當(dāng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)起來，轟鳴聲在廠房內(nèi)回蕩，打破了廠區(qū)的靜籟，對他而言卻是美妙動聽的音樂。無論在哪個(gè)崗位，他始終是職工最信賴的同事、最敬佩的榜樣。他就像崗位上的一頭“老黃牛”，埋頭苦干、任勞任怨地堅(jiān)守在保供保熱的第一線，撲下身子用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)守護(hù)保供期間的安全生產(chǎn)。他，就是江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)電部主任助理張偉。2021年，被集團(tuán)公司授予“2020年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”稱號。
心系保供 埋頭苦干的代表
今年10月份以來，電力保供形勢愈發(fā)嚴(yán)峻，在這場使命重大的保供電任務(wù)中，該公司迅速響應(yīng)，生產(chǎn)、經(jīng)營等部室協(xié)同作戰(zhàn)，全力以赴投入到保供電、保供熱的重大任務(wù)當(dāng)中，張偉就是其中的一員。
發(fā)電來煤是機(jī)組的口糧，是保供的重中之重。面對燃煤集中到達(dá)，高峰期接卸較為困難的情況，張偉制定詳細(xì)接卸工作方案，廣泛動員、明確分工，積極與鐵路部門溝通協(xié)調(diào)，合理調(diào)度，做到運(yùn)煤車輛隨到隨卸，最大限度縮短卸煤時(shí)間，確保燃煤接卸各環(huán)節(jié)順暢高效。同時(shí)，張偉組織部門黨員成立電煤接卸黨員突擊隊(duì)，所有成員分成三組，24小時(shí)輪番作業(yè)堅(jiān)守在燃煤接卸現(xiàn)場，縮短堆煤、上煤通路的切換時(shí)間，提升每日接卸能力。針對汽車煤需要人工接卸的情況，張偉帶領(lǐng)突擊隊(duì)發(fā)揚(yáng)“螞蟻啃骨頭”的精神，輪錘舉釬，锨鏟鎬刨，連續(xù)作戰(zhàn)。
最終，在張偉的帶領(lǐng)下，該公司提庫存的一周內(nèi)，安全卸車1200多節(jié)，得到鐵路部門的高度評價(jià)和認(rèn)可，也保障了能源保供時(shí)期燃料的可靠供應(yīng)。
忠于職守 任勞任怨的典范
30年來，張偉始終堅(jiān)持一線工作法：工作在一線，生活在一線，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。
進(jìn)入11月，北風(fēng)瑟瑟，一場接著一場似乎停不下來的秋雨，好像要把囤積了一夏天的能量釋放出來。嚴(yán)防“雨水入侵”對于如今保供時(shí)期的安全生產(chǎn)來說，重要性是不言而喻的。分管防汛工作的張偉更是忙得不可開交。他組織防汛應(yīng)急預(yù)案修訂和相關(guān)培訓(xùn)，以“六查六嚴(yán)”為抓手，扎實(shí)推進(jìn)防汛安全隱患大排查整治活動，對汽機(jī)房、循泵房、煤場等重點(diǎn)部位進(jìn)行深入排查，切實(shí)提高應(yīng)對極端天氣人員與設(shè)備安全應(yīng)急處置能力。
“今年夏天應(yīng)對幾場臺風(fēng)的措施為我們的防汛工作提供了經(jīng)驗(yàn)和參考，只有一遍又一遍地巡視檢查，我的心才能踏實(shí)下來。”張偉如是說，“如今保供形勢嚴(yán)峻，機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行更是不能有分毫差池。”
嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致 盡職盡責(zé)的楷模
30年如一日做好一件事，并非易事。選擇發(fā)電運(yùn)行，常年守望，張偉在平凡的崗位上作出了不平凡的業(yè)績。
張偉始終將“安全就是最大的效益”作為行動指南，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)運(yùn)行人員牢固樹立“零違章”理念，積極奮戰(zhàn)在保電第一線。他通過調(diào)整燃油方式、提高峰谷等方法積極增發(fā)電量，為完成電量任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)，保障了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、環(huán)保排放指標(biāo)順利完成。工作中，張偉始終將耐得平淡、舍得付出、守得初心作為自己的準(zhǔn)則，把作風(fēng)建設(shè)融在腳踏實(shí)地地埋頭苦干中，理順班組人員情緒，鼓舞班組人員斗志，讓疑問有解答、讓問題有反饋。在保證機(jī)組安全運(yùn)行基礎(chǔ)上，張偉努力提高職工的環(huán)保意識，嚴(yán)守環(huán)保紅線，嚴(yán)格把控入爐煤硫份，做到環(huán)保達(dá)標(biāo)。
張偉清醒地認(rèn)識到，工作的順利開展不是一個(gè)人單打獨(dú)斗出來的，而是每個(gè)崗位、每位職工團(tuán)結(jié)合作的結(jié)晶。張偉嚴(yán)格按照工作要求，規(guī)范開展班組安全日活動，掛靠班組指導(dǎo)班組安全學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)事故案例和觀看針對性事故視頻進(jìn)一步提高全員的安全意識和對安全的敬畏之心；采取管理人員現(xiàn)場帶班和請專業(yè)人員講課、培訓(xùn)等方式，助力提升本部門兩票執(zhí)行能力；利用績效引領(lǐng)，激發(fā)班組成員的積極性；積極調(diào)動部門全員主動性，設(shè)備分區(qū)到人，從源頭管控，持續(xù)推進(jìn)“查、除、保”專項(xiàng)行動。
30年的運(yùn)行生涯，讓張偉學(xué)會沉著應(yīng)對大大小小的突發(fā)事件，也讓運(yùn)行班組都豎著大拇指夸贊：“張偉值長是技術(shù)上的‘大拿’，工作上的‘老大哥’，他當(dāng)值，我們心都是穩(wěn)的。”
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