中國大唐集團湖南分公司勞動模范大唐華銀(湖南)新能源有限公司總經(jīng)理、黨委副書記瞿湘
習近平總書記提出的“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，集團公司、華銀公司高質(zhì)量發(fā)展進入新時代，新能源發(fā)展成了主戰(zhàn)場。2019年10月，瞿湘調(diào)任大唐華銀(湖南)新能源有限公司總經(jīng)理、黨委副書記，以其嚴肅、嚴謹、嚴格的工作作風，讓該公司各項工作上一個新臺階，基礎(chǔ)管理日臻完善，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，前期發(fā)展日飛猛進，保電價項目完美收官。2020年，該公司完成發(fā)電量6.83億千瓦時，同比增加2.35億千瓦時，創(chuàng)歷史最好水平，其中風電利用小時數(shù)1936小時，同比上升46小時;新投產(chǎn)的新港光伏電站利用小數(shù)1041小時，超全省平均231小時。
雷厲風行 嚴防嚴控新冠疫情
2020年年初，新冠疫情突如其來，瞿湘敏銳地察覺到疫情的嚴重性。1月20日，公司黨委會專題研究部署疫情防控相關(guān)工作，1月22日，年初工作會上，要求與會代表均戴口罩。會后，購置充足的防疫物資，并立即分發(fā)各部門、場站、項目部人手。這一時間，不僅比武漢正式封城時間提前了一天，而且成功避過了口罩搶購期、斷貨期。
針對公司職工聚居地分散、工作地點分布較廣、人員流動性較大、現(xiàn)場值守職工工作生活存在一定的困難等問題，瞿湘迅速組織各駐地制定疫情防控方案，親自審查方案，并建立黨政工團聯(lián)防聯(lián)控工作機制，實現(xiàn)部門、支部網(wǎng)格化管理，在確保體職工家屬的身心健康的前提下，有效推進了各場站值守職工安全返崗輪崗、北港光伏和寶鼎山風電項目復工、伍家灣設(shè)立測風塔等工作，實現(xiàn)了疫情防控與高質(zhì)量發(fā)展各項工作“兩手抓、兩手硬、兩不誤”，讓干部職工切身感受到黨領(lǐng)導下的政治優(yōu)越性。
做實做細 確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定
安全是高質(zhì)量發(fā)展的前提，高質(zhì)量發(fā)展是安全的保障。瞿湘全面落實集團公司、華銀公司安全生產(chǎn)1號文件精神，樹立“大安全”理念，高度重視新能源的安全環(huán)保管理工作，針對新能源在安全方面的管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，堅持制度管總，防大抓小。嚴抓問題整改，累計發(fā)現(xiàn)的問題711項消除637項，整改完成率89.7%，瞿湘全年簽發(fā)安全生產(chǎn)通報14期，監(jiān)督通知書20期，限期整改書3期，風險提示函2期，重大事項掛牌督辦8期。生產(chǎn)人員迎峰度夏、防汛度汛、防災減災、極端惡劣天氣的應(yīng)對能力進一步加強，連續(xù)安全生產(chǎn)已達3342天。
面對在役風場設(shè)備逐年老化，部分風機葉片、變槳軸承等大部件開始出現(xiàn)故障等問題，瞿湘要求深化“達設(shè)計值”行動，集中力量開展設(shè)備治理攻堅。他多次到設(shè)備廠家湘電風能公司協(xié)調(diào)葉片、變槳軸承到貨、轉(zhuǎn)運、吊裝等事宜，既苦口婆心，又依法依合同約定，終于促成了8臺風機葉片、14臺風機變槳軸承得以更換，恢復了“帶病”機組的健康運行。同時，在他的指導下，生產(chǎn)人員認真分析風機運行功率曲線，優(yōu)化控制系統(tǒng)組態(tài)，風機發(fā)電能力有效提升，在對應(yīng)風速下銀子山二期負荷超出額定值1200千瓦。
