大唐觀音巖水電開發(fā)有限公司電氣一次班班長姚俊，在平凡的崗位上，時時處處發(fā)揚勞動精神、工匠精神，做安全生產的“明白人”、提高技能的“帶頭人”、攻堅克難的“排頭兵”，凝聚班組自主檢修創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現安全生產目標、機組安全穩(wěn)定運行、超額完成年度發(fā)電目標任務作出了突出的貢獻，2022年5月，被集團公司授予“大唐工人先鋒號”稱號。
姚俊是一次班的“定海神針”，亦是一次設備的“百寶箱”。2021年，姚俊潛心一線，以實際行動遞交了感人的勞動“清單”，讓“大唐工人先鋒號”發(fā)出了耀眼的光芒。
時刻做安全生產的“明白人”
70后班長姚俊，為了帶好90后班組成員，時常見縫插針多渠道提高班組成員的安全風險防范能力，有效筑牢了班組安全生產的防線。
有一天，姚俊發(fā)現新來的大學生跟班學習很是放不開，不知如何應對一次設備的日常巡檢工作。于是，姚俊在班里組織開展“GIS室SF6氣體泄漏處置演練”、“變壓器著火事故現場處置方案”等安全、技術預案的實戰(zhàn)演練，不斷提高新職工在遇到突發(fā)故障時現場的處置能力和應變能力。
“我們要時刻做到‘四不傷害’，確保班組安全工作持續(xù)推進。”姚俊提醒班組成員時刻要保持清醒頭腦，確保做到“四不傷害”。在每周的安全生產日活動中，他帶領大家認真學習掌握設備的工作原理及運行方式、檢修維護要領，做到不因為不熟悉設備的運行方式或檢修方法而導致對人、對設備的技術性傷害。還針對90后職工自尊心較強的特點，找準機會深入分析違章行為，提高他們的安全意識。
在自主檢修中，為做好疫情防控，姚俊分別在500千伏GIS室設備間、主變區(qū)域設立工作區(qū)，讓涉及外省來的設備廠家人員定點定位作業(yè)。姚俊還嚴格要求他班員與廠家人員進行錯峰作業(yè)，避免與廠家人員交集。每天工作結束后，及時組織人員對工作區(qū)及工器具進行全面消毒。
“‘三講一落實’所交底的措施，大家都記住了嗎？”
“記住了，我們一定落實好措施，保證完成今天的檢修任務！”
“好！大家分頭行動吧。”
2021年12月5日，班組早會結束后，姚俊又忙開了。
日常工作中，姚俊深入開展“班組標準化”建設，將“兩票三制”、“三講一落實”執(zhí)行與班組建設緊密結合，充分發(fā)揮班組管理基礎性作用，促安全文化在班組落地生根。姚俊把危險點分析與防范措施與實際工作相結合，從工作準備、作業(yè)過程控制到終結工作票和總結分析，做好對危險點的預判防范，做好必要的事故預想，做好對設備的保護。姚俊做到有工作必開票，工作安全得不到保障不開票，危險點得不到預控、安全措施不得到落實不開工，切實擺正安全與工作進度的關系，確保工作進度、安全生產兩不誤。
堅持做提高技能的“帶頭人”
“把一根根小鋼筋編織焊接在一起，才能形成合力支撐高大建筑物。”姚俊甘做提高技能的“帶頭人”，把班組的力量凝聚起來，提高班組團隊的合作戰(zhàn)力。
面對大型水電機組一次設備日常維護、自主檢修的高風險壓力，姚俊結合每名檢修人員的特長，有針對性制定了安全和技能教育培訓計劃，開展“師帶徒”、“傳幫帶”，不斷提高班組成員的技能水平，以及在自主檢修中遇到突發(fā)故障的處置能力和應變能力。
