黨建引領(lǐng)凝聚群團合力 助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

      中國電力網(wǎng)訊（通訊員：劉蓓）今年以來，天業(yè)集團能源管理公司堅持黨建引領(lǐng)，集中力量在“帶、強、抓、保”四個方面組織開展黨建、創(chuàng)先爭優(yōu)活動，帶領(lǐng)黨員、群團攻堅克難、頑強拼搏，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)揮強大的戰(zhàn)斗堡壘作用。
      黨建引領(lǐng)帶群團，煥發(fā)組織新活力。
      該公司始終堅持黨建引領(lǐng)，將群團工作與公司黨委的中心工作有效融合，精心打造了職工之家、圖書一角、乒乓球室、籃球場地等文體活動場所，為廣大職工搭建文化交流活動平臺，切實將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為群團事業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，通過深化黨建帶群建工作，不斷彰顯黨群共建合力，有效引領(lǐng)群團組織煥發(fā)新活力。
      “今年隨著疫情的逐步開放，我們將充分發(fā)揮群團組織的橋梁和紐帶作用，廣泛會開展技能比武、讀書會、趣味運動會等各項活動，有效激發(fā)隊伍整體活力。” 檢維修廠工會負責人李國娟說。
      堅持把思想政治建設(shè)作為帶群團的重點，依托“學習強國”“青年大學習”、直觀天業(yè)公眾號，以及線下培訓等學習平臺，引導廣大青年深入學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神。
      “我們堅持推進‘青年大學習’，在學習過程中充分落實黨建引領(lǐng)團建的工作機制，在全廠營造黨員引領(lǐng)青年團員提高思想，增強政治覺悟良好氛圍。”設(shè)備車間團支部書記郝俊說道。
      黨建引領(lǐng)強服務(wù)，志愿活動暖人心。
      為幫助職工解決急難愁盼的問題，健全“我為群眾辦實事”長效機制，激發(fā)激勵黨員勇挑重擔，主動作為。該公司維修黨支部第一時間發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨政工團齊發(fā)力，建立了服務(wù)職工群眾聯(lián)系卡，架起了聯(lián)系服務(wù)群眾的“連心橋”，讓職工“理有處講、怨有處訴、難事有處反映、問題有處解決”。截至目前，黨支部開展“辦實事”志愿服務(wù)8項，參與黨員160人次。
      維修黨支部書記范春安表示，“為了履行社會責任，維修黨支部還圍繞重要節(jié)日、重點工作，結(jié)合黨員‘雙報到’工作，實施志愿服務(wù)特色項目，如維修家電進社區(qū)、義務(wù)理發(fā)等，著力打造黨員志愿者亮麗名片，有效推動黨建引領(lǐng)志愿服務(wù)項目化、品牌化。”
      黨建引領(lǐng)抓安全，保駕護航促發(fā)展。
      堅持把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)優(yōu)勢，結(jié)合“五雙”黨建創(chuàng)建活動，以“學政治、學本領(lǐng)、亮身份、亮職責、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)效、促擔當、促風險、評業(yè)績、評先進”為抓手，劃分黨員責任區(qū)，建立“黨員文明示范崗”和“黨員安全責任區(qū)”，每周定期由黨員領(lǐng)導干部帶頭，以生產(chǎn)現(xiàn)場為主陣地，圍繞消防、電氣、設(shè)備設(shè)施等內(nèi)容，查找所管轄范圍內(nèi)存在的不易察覺、易被忽視的安全隱患及不安全行為，以隨手拍的形式記錄下來，督促整改，做到安全管理無死角，有效促進了黨建工作與安全生產(chǎn)的深度融合。
      通過黨員示范行動、示范帶動，教育和引導全體職工增強安全意識，強化責任落實，提高凝聚力和向心力。
      黨建引領(lǐng)保生產(chǎn)，提質(zhì)增效創(chuàng)效益。
      在日常工作中，該公司各基層黨支部堅持黨建引領(lǐng)，緊密結(jié)合班組標準化中的“五小”活動、QC、修舊利廢等活動，將節(jié)能降耗工作作為一項重點來抓。班組一線員工利用空閑時間，結(jié)合生產(chǎn)實際需要，將已經(jīng)報廢的設(shè)備零部件，仔細拆下除銹打磨、歸類再利用，大大節(jié)約了成本。同時，積極開展合理化建議活動，充分利用技術(shù)骨干的專業(yè)優(yōu)勢，一線員工的現(xiàn)場工作經(jīng)驗等等，對廢舊物料提出再次利用的可行性建議，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。
      2023年以來，為強化檢修管理，提高檢修質(zhì)量，保證設(shè)備的使用率，巧打算盤，低耗檢修。截至目前，技術(shù)攻關(guān)、五小活動、修舊利廢、QC累計24項，節(jié)省資金15.7萬元。
      “我們將降本增效項目貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，科學制定降本增效全年任務(wù)，并將任務(wù)分解到12個基層班組，每個月跟蹤班組成本管理情況，按季度對班組的積分情況進行評比，對積分前三名和后三名的班組進行獎勵與考核，精打細算敲響增收節(jié)支金算盤。”維修黨支部副書記杜新章說道。