建章立制 規(guī)范公司經(jīng)營管理
公司工作千頭萬緒，管理是龍頭，瞿湘深刻地認識到，如果在管理上不規(guī)范、流程上不完善，就很容易出現(xiàn)梗阻、亂成麻團。他在公司黨委會、行政例會等重要場合反復強調(diào)，凡事必須守紀律、有規(guī)矩、按制度、走流程，做到令行禁止、執(zhí)行有力、考核閉環(huán)。為此，他在規(guī)范管理上使出了有力的“三板斧”。
一是健全完善制度體系。根據(jù)集團公司、華銀公司制度修訂情況以及公司高質(zhì)量發(fā)展的新要求，健全制度和機制，補齊制度建設(shè)“欠賬”，堵住管理漏洞，防范管理風險。2020年，共修編《各部門工作職責》《各崗位工作標準和流程》《績效考核管理辦法》等管理類制度152余項。二是強化督查督辦。堅持制度剛性,狠抓工作落實，每周每月發(fā)布工作任務(wù)清單和通報工作進展情況，共發(fā)布督查督辦通報40期，對不按計劃、不按時完成的從嚴考核。三是推進依法治企。強化執(zhí)紀監(jiān)督，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，嚴把合同簽訂、物資采購和項目招投標關(guān)口，確保依法合規(guī)經(jīng)營;強化審計監(jiān)督，每月開展內(nèi)審并形成報告，及時整改落實，及時防弊糾錯。
在瞿湘嚴厲的“三板斧”下，職工及各部門的工作實現(xiàn)了由最開始的“嫌麻煩”到“能適應(yīng)”，再到后來切實體會到了“更順暢”“有好處”?，F(xiàn)在，按章辦事、按程序辦事，在新能源公司已蔚然成風。規(guī)范化的管理使得人人明責、人人履責、人人盡責，不僅提高了工作效率，更提高了經(jīng)營效益。
2020年，受新冠疫情突然爆發(fā)、用電需求剛性不足等因素影響，直到9月份，公司棄風限電量居高難下，高于歷年、高于區(qū)域平均水平。瞿湘立即帶頭協(xié)調(diào)電量，各場站也加強了與電網(wǎng)的緊密聯(lián)系。同時，公司各部門全方位挖掘潛力提質(zhì)增效，對標準、查問題、找差距、補短板贏得了年利潤同比增加62.51%的經(jīng)營成果。
堅守陣地 鏖戰(zhàn)寶三項目建設(shè)
自2019年11月7日首臺風機基礎(chǔ)澆筑以來，綏寧寶鼎山三期風電項目被列為集團公司2020年掛牌督辦的保電價項目。而且。作為綏寧縣重點工程，發(fā)展不能停步，時間就是效益，寶鼎山三期項目年內(nèi)實現(xiàn)全容量并網(wǎng)，成了公司和當?shù)卣餐P(guān)注的焦點。但是，新冠疫情、省內(nèi)其他新能源項目日趨激烈的搶裝潮、崎嶇的山路和變化多端的自然環(huán)境，給本就艱難的項目建設(shè)增添了重重困難。
面對總包單位的坐地起價，面對設(shè)備廠家的各種要求，面對地方村民經(jīng)常性的阻工，瞿湘發(fā)出了會戰(zhàn)寶鼎山的動員令，他深入現(xiàn)場靠前指揮調(diào)度，實施掛圖作戰(zhàn)計劃，成立電裝黨員突擊隊，率領(lǐng)公司全體職工以“不破樓蘭終不還”的決心，迎難而上，連續(xù)蹲守現(xiàn)場90余天。他群策群力想辦法找對策，協(xié)調(diào)會經(jīng)常開到深夜;他積極與地方政府溝通協(xié)調(diào)，有理有據(jù)的與施工單位談判，多次協(xié)調(diào)設(shè)備供貨;為了解決征地、村民阻工、設(shè)備運輸?shù)葐栴}，他贏得了地方政府的信任及支持，折服了阻工村民和施工單位人員;他加強過程管控，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，為完成保電價目標盡最大努力?？梢哉f，沒有瞿湘擔當負責講政治、危難時刻豁得出、親力親為的敢較真、一錘一錘釘釘子、不達目的不罷休的拼勁韌勁和斗爭精神，就沒有寶鼎山三期項目的如期投產(chǎn)。12月28日，寶鼎山三期所有風電機組全部并網(wǎng)發(fā)電，為實現(xiàn)集團公司“兩個確保”目標再添新動力。
