中國(guó)電力網(wǎng)訊 (通訊員：沈騫)12月15日，大唐甘肅湟水河公司6s管理持續(xù)深入推進(jìn)以來(lái)，發(fā)電部細(xì)化職責(zé)目標(biāo)任務(wù)，全過(guò)程安全管控，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好發(fā)展。
該公司一是壓實(shí)責(zé)任，扎實(shí)開(kāi)展文明生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治、和本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)等活動(dòng);二是開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)審和標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，確保風(fēng)險(xiǎn)可控、在控、受控;三是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)年度收關(guān)工作，形成長(zhǎng)效機(jī)制;四是深刻吸取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、外包工程管理，應(yīng)用“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控群”、旁站監(jiān)督等手段，做好過(guò)程管控;五是持續(xù)深化6S管理提升工作，進(jìn)一步做到人員行為規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化;六是加強(qiáng)安監(jiān)人員履職績(jī)效管理，嚴(yán)格落實(shí)動(dòng)態(tài)分級(jí)考評(píng)機(jī)制，提升安全管控水平。
該公司強(qiáng)化設(shè)備治理。一是結(jié)合事故學(xué)習(xí)，對(duì)照開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)隱患排查和治理工作;二是加快推進(jìn)公司內(nèi)外網(wǎng)分離項(xiàng)目實(shí)施，確保12月份完成施工;三是強(qiáng)化日常巡檢力度，分專(zhuān)業(yè)分班組加強(qiáng)設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析處理;四是持續(xù)規(guī)范設(shè)備日常定期工作，保證主輔設(shè)備最佳工況。
在全力沖刺四季度的最后收尾階段。抓實(shí)搶發(fā)電量命題，加強(qiáng)與地方環(huán)保、灌溉部門(mén)協(xié)調(diào)和溝通，最大限度利用好水資源，時(shí)刻優(yōu)化運(yùn)行鍵盤(pán)，及時(shí)調(diào)控好水位，提高負(fù)荷率，降低水耗，降低廠(chǎng)用電率持續(xù)除冰增效，確保“顆粒歸倉(cāng)”。
評(píng)論