習近平總書記指出，人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源。中國華電認真貫徹落實習近平總書記關于人才和人才工作的一系列重要講話精神，貫徹落實國務院國資委關于國企改革三年行動的部署，牢固樹立人才是第一資源的理念，堅持事業(yè)用才、政策引才、平臺聚才、環(huán)境留才，積極拓寬引才渠道、搭建成長舞臺、強化考評激勵，努力構建“引進、培育、使用、留住”的人才鏈條，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強智力支撐。
堅持黨管人才原則，建立人才新機制
中國華電全面貫徹落實習近平總書記關于人才工作的重要論述，加強各級黨組織對人才工作的集中統(tǒng)一領導，進一步落實各級黨組織人才工作的主體責任，以服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為中心，以促進企業(yè)與員工協(xié)調發(fā)展為根本，堅持“引、用、育、留”一體化人才工作思路，始終把人才工作放在企業(yè)改革發(fā)展大局中同謀劃、同部署、同落實、同推進，緊扣創(chuàng)新驅動引才聚才，改革體制機制選才育才，優(yōu)化成長環(huán)境用才留才，不斷激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，持續(xù)提升人才隊伍綜合素質。堅持把加強人才隊伍建設作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點保障措施，把人才工作成效作為各直屬單位年度黨建綜合考評的重要內容之一，構建了人才培養(yǎng)、開發(fā)、評價和激勵考核等動態(tài)管理體系，形成上下聯(lián)動、左右銜接、內外并舉、齊抓共管的“大人才”培育工作新格局，各級領導班子整體功能明顯增強，干部人才隊伍結構不斷優(yōu)化，各類人才隊伍建設統(tǒng)籌推進，為公司高質量發(fā)展和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供了堅強的組織保障和人才保障。
強化科技人才引進，注入創(chuàng)新新活力
積極引進公司急需緊缺高端科技人才。大力實施“高端人才引進工程”，加大急需緊缺人才引進力度。通過面向社會公開招聘、項目引才、獵頭公司招聘等渠道，對電力市場交易、綜合能源服務、國際商務等緊缺專業(yè)人才和智能制造、能源互聯(lián)網、儲能等新興專業(yè)人才，堅持“一事一議”“一人一策”，實行個性化引進。擴大引才視野，面向國內國際兩個市場，用好全球人才資源，制定特殊支持政策，對于引才成效顯著的單位和個人給予表彰和獎勵。發(fā)揮高端智庫優(yōu)勢，成立由23名能源領域院士和知名專家組成的中國華電專家咨詢委員會。發(fā)揮公司系統(tǒng)已經建成的4個院士工作站和5個博士后科研工作站功能作用，根據(jù)科研項目需要，通過“柔性引才”方式，引進3名院士，招收培養(yǎng)16名博士后。依托國家級重大科研項目和重大建設工程，有針對性引進符合公司戰(zhàn)略發(fā)展所需的高端裝備制造和核心技術研發(fā)高層次人才，打造領軍人才“蓄水池”。
加大對各類科技人才的培養(yǎng)力度。圍繞公司科技創(chuàng)新重點任務，充分發(fā)揮各類科技創(chuàng)新基地和平臺的人才培養(yǎng)作用，積極開展對各類科技人才的專項培訓。在公司系統(tǒng)組織認定并命名“科技創(chuàng)新領軍人才”和“科技創(chuàng)新青年領軍人才”，把關鍵核心技術攻關作為錘煉科技人才的“磨刀石”，讓領軍人才擔綱掛帥，將優(yōu)質資源、精銳力量向重大科研項目、重大工程建設聚集。發(fā)揮青年科技人才科技創(chuàng)新主力軍作用，注重從選苗子開始，緊盯重點人才，優(yōu)化人才成長路徑，實行遞進式培養(yǎng)。有計劃地安排青年科技人才參與各類重大科研項目建設，明確要求重大項目團隊核心成員中年齡在40歲以下的不少于30%。
完善科技人才評價激勵機制。健全以創(chuàng)新能力、質量、實效及貢獻為導向的科技人才評價體系;優(yōu)化評價流程，適當延長科技人才的考核周期;建立完善容錯機制，鼓勵科技人才不畏挫折、大膽創(chuàng)新;提出薪酬分配向關鍵崗位和急需緊缺科技人才傾斜的分配政策;被認定為“科技創(chuàng)新領軍人才”和“科技創(chuàng)新青年領軍人才”按照每人20萬元和10萬元的標準發(fā)放人才津貼。
改革科研管理體制。足額安排科技發(fā)展專項資金，有效促進企業(yè)自主創(chuàng)新。賦予科技領軍人才更多的資源配置權、更大的人財物支配權和技術路線決定權，給科技人才松綁減負。在工作場所、實驗設備等方面提供便利條件，在子女入學、就醫(yī)住房等方面給予幫助，努力營造尊重知識、尊重人才、關心人才的良好氛圍。
推進技能人才建設，激發(fā)干事新動能
中國華電把加快高技能人才培養(yǎng)作為貫徹新發(fā)展理念、深化“人才強企”戰(zhàn)略的重要抓手，不斷健全完善技能人才隊伍建設體制機制，充分調動廣大技能人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
