華電陽江公司：凝聚“三力”推進企業(yè)文化建設

　　中國電力網(wǎng)訊　企業(yè)文化是企業(yè)行穩(wěn)致遠的立身之本，是企業(yè)軟實力、向心力、競爭力的源泉。廣東華電福新陽江海上風電有限公司以《華電文化綱要》為指引力，將制度、黨建、人才融入到企業(yè)文化建設中，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　“制度+文化”凝聚企業(yè)軟實力

　　用制度文化規(guī)范日常行為。該公司積極探索適合企業(yè)自身發(fā)展的制度管理體系，通過健全“三重一大”決策體系、夯實“兩力三基”基礎、開展“五型”班組建設、完善信息化系統(tǒng)，來強化對標管理。發(fā)布部門、員工文明守則，安全生產(chǎn)作業(yè)等制度，對崗位責任、經(jīng)營管理、績效考評、技術管理等方面制度進行了全面梳理分析、修訂完善，采取以考促學，以學促用的方式，組織學習講堂、崗位練兵、技能比武、勞動競賽等系列配套活動，來逐步建立健全與國企改革三年行動相匹配的現(xiàn)代管理制度體系。

　　用形象文化擴大企業(yè)影響。該公司積極承擔社會責任，聯(lián)合青洲三項目參建單位共籌集50萬元資金，共同助力新疆脫貧地區(qū)孩子們“愛心助學 圓夢行動”教育幫扶工作。倡導干部職工采取“以購代捐、以買代幫”等方式，開展定點地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品消費扶貧。組織青年志愿者上街向市民發(fā)放手冊宣傳節(jié)約用電理念，奔赴海灘、公園等公共場所開展環(huán)境“美顏”活動。通過拍攝海上風電宣傳片和邀請省市級電視臺采訪青洲三項目建設紀實，結合微信公眾號、報刊、網(wǎng)站、雜志等外宣形式，宣傳和展示華電在粵開發(fā)海上風電的良好業(yè)績和發(fā)展前景。

　　“黨建+文化”凝聚和諧向心力

　　黨建引領塑造“家園”文化。該公司始終堅持黨建工作與業(yè)務經(jīng)營深度融合，扎實推動基層黨建“三基”建設，來開展“黨員示范崗”、“黨員先鋒隊”、“青年突擊隊”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動。與工行、農(nóng)行市級分行黨建聯(lián)建，來探索銀企合作創(chuàng)新點。充分發(fā)揮黨建帶工建、團建的作用，工會、團委持續(xù)開展“冬送溫暖夏送清涼”、“職工醫(yī)療互助”等慰問活動，舉辦職工喜聞樂見的羽毛球和籃球比賽、粵聚良緣相約七夕、春節(jié)聯(lián)歡會、職工悅讀分享會等文體活動，通過“接地氣”的黨工團工作營造和諧的文化氛圍。

　　黨建引領打造“三清”文化。該公司結合落實中央、上級公司關于抓好黨風廉政建設工作要求，扎實推動“1+X”工作長效機制、廉潔風險防控機制、廉政“月月談”機制落地，采取黨支部中心組引領學、廉政基地實踐學、黨員集中深入學、干部職工交流學、學習強國隨身學等方式，原原本本帶領干部職工學習、研讀、參觀，加強職工干部黨史國史、黨風黨情教育，引導干部職工傳承紅色基因，夯實清廉底色。

　　“人才+文化”凝聚核心競爭力

　　搭建平臺聚動能。該公司充分發(fā)揮人才隊伍優(yōu)勢合力，重點選拔80后、大膽啟用90后優(yōu)秀人才進入中層管理隊伍，推行黨務人員和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員雙向交流，有計劃、有步驟安排干部職工輪崗鍛煉。開展導師結對帶徒，堅持上下聯(lián)動，領導班子結對青年干部、指派部門業(yè)務骨干傳帶幫青年職工，通過導師定期指導談心、深入現(xiàn)場言傳深教，使青年在業(yè)務領域上有所成長。結合電力行業(yè)特點，借助華電網(wǎng)校、職業(yè)資格網(wǎng)絡課程等，鼓勵職工參加注冊安全工程師、會計師、注冊電氣工程師等執(zhí)業(yè)資格考試，有17人取得中、高級技術職稱，占公司現(xiàn)有人數(shù)6成，推動職業(yè)技能和職稱等級穩(wěn)步提升。

　　素能提升聚效能。該公司通過制定印發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效工作方案，依托集團勞模創(chuàng)新工作室，引導青年“發(fā)明家”們齊聚一堂，你一言我一言各抒己見，將工作室活動與QC、“五小”、“六化”等群創(chuàng)工作巧妙融合，開展海風技術創(chuàng)新攻關，針對智慧風場建設、風機安裝與運營等方面，立項并完成QC課題5項，獲得國家實用型專利2項、4項科技成果創(chuàng)新、廣東省財政專項資金扶持500萬元。