中國(guó)電力網(wǎng)訊 大唐長(zhǎng)熱吉林熱力有限公司始終堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”思路，探索黨建與中心結(jié)合著力點(diǎn)，緊密圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展，不斷強(qiáng)化政治意識(shí)、筑牢思想根基、夯實(shí)組織基礎(chǔ)、嚴(yán)格紀(jì)律作風(fēng)，實(shí)施“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目，引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，擦亮“吉先鋒”黨建品牌。
引領(lǐng)轉(zhuǎn)變思想，用“三個(gè)一”激活“一池春水”
思想走在行動(dòng)之前，解決思想問(wèn)題，是引領(lǐng)行動(dòng)從“被動(dòng)”轉(zhuǎn)為“主動(dòng)”的關(guān)鍵，在企業(yè)全力發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，該公司黨委緊密結(jié)合“大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)”，因應(yīng)施策、精準(zhǔn)用力，最大限度畫好“同心圓”、增進(jìn)“認(rèn)同度”。轉(zhuǎn)變思想觀念、調(diào)整精神狀態(tài)、提高工作效率，擰緊思想“總開關(guān)”。
開展一系列學(xué)習(xí)教育。堅(jiān)持把思想建設(shè)作為黨的基礎(chǔ)性建設(shè)，綜合運(yùn)用共產(chǎn)黨員網(wǎng)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，采取多種形式，對(duì)黨的理論再學(xué)習(xí)再領(lǐng)會(huì);開展“每天學(xué)習(xí)1小時(shí)”活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨的建設(shè)等方面的知識(shí)，促進(jìn)職工綜合素養(yǎng)提升;創(chuàng)新開展“保供增效 喜迎二十大”職工知識(shí)競(jìng)賽，以賽促學(xué)，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，調(diào)動(dòng)職工參與大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)的熱情;策劃制作“大學(xué)習(xí)大討論”微課堂——轉(zhuǎn)作風(fēng) 強(qiáng)管理 行為規(guī)范要記牢學(xué)習(xí)短視頻，通過(guò)工作群廣泛傳播，規(guī)范職工行為、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、積蓄發(fā)展力量。
開展一次全員體檢。在開展學(xué)習(xí)的同時(shí)，通過(guò)“對(duì)照自查+座談交流+走訪調(diào)研+核查督導(dǎo)”的方式，對(duì)“躺平”“看客”“蠻干”三種心態(tài)進(jìn)行了一次深入排查，深入對(duì)照自查、深刻剖析根源、制定整改措施，對(duì)“亞健康”“不健康”的黨員職工進(jìn)行“康復(fù)治療”，堅(jiān)持教育、管理、監(jiān)督、服務(wù)相結(jié)合，通過(guò)開展談心談話活動(dòng)、定期進(jìn)行“復(fù)查”，切實(shí)把問(wèn)題整改落實(shí)到位，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。
開展一次精神洗禮。黨委理論學(xué)習(xí)中心組圍繞完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念等主題進(jìn)行集中學(xué)習(xí)研討，黨支部利用“三會(huì)一課”、部門例會(huì)、班組會(huì)議等形式動(dòng)員廣大黨員、團(tuán)員青年、職工群眾圍繞“脫困突圍求生存 提質(zhì)增效謀發(fā)展”主題開展大討論，樹立“上下一盤棋”的大局觀念，推動(dòng)黨員干部、職工群眾振奮精神、勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難，自覺(jué)用新思想、新觀念精心精準(zhǔn)抓增量，從嚴(yán)從實(shí)強(qiáng)管理，推進(jìn)提質(zhì)增效各項(xiàng)工作落地落實(shí)，千方百計(jì)打開新局面，為建設(shè)“風(fēng)·光吉林”，助力“二次創(chuàng)業(yè)”貢獻(xiàn)力量。
夯實(shí)組織基礎(chǔ)，發(fā)揮“三個(gè)作用”當(dāng)好“先鋒隊(duì)”
面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，該公司黨委切實(shí)扛牢熱力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大政治責(zé)任，統(tǒng)籌謀劃，強(qiáng)力推進(jìn)，構(gòu)建形成了書記帶頭抓、支部聯(lián)動(dòng)、突擊隊(duì)銜接的工作格局，提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障，凝聚發(fā)展“紅色力量”。
建好“指揮部”。該公司黨委構(gòu)建引領(lǐng)有力的工作體系，黨委書記履行第一責(zé)任人職責(zé)、班子成員履行“一崗雙責(zé)”、黨務(wù)干部履行具體責(zé)任。抓實(shí)抓好黨建頂層設(shè)計(jì)、“兩年強(qiáng)基”實(shí)施方案、年度要點(diǎn)等戰(zhàn)略關(guān)節(jié)點(diǎn)，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合納入黨委整體工作部署，與當(dāng)前提質(zhì)增效、冬病夏治、改革創(chuàng)新等重點(diǎn)工作任務(wù)結(jié)合，打好“黨建引領(lǐng)+”保供熱民生、促高質(zhì)量發(fā)展等系列“組合拳”。
鍛造“橋頭堡”。把各支部作為“黨建引領(lǐng)+”橋頭堡，推行“1+1+N”模式，一個(gè)支部、一個(gè)項(xiàng)目、N名黨員，堅(jiān)持靶向治療、精準(zhǔn)施策，聚焦制約企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合支部工作實(shí)際，制定“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目，推動(dòng)各支部黨建脫虛向?qū)崱Ｍㄟ^(guò)細(xì)化黨建工作清單、發(fā)布月度工作提示、支部書記月度匯報(bào)等，確保“規(guī)定動(dòng)作”到位，推動(dòng)黨建主體責(zé)任落細(xì)落實(shí)。
