“把該完成的任務(wù)完成，把該做好的事情做好，把國家與企業(yè)的需求當(dāng)成自己的使命去完成。”這是大唐渭河熱電廠發(fā)電部專工楊銀娟認(rèn)真踏實的工作態(tài)度，也是這位“大唐人”對“全國五一勞動獎?wù)?rdquo;最質(zhì)樸的詮釋。楊銀娟說：“我是一個普通的電力人，雖然獲得了這份殊榮，但從不認(rèn)為這份榮譽(yù)是屬于我一個人的。”
熱情大方的性格、務(wù)實負(fù)責(zé)的態(tài)度、鉆研求索的勁頭……楊銀娟就是這樣一位將工作做到極致的標(biāo)桿人物，她個人先后榮獲全國五一勞動獎?wù)隆⑷珖逡唤韼綐?biāo)兵、中央企業(yè)先進(jìn)職工、陜西省創(chuàng)新好青年等多項榮譽(yù)。她以女性對工作特有的細(xì)心和韌性，詮釋著一線職工愛崗敬業(yè)，勇攀高峰的內(nèi)涵，用實際行動演繹了最美大唐人的巾幗故事。
刻苦鉆研是她的律己準(zhǔn)則
1997年，青春正好、風(fēng)華正茂，從西安電力高等?？茖W(xué)校畢業(yè)入廠的楊銀娟憑著對工作崗位的熱愛和不服輸?shù)膭艃?，堅持鉆研技藝，苦練基本功，常年利用業(yè)余時間翻閱各種專業(yè)書籍，精讀發(fā)電機(jī)組運行理論，背誦運行規(guī)程熟爛于心，為了強(qiáng)化操作技能，堅持仿真機(jī)模擬訓(xùn)練達(dá)百余次，該廠兩臺機(jī)組試運初期，為盡快熟悉新建機(jī)組的設(shè)備系統(tǒng)，楊銀娟深入現(xiàn)場的每個角落，背著圖紙逐一對照、逐一標(biāo)注，學(xué)習(xí)筆記上做滿了圖文并茂的記錄，她虛心向老師傅、調(diào)試專家請教，全程參與機(jī)組調(diào)試，針對系統(tǒng)設(shè)置的不足和缺陷，她多次向相關(guān)部門建議，其中有10多條建議，被該廠技術(shù)部門認(rèn)可并推廣應(yīng)用。
“企業(yè)的發(fā)展說到底是人才的發(fā)展。”2021年6月1日，該廠1號機(jī)組A修圓滿結(jié)束，楊銀娟把這次檢修當(dāng)做分享經(jīng)驗、幫助青工成長的“講臺”。為了讓自己所學(xué)知識和機(jī)組運行、維護(hù)方面的經(jīng)驗?zāi)軌虻玫椒窒?，楊銀娟利用平時休息時間進(jìn)行梳理，同時結(jié)合運行班組日常管理工作，不斷完善運行人員“兩票”“六規(guī)”及重要系統(tǒng)操作培訓(xùn)方案，重點針對青工現(xiàn)場經(jīng)驗較薄弱的特點，制定了理論與實踐相結(jié)合的A修培訓(xùn)計劃，在整個A修過程中開展人人上講臺、運行操作比武、仿真機(jī)競賽等實踐活動，不斷增強(qiáng)班組人員單兵作戰(zhàn)能力和班組凝聚力。
敬業(yè)奉獻(xiàn)是他的愛崗情懷
楊銀娟只要有機(jī)會就深入生產(chǎn)現(xiàn)場，憑著練就的技術(shù)本領(lǐng)，眼觀“跑、帽、滴、漏”儀表，耳聽機(jī)組聲音變化，手試振動，鼻聞異味，精心的維護(hù)著發(fā)電機(jī)組的安全運行。迎峰度夏、防汛抗旱、節(jié)日保電……在一次次任務(wù)面前，她用實際行動詮釋電力人愛崗敬業(yè)的初心與責(zé)任。
2020年年初，新冠肺炎疫情迅速席卷全國，此時的楊銀娟正在家中輔導(dǎo)即將中考的兒子，得知區(qū)域有可能會封鎖，她在家中坐立不安。
“主任，怎樣才能盡早進(jìn)入單位？現(xiàn)在是供暖期，機(jī)組又在雙機(jī)運行，老百姓們因為疫情都長期在家，供熱千萬不能出問題，無論如何，我得想辦法回去！”楊銀娟得知封鎖消息的第一刻，就聯(lián)系部門主任詢問能否返廠。
安頓好家里，楊銀娟便一頭扎進(jìn)工作，一干就是80多天。對辦公室、實驗室、走廊至少消毒三次；監(jiān)測運行各值人員健康情況，每天統(tǒng)計班組人員行動軌跡……在楊銀娟的帶領(lǐng)下，發(fā)電部沒有因為疫情受到影響，各項工作均正常有序開展。整個疫情期間，該廠實現(xiàn)“零非停、零限熱、零曝光”的三零目標(biāo)。
鉆研創(chuàng)新是她的不懈追求
面對發(fā)電企業(yè)煤耗、環(huán)保指標(biāo)壓力，楊銀娟依據(jù)集團(tuán)公司對標(biāo)平臺，以量化對標(biāo)為手段，開展技術(shù)創(chuàng)新，精益攻關(guān)，找差距，補(bǔ)短板，為企業(yè)對標(biāo)一流，降本增效作出了突出貢獻(xiàn)。
早在機(jī)組投產(chǎn)初期，楊銀娟建議采用輔汽并入汽泵汽源，增強(qiáng)汽泵出力的方案，解決汽泵出力不足，電泵在高負(fù)荷無法停運的難題，有效降低廠用電率1.8%左右，每小時為企業(yè)節(jié)約廠用電3000多千瓦時。2012年，由于1號機(jī)真空偏低，一直影響機(jī)組供電煤耗,楊銀娟帶領(lǐng)技術(shù)攻關(guān)小組積極查找原因，經(jīng)過反復(fù)排查，仔細(xì)推敲，最終確定是由于1號機(jī)A汽泵密封水U型水封回水量不足，空氣漏入導(dǎo)致真空偏低，而后她通過調(diào)整A汽泵密封水回水門，開大注水門保持回水量在一定范圍，使真空上升了0.7千帕，節(jié)約供電煤耗約2克，僅此兩項舉措每年便為企業(yè)節(jié)約發(fā)電成本近千萬元。
從2013年5月“楊銀娟勞模創(chuàng)新工作室”成立至今，陸續(xù)完成了指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)攻堅、節(jié)約酸堿消耗、降低輸煤電耗等60項課題，獲得國家實用新型專利39項，總創(chuàng)效2800萬余元。她主導(dǎo)研發(fā)的“并網(wǎng)前無電泵啟動、單機(jī)負(fù)荷200MW以下不啟動增壓風(fēng)機(jī)”等成果陸續(xù)在大唐陜西發(fā)電有限公司系統(tǒng)推廣。在楊銀娟的示范帶領(lǐng)下，企業(yè)還相繼掛牌成立了“管理創(chuàng)新工作室”“孫恒技能創(chuàng)新工作室”，職工創(chuàng)新氛圍日漸濃厚，實現(xiàn)了“一加一群”的雁陣效應(yīng)。
與細(xì)節(jié)“死磕”，只為心中對“工匠精神”的敬畏；與團(tuán)隊相攜，只為心中對機(jī)組安全穩(wěn)定運行的愿景。楊銀娟始終堅守在生產(chǎn)一線，履行初心誓言。
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