“在一次班組，大多是年輕人員。讓他們盡快懂得一次設備的維護工作原理，十分重要。”姚俊結合設備檢修和日常維護工作，持續(xù)加強對一次設備工作原理、檢修方法及安全注意事項的培訓，根據設備劃分，帶領大家編制了發(fā)電機、變壓器、GIS設備、發(fā)電機出口斷路器、10千伏真空斷路器等一次設備PPT培訓教材，且配有圖文說明，便于新員工對一次設備檢修維護基礎知識的快速掌握。還通過加強對安全工器具、電動工器具、登高升降車等設備的操作使用技術培訓，讓90后班組成員掌握設備的使用方法及安全注意事項，提升了工作效率，縮短了500千伏出線場、主變等區(qū)域的作業(yè)時間。
為提高班員的整體素質與團隊合作意識，姚俊積極推進油化試驗室、高壓試驗室的建設，加強對標管理，大力度開展培訓及取證工作，使得90后班組成員能獨立進行變壓器油的色譜、含氣量、油耐壓和進行發(fā)電機、變壓器、500千伏斷路器等設備的高壓試驗工作。姚俊帶領班員疏理工作流程，清理工作界面，完善管理制度、標準，全力推進標準化工作，為公司順利通過中電聯“電力企業(yè)標準化良好行為企業(yè)AAAA級”現場確認、成為云南省第一家通過標準化4A認證的電力企業(yè)作出了積極的貢獻。
持續(xù)做攻堅克難的“排頭兵”
2021年，姚俊始終攻堅在一次設備的前沿。
有一天，姚俊與一次專業(yè)人員一起探索超寬頻暫態(tài)電壓在線監(jiān)測及智能診斷技術在大型水電站500千伏系統(tǒng)中的研究及應用，為評估變壓器運行狀態(tài)提供了有力支撐。過后不久，姚俊運用該系統(tǒng)成功記錄100余次由于GIS設備操作和雷擊侵入所引起的暫態(tài)電壓工作狀態(tài)。一年間，姚俊實施20多項技改項目，其中，《實時監(jiān)測GIS操作所引起VFTO對主變絕緣的影響》項目，參加了第三屆中央企業(yè)熠星創(chuàng)新創(chuàng)意大賽，申報了集團公司科技進步一等獎。
“一次設備時刻在我心中，‘一次’平安，我才心安。”姚俊始終嚴格落實安全生產專項整治三年行動計劃，制定實施“降缺陷、降故障、零非停”方案，壓實“反事故措施”責任，有序組織推進一次設自檢工作，順利完成5臺機組自主檢修任務，檢修安全、質量、進度得了到進一步保障，實現一次設備完好率100%目標。
姚俊在本職崗位上時刻發(fā)揮班組攻艱克難的“鉆頭”作用，讓一次設備正常運行。他針對1至3號發(fā)電機定子振動問題，開展振動趨勢分析和監(jiān)測，實施安穩(wěn)裝置改造，采取運行優(yōu)化多措并舉，減少發(fā)電機空載運行，保持振動趨于穩(wěn)定。他對主變故障問題，多次召開專題分析會，制定了30多項防范措施，實施過電壓、主變油色譜、直流偏磁在線監(jiān)測系統(tǒng)改造，確保了全年主變運行工況穩(wěn)定。
在年度機組自主檢修一線，姚俊帶領班員披星戴月、任勞任怨，連續(xù)15天攻堅克難，解決了發(fā)電機集電環(huán)和勵磁系統(tǒng)交流刀閘異常發(fā)熱等疑難問題，出色地完成機組一次設備所有檢修項目，修后5號機組在帶滿負荷運行情況下，發(fā)電機負極碳刷溫度從修前平均110℃左右降到修后平均70℃左右，有力的保障了5號機組來年大負荷期的安全運行。出色完成了過電壓在線監(jiān)測等16項反措項目、10項技術改造，高質量完成自主檢修任務，保障了機組穩(wěn)定運行，為公司節(jié)約成本300多萬元。
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