配強(qiáng)“突擊隊(duì)”。發(fā)揮“崗區(qū)隊(duì)日”聯(lián)動(dòng)作用，圍繞“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目，組建以黨員為核心的特色攻堅(jiān)小組6個(gè)，號(hào)召110余名黨員投身企業(yè)急難險(xiǎn)重任務(wù)中去，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用;激勵(lì)干部勇作為。量化考核，把黨員干部在項(xiàng)目中的實(shí)際表現(xiàn)與職級(jí)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面掛鉤。通過(guò)表彰先進(jìn)激勵(lì)引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定信心、振奮精神，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再立新功。
聚力項(xiàng)目攻堅(jiān)，把“卡脖子”變成“殺手锏”
面對(duì)民生供熱政治任務(wù)、面對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展巨大壓力，該公司黨委體系化推進(jìn)“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目，握指成拳、同向發(fā)力，強(qiáng)化部署落實(shí)，6個(gè)“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目全面鋪開，把影響供熱安全，制約經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“卡脖子”問(wèn)題變成推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效、節(jié)能降耗、綠色發(fā)展的“殺手锏”，從源頭上實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)“兩融合、兩促進(jìn)”。
“黨建引領(lǐng)+” 二次網(wǎng)水力平衡系統(tǒng)改造提升供熱質(zhì)量。推進(jìn)基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能調(diào)節(jié)系統(tǒng)改造項(xiàng)目，對(duì)供熱半徑大、水力調(diào)節(jié)困難的小區(qū)進(jìn)行二次網(wǎng)水力平衡系統(tǒng)改造，開拓創(chuàng)新思維，打破技術(shù)局限，解決部分小區(qū)冷熱不均現(xiàn)象。
“黨建引領(lǐng)+” 二次網(wǎng)加熱間改造提升居民用熱滿意度。利用往期供熱參數(shù)，研判分析，逐步掌握供熱轄區(qū)內(nèi)存在缺陷的二次網(wǎng)加熱間，通過(guò)優(yōu)化調(diào)整，截?cái)喾至?，調(diào)試調(diào)節(jié)，施工改造等方式找到二次網(wǎng)加熱間最優(yōu)供熱方式，打破技術(shù)局限，優(yōu)化供熱參數(shù)，提升居民用熱滿意指數(shù)。
“黨建引領(lǐng)+”開發(fā)尖峰期備用熱源提升供熱安全系數(shù)。密切跟蹤宇光大嶺熱電廠電力線路改造進(jìn)展及其爭(zhēng)取最大開機(jī)方式的進(jìn)程，提升極端狀況下安全供熱系數(shù);深度挖潛，多方聯(lián)系其他輔助熱源，開展供應(yīng)能力調(diào)研與測(cè)算，建立多熱源補(bǔ)充合作方式，保證生產(chǎn)運(yùn)行口糧，降低購(gòu)熱成本。
“黨建引領(lǐng)+” 收費(fèi)系統(tǒng)升級(jí)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益。重點(diǎn)圍繞系統(tǒng)內(nèi)面積數(shù)據(jù)糾錯(cuò)、操作界面更新及地理信息新增等項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，對(duì)外打通微信、銀行、柜臺(tái)等多條服務(wù)渠道，提供便捷繳費(fèi)和業(yè)務(wù)辦理通道，對(duì)內(nèi)針對(duì)開關(guān)栓、稽查、清欠等工作，實(shí)現(xiàn)各部門業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，匯總形成用戶大數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供數(shù)據(jù)支持，以先進(jìn)的信息技術(shù)為抓手，全面提升企業(yè)精準(zhǔn)供熱的經(jīng)營(yíng)管理水平。
“黨建引領(lǐng)+” 換熱站高效節(jié)能噴射供熱改造提升供熱能力。加強(qiáng)科技研發(fā)投入，通過(guò)在熱網(wǎng)末端的大眾三期、12街區(qū)換熱站實(shí)施噴射式高效供熱系統(tǒng)節(jié)能改造，以降低管網(wǎng)末端換熱站一次網(wǎng)流量，有效提高末端供熱能力。
“黨建引領(lǐng)+” 開展挖潛增效監(jiān)督檢查提升企業(yè)綜合治理水平。緊緊圍繞保供增效、安全生產(chǎn)、疫情防控等重點(diǎn)工作，結(jié)合企業(yè)提質(zhì)增效、挖潛增效專項(xiàng)行動(dòng)方案，對(duì)照項(xiàng)目清單，加強(qiáng)對(duì)“減虧控虧十條紀(jì)律”執(zhí)行情況監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)責(zé)任落實(shí)、工作推進(jìn)、作風(fēng)建設(shè)方面的監(jiān)督檢查，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行，促進(jìn)完善發(fā)展作用。
旗幟已指先鋒路，擎旗奮進(jìn)再出發(fā)，該公司以“吉先鋒”黨建品牌為指引，以“黨建引領(lǐng)+”為抓手，不斷推進(jìn)黨建工作再鞏固、再提升，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，為全面開創(chuàng)熱力企業(yè)新局面而奮斗。
評(píng)論