創(chuàng)新多元培養(yǎng)機制，構建精準施訓體系。深入推進全員素質提升，建立常態(tài)化崗位培訓體系，每年開展崗位培訓、技術比武、技能大賽等活動，累計培訓技能員工達到6.1萬人次，累計舉辦39屆技能大賽，參訓參賽員工近40萬人次。大力實施“華電工匠”選拔培養(yǎng)計劃，建立以“華電工匠”為核心、技能骨干為主體的技能大師工作室。截至目前，公司系統(tǒng)共有各類技能大師工作室和職工創(chuàng)新工作室近300家，高技能人才在技能攻關、工藝革新、人才培養(yǎng)等方面的示范引領作用得到充分發(fā)揮。依托21個技能培訓中心，持續(xù)開展電力行業(yè)113個特有工種等級認定。與華北電力大學合作建設華電“一帶一路”能源學院，近三年舉辦培訓班11期，培養(yǎng)國際化緊缺專業(yè)技術人才和絲路沿線國家本土化技能人才800余人。建立了一支由89名專職培訓人員、3224名兼職教師組成的內訓師隊伍，形成了“人才定向培養(yǎng)、資源合作共享、育人引才雙贏”多元一體的協(xié)同培養(yǎng)模式。
暢通職業(yè)發(fā)展通道，以用為本激發(fā)活力。積極拓寬技能人才職業(yè)發(fā)展通道，進一步破除束縛技能人才發(fā)展的體制機制障礙，為高技能人才干事創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)價值提供機會和條件。出臺《職位序列標準管理辦法》，形成了“六個類別”的職業(yè)發(fā)展框架體系，搭建了人才成長“立交橋”，滿足了多元化職業(yè)發(fā)展的需求。創(chuàng)新人才評價機制，修訂印發(fā)《職稱管理辦法》，鼓勵符合條件的高技能人才參評工程系列職稱評審，打通了高技能人才與工程技術人才職業(yè)發(fā)展通道，有力引導專業(yè)技術技能人才集中精力深耕專業(yè)，立足崗位成才。
強化價值激勵導向，增強干事創(chuàng)業(yè)動力。強化工資分配的價值創(chuàng)造激勵導向，發(fā)揮業(yè)績考核“指揮棒”作用，針對技能人才隊伍特點構建差異化業(yè)績考核體系，更加注重對技能人才的工匠精神、職業(yè)操守和崗位工作績效的考察，進一步加大薪酬分配向基層關鍵崗位和一線高技能人才的傾斜力度。實施高技能人才專項激勵，建立基于崗位價值、能力素質、業(yè)績貢獻的工資分配機制，薪酬分配向關鍵崗位、核心業(yè)務和急需緊缺人才傾斜。對入選中央企業(yè)“百名杰出工匠”培養(yǎng)支持計劃人員給予一次性獎金20萬元，并成立以其名字命名的大師工作室。對入選“華電工匠”的高技能人才按照每人15萬元的標準發(fā)放人才津貼，并推薦個人及所在團隊申報國家級、省部級榮譽稱號。
加強青年人才儲備，積蓄未來新力量
中國華電積極推動實施“青年駿才”計劃，每年從“985”“211”雙一流院校和國際排名前50名海外名校招錄碩士研究生及以上應屆畢業(yè)生，強化優(yōu)秀年輕人才戰(zhàn)略儲備。2021年招錄“青年駿才”68名，超過前3年的總和。
明確培養(yǎng)目標，實行遞進培養(yǎng)。6個月“秣馬揚帆”，開展政治信念教育、入職培訓、職業(yè)規(guī)劃、導師帶徒、制定個性化培養(yǎng)方案，夯實成長根基;18個月“快馬加鞭”，通過教育培訓、一線錘煉、輪崗學習，幫助青年駿才積蓄發(fā)展?jié)摿?，加快成長步伐;12個月“策馬奔騰”，構建青年駿才任職鍛煉機制、發(fā)揮科技研發(fā)平臺的重要培養(yǎng)作用，實現(xiàn)跨越成長。
完善考評機制，激發(fā)內生動力。組織開展周期性考評，根據(jù)不同階段的考評結果動態(tài)調整青年駿才培養(yǎng)方案。暢通青年駿才職業(yè)發(fā)展通道，明確有關職級待遇，促進青年駿才培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展的銜接。
強化組織保障，優(yōu)化成長環(huán)境。將青年駿才培養(yǎng)工作成效納入各直屬單位年度黨建綜合考評，建立定期溝通交流機制，暢通溝通渠道，創(chuàng)新宣傳形式，積極樹立中國華電“青年駿才”計劃和“華電藍海”等品牌形象。
打造人才高地，是中國華電深入實施國企改革三年行動的重要舉措，也是中國華電激發(fā)人才隊伍活力、確保事業(yè)薪火相傳、創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)的迫切需要。中國華電將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，用心培育人才、凝聚人才、經營人才、成就人才，努力為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的人才基礎，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢作出應有的貢獻。
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