舉旗定向 全面布局項目開發(fā)
瞿湘深刻理解“發(fā)展是第一要務(wù)”“發(fā)展是當務(wù)之急”“發(fā)展是解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵”的真正內(nèi)涵。經(jīng)周密調(diào)研，他根據(jù)湖南省新能源資源稟賦和分布，進一步明確了“南風北光”的發(fā)展方向，并成立了兩個開發(fā)小組長期分駐湘南湘北，力爭風、光項目形成每年開工一批、核準或備案一批、新增儲備一批的梯級開發(fā)新局面。
按照“全面鋪開、重點突破、統(tǒng)籌謀劃、梯次推進”的項目開發(fā)策略，他帶頭深入“三進”，伍家灣分散式風電項目12月獲集團公司開工批復;桂東普洛風電項目一期獲集團公司立項批復;與雙牌縣簽訂了風電項目合作框架協(xié)議，并在相應(yīng)區(qū)域組立了測風塔;盯緊益陽、寧鄉(xiāng)、衡陽、臨澧等市縣光伏資源，積極對接推進開發(fā)合作，力爭早日取得實質(zhì)性突破。
瞿湘立足新能源深謀遠慮，探索新業(yè)態(tài)新項目。新化縣充電站(樁)項目獲得集團公司批準開展前期工作，穩(wěn)步推進長韶婁高速公路光伏+充電樁項目，并與岳陽岳衡新能源汽車服務(wù)有限公司、湖南省旅游景區(qū)協(xié)會簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議;關(guān)注推進桃江縣工業(yè)園區(qū)、長沙理工大學學校園區(qū)、江西省糧油集團等園區(qū)屋頂分布式光伏開發(fā);快馬加鞭摸排儲能、綜合智慧能源資源，全速推進項目落地。
以人為本 關(guān)心關(guān)愛職工成長
2020年華銀公司年初工作會把“隊伍建設(shè)”作為全面推進高質(zhì)量發(fā)展的“五種動力”之一。瞿湘也在新能源公司的年初工作報告中明確提出了著力打造“項目前期、工程建設(shè)、生產(chǎn)運維”三支人才隊伍。
公司高質(zhì)量發(fā)展對人才的需求迫切、公司教育培訓質(zhì)量有待提高、職工工作能力與工作要求存在較大差異等矛盾已經(jīng)十分突顯。瞿湘認為，外部市場形勢發(fā)生重大變化，電力市場競爭日趨激烈，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底表現(xiàn)為人的競爭、人才的競爭，要在與區(qū)域同行的競爭中不斷培植自身優(yōu)勢，關(guān)鍵在于人才培養(yǎng)。促進公司職工成長成才就是對職工最大的關(guān)心關(guān)愛。他有的放矢，把新入職青年職工作為人才培養(yǎng)工作的重要對象，把生產(chǎn)人員作為“三支人才隊伍”培養(yǎng)的重要支點，把深化設(shè)備責任制作為倒逼職工學習自覺性的重要手段，把工匠精神作為激勵職工強化學習能力的重要導向，促進了公司各條戰(zhàn)線、各部門爭在早出人才、多出人才上下功夫，努力為公司以及華銀公司高質(zhì)量發(fā)展儲備更多更好的無形資產(chǎn)。
2021年，集團公司開啟了“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，華銀公司吹響了“再造一個新華銀”集結(jié)號。作為華銀公司唯一新能源專業(yè)公司的領(lǐng)軍人，瞿湘將帶領(lǐng)全體職工以“十四五”期間總裝機容量翻一番為新目標，繼續(xù)鏗鏘邁步，篤定前行。
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