健全完善監(jiān)督體系，推動各類監(jiān)督貫通融合，是推動紀檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展的必由路徑。
中國電力網(wǎng)訊 大唐華銀電力股份有限公司黨委認真貫徹落實中紀委十九屆六次全會精神，圍繞大唐集團公司工作會議部署，積極探索紀檢與巡察、法務(wù)、風控、審計等其他監(jiān)督貫通融合的工作機制，形成監(jiān)督合力，組織對金竹山發(fā)電公司燃料管理、耒陽發(fā)電公司黃吉光伏項目開展專項監(jiān)督，推動企業(yè)提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮了監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用。
聚焦燃料管理強化監(jiān)督
隨著燃煤價格上漲，燃料費用占火電企業(yè)成本比重越來越高，關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營命脈。今年年初，該公司紀委辦公室牽頭，組織燃料物資部、生產(chǎn)管理與環(huán)境保護部圍繞企業(yè)中心工作，聚焦影響工作效率效益的關(guān)鍵事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展對金竹山發(fā)電公司燃料管理專項監(jiān)督檢查，旨在推動燃料管理水平提升，有效防范基層企業(yè)經(jīng)營風險，確保實現(xiàn)2022年提質(zhì)增效目標任務(wù)。
檢查組聚焦燃料管理領(lǐng)域“關(guān)鍵少數(shù)”和關(guān)鍵敏感崗位，深入燃料現(xiàn)場，通過聽、查、看等方式，分別從制度建設(shè)、燃料采制化、燃料“三大項目”建設(shè)等方面逐條逐項對燃料管理工作進行監(jiān)督檢查。針對現(xiàn)場監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組認真總結(jié)分析，從個性問題中歸納總結(jié)共性問題，既直指要害，又深挖根源，并透過具體問題分析體制機制和管理上的差距。
針對監(jiān)督檢查工作中容易出現(xiàn)的整改“后半篇文章”落實不力、責任不清晰、推進力度不夠的現(xiàn)象。檢查組要求強化責任落實，對發(fā)現(xiàn)的問題分析原因、厘清責任，及時對有關(guān)職能部門下達《業(yè)務(wù)監(jiān)督提醒書》并督促整改;完善工作機制，不斷提升燃料管理工作規(guī)范化標準化水平;嚴肅執(zhí)紀問責，對專項監(jiān)督檢查工作中發(fā)現(xiàn)和揭露出來的重大問題，嚴肅追究主體責任、監(jiān)督責任和領(lǐng)導(dǎo)責任。
促進在建項目提質(zhì)增效
2020年12月底，大唐華銀衡南黃吉50MW林光互補光伏項目正式開工建設(shè)，是集生態(tài)、環(huán)保、發(fā)電為一體的地面光伏項目。
為嚴防在項目建設(shè)過程中出現(xiàn)超概超期風險，該公司法務(wù)風控部牽頭，聯(lián)合紀委辦公室、巡察辦公室開展黃吉項目建設(shè)問題專項監(jiān)督，對項目管理情況進行效能專項督察，對項目前期、建設(shè)管理人員、工作人員履行職責情況進行監(jiān)督檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改措施和改進辦法，扎實做好項目建設(shè)各項保障。
通過“方案制定-下沉檢查-問題查辦-總結(jié)經(jīng)驗”全流程閉環(huán)式工作機制，檢查組圍繞耒陽發(fā)電公司黃吉光伏項目開展“立項式”監(jiān)督，針對推進慢、質(zhì)量不高等問題督促加快落實整改，有效地提升了項目實施質(zhì)量和進度。
新能源項目建設(shè)直接關(guān)系到華銀高質(zhì)量發(fā)展的未來，該公司將繼續(xù)做深做細在建項目日常監(jiān)督，充分履行監(jiān)督職責，確保在建項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進。
通過具體實踐，該公司用好貫通融合這一“有力武器”，形成監(jiān)督合力，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時，立體聚焦、形成合力，構(gòu)建起科學(xué)、嚴密、有效的監(jiān)督網(wǎng)，為大唐華銀高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。（毛為）
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