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正打擊違章行為。

　　嚴(yán)格檢修質(zhì)量管理。該公司3號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修嚴(yán)格按要求在開工前編制管理手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書等檢修策劃管理文件，編制《2023年3號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修四級(jí)驗(yàn)收級(jí)別細(xì)化明細(xì)表》，明確需要開展四級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收的檢修項(xiàng)目、具體要求與各級(jí)驗(yàn)收責(zé)任人;各專業(yè)檢修中對(duì)照檢修作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范作業(yè)，認(rèn)真做好檢修過程中的測(cè)量數(shù)據(jù)等記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收，未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收簽證不得轉(zhuǎn)入下道工序;檢修質(zhì)量管理小組每周組織開展一次現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)布《檢修質(zhì)量檢查簡報(bào)》對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)并提出考核意見。同時(shí)，加強(qiáng)問題閉環(huán)管理，除要求責(zé)任人立即整改，通過照片形式報(bào)質(zhì)量管理小組閉環(huán)外，檢查小組還采取現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)等方式確保問題整改落到實(shí)處。

　　抓牢檢修進(jìn)度跟蹤。該公司各專業(yè)嚴(yán)格對(duì)照3號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修項(xiàng)目表與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，將A修工作納入日計(jì)劃管理，以“任務(wù)驅(qū)動(dòng)、超前策劃、周密組織、層層把關(guān)”為原則，用好“四個(gè)階段”，抓牢“七個(gè)可行”，按計(jì)劃要求推進(jìn)各項(xiàng)檢修任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施計(jì)劃進(jìn)行糾偏，對(duì)照網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，倒排工期計(jì)劃。涉及需要其他專業(yè)配合的，以及存在交叉作業(yè)的項(xiàng)目時(shí)，提前溝通、策劃，確保工序和節(jié)點(diǎn)相對(duì)應(yīng)，提高檢修效率。

　　加強(qiáng)外委單位管理。針對(duì)3號(hào)機(jī)組A修期間外包隊(duì)伍多、作業(yè)面廣、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，該公司強(qiáng)化外委隊(duì)伍、外委人員、外委工程“三外”管理，加大對(duì)外委隊(duì)伍的資質(zhì)審查和入場(chǎng)安全培訓(xùn)教育，嚴(yán)格遵循“先培訓(xùn)、后上崗”原則，嚴(yán)把外委項(xiàng)目“六道關(guān)口”。實(shí)行外包外委項(xiàng)目班組化管理與外包項(xiàng)目“業(yè)主帶班制”，持續(xù)外委單位現(xiàn)場(chǎng)管控，強(qiáng)化外委作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，做到現(xiàn)場(chǎng)有外包外委作業(yè)，就必須有業(yè)主方管理人員監(jiān)護(hù)到位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管控不到位的公司進(jìn)行約談，提高規(guī)范化管理水平。

　　勞動(dòng)競賽添動(dòng)力。該公司以部門基層員工為主、管理層員工為輔，根據(jù)評(píng)選條件，按部門和專業(yè)評(píng)選檢修質(zhì)量之星， 充分調(diào)動(dòng)參與3號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高檢修質(zhì)量，保證檢修工期，提高公司生產(chǎn)系統(tǒng)職工的生產(chǎn)技能、生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)廣大員工的工作積極性，真正達(dá)到機(jī)組大修"修必修好"，營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，為優(yōu)質(zhì)高效按期完成3號(hào)機(jī)組A修任務(wù)增添強(qiáng)勁動(dòng)力。