華電龍游公司：奮進春天里 追光逐綠行

　　本網訊 今年全國“兩會”政府工作報告中，“新能源”和“綠色發(fā)展”是兩個高頻熱詞。龍游公司始終深入貫徹落實習近平總書記關于“雙碳工作”的新要求，聚焦集團公司“五三六戰(zhàn)略”和“5318”發(fā)展目標、結合龍游公司“811”發(fā)展戰(zhàn)略和“十四五”發(fā)展規(guī)劃，立足資源稟賦，堅持先立后破、通盤謀劃，持續(xù)推進能源低碳轉型，堅定落實碳達峰、碳中和行動方案。

　　深刻理解，構建項目發(fā)展新格局。始終認真貫徹落實上級公司各項決策部署，牢固樹立“沒有發(fā)展就是最大風險”的理念，建立新能源發(fā)展規(guī)劃和項目一體化管理機制，以集團公司新能源發(fā)展戰(zhàn)略為依據著眼長遠，以自身資源稟賦為基礎立足當下。打破固有體制機制障礙，建立健全新能源項目推進機制，強化項目用地、電網接入、資金撥付、專業(yè)人員等要素保障，推動各項任務指標落到實處。堅持抓基建、促發(fā)展的主基調，強化存量項目基建管理，優(yōu)化發(fā)展布局，全力保障新能源項目發(fā)展目標。

　　切實把握，走出項目管理新模式，緊跟集團公司步伐，強化存量項目管理，積極落實項目管理各項工作。扎實開展項目前期和工程建設專項治理，積極落實上級公司巡視巡察整改閉環(huán)，強化“三清”企業(yè)建設。優(yōu)化并明確項目管理人員崗位職責，積極探索項目專人負責制，充分調動人員積極性，提高各專業(yè)專技崗位人員工作業(yè)務能力。認真總結公司分布式、集中式光伏項目開發(fā)經驗，不斷優(yōu)化完善內部控制流程，加強各項管理制度學習和修編，積極探索一條行得通、跑得快，符合實際、合法合規(guī)的項目發(fā)展之路。

　　科學謀劃，打造項目發(fā)展新引擎，堅持高水平、高技術“引進來”，積極引進利用全行業(yè)創(chuàng)新資源和先進技術，率先在區(qū)域內完成“源網荷儲一體化”可行性方案編制并報送省能源局。率先在區(qū)域內引進論證光伏柔性支架技術，并在坑塘漁光互補項目中加以運用。堅持高質量、高條件“走出去”，結合“811”發(fā)展目標，積極尋找項目增量資源。赴省內各地對接踏勘光伏、風電、儲能等項目資源，與周邊縣市簽訂框架協(xié)議，積極推進電力消納、產業(yè)導入等條件，研判項目開發(fā)可行性，強化優(yōu)質新能源資源的爭奪力度。

　　積極探索，形成創(chuàng)新發(fā)展新產業(yè)，在不斷推進存量項目進度的同時，研究并積極推進科技創(chuàng)新，不斷加深與地方政府、電網、設備廠家等的合作，完善可再生能源參與市場交易條件，探索儲能(電化學儲能及壓縮空氣儲能)等新興產業(yè)的高效利用和就近利用。以江山上余6.5MW/6.5MWh光儲充一體化項目為基礎，打造區(qū)域第一個光儲充項目實施試驗基地。以在運分布式光伏項目為載體，適時導入數字化管控平臺，加快能源系統(tǒng)發(fā)展與數字化融合裂變，構建新能源技術創(chuàng)新體系和產業(yè)鏈發(fā)展體系，為集團新能源發(fā)展注